很多時候，許多企業(yè)的管理者往往表現出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權力，傲人、傲事、傲物，其結果只能使團隊渙散、憊見分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地。

傲氣是不成熟的表現，傲氣是目中無人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外。一個傲氣的人，他既然瞧不起別人，別人也就不買他的帳。這樣，傲氣者只能孤芳自賞，結果必然是在傲氣中自己把自己孤立起來。

一個強者雖需要一些傲氣的，當然，這里的傲氣，并不是說凌駕于他人之上的霸氣，而是一種基于自身資本的一種氣質，對于自己肯定的一種姿態(tài)。我們應該葆有的傲氣，應該是傲骨之氣。艾默生說：“骨氣是借助于品格所表現處理的道德準則，有骨氣的人是他們所屬的那個社會的良心”。

在一些企業(yè)中，許多人不敢或不愿意敲管理者辦公室的門，因為敲了管理者的門，管理者的“權威甚至是傲氣”會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。許多外企業(yè)職場人不輕易敲管理者的門，他們認為如果去敲管理者的門，就會被管理者認為很無能，并且也很有可能會被管理者的傲氣所“傷”。

一位中國主管看見美國調色師正在調口紅的顏色，走過去隨便說了一句：這口紅好看嗎？美國調色師站起來：第一，親愛的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現在不必那么擔心。第二，余副總，我是一個專業(yè)的調色師，我有我的專業(yè)，如果你覺得你調得比較好，下個禮拜開始你可以調。第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。Sorry、Sorry……中國主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

這個故事中的這位中國主管，作為一個主管則做得就非常值得贊許。因為他作為一個管理者，面對一個做技術專業(yè)的調色師沒有以一個管理者的盛氣凌人的傲氣來對待下屬，反而很尊重對方，甚至有些低三下四的向對方道歉。其實這就是他能夠在一家外資企業(yè)做到副總的管理藝術。

對于管理者而言，如果不斷的想往上走并且學會管理藝術，一定必須搞明白：不一定當上管理者的人就在各方面都比下屬或別人強，不一定所說的每一句話都是值得銘記的金玉良言。管理者也有很多自己認識不到的缺陷，傲氣是需要分時間、場合和對象來表現的。

傲氣總是有資本的。沒有資本的傲氣就是輕狂、狂妄。俗話說的“驕兵必敗”，是因為沒有正確地估量自己以及對手的形勢、情況，也就是失去了傲氣的資本，有資本的傲氣是一種自信性的傲氣。傲氣的最大敵人是虛榮，虛榮是企圖借助外在的喝彩來建立內在的高度自信，而傲氣確實基于強烈的自信心之上的。真正的和符合心理科學的傲氣，不僅是接受來自心理及社會的各種壓力、推動力及挑戰(zhàn)力的刺激，而且可時時對準自己所追求及進攻的創(chuàng)造目標，激發(fā)極大的綜合創(chuàng)造力。盡管有時也有失敗，但失敗僅僅是一個調焦的過程，從而更加激發(fā)創(chuàng)造力，向更深層次拓進，達到成功。

我們中國管理者的權威情結在“修身，齊家，治國，平天下”思想的影響下，認為只要是管理者，一般都認為是自身道德水平很高、能力很強，這樣才有資格從政治國，管理別人，所以我們總是把完美的形象投射到管理者身上，這無形中就助漲了許多管理者的傲氣。不管管理者是不是真正具備這種“完美形象”，總之，在很多時候，不論管理者職位大小，都喜歡把 “管理者的譜”顯擺的足足的，一副傲氣十足的樣子。

管理者偶爾帶有傲氣這說明你在某些方面的能力超越了普通人，其實這也無可厚非。但長期而又無所顧及的使管理者角色打上深深烙印，那傲氣自然無異于是“慢性毒藥”。管理者工作中有了傲氣，就會心浮氣躁、剛愎自用、一意孤行；學習上有了傲氣,就會淺嘗輒止、心不在焉、自我滿足；生活上有了傲氣，就會拒人千里、氣指頤使、貪圖安逸。作為一名管理者者,若被傲氣所迷則一葉障目,不見森林，大事做不來小事不愿做。傲氣是班子團隊的天敵，因為傲氣大家坐不到一起去，因為傲氣大家相互不服氣，因為傲氣不是補臺是拆臺，因為傲氣班子核心失去了群策力。“傲”來“傲”去,“傲”出的是扭曲的人格，變態(tài)的心理，無原則的行為。

所以，管理者必須克服傲氣，勇敢的向傲氣說“不”，樹立謙虛恭謹的良好形象。作為管理者，應時時、事事保持一種謙虛的態(tài)度，禮貌待人，謹慎處事。摒棄這種唯我獨尊，高傲自大，行事霸道，動輒訓人，說話狂妄，自以為是，藐視別人等等因傲氣帶來的不良習氣。

從管理者與員工的關系講，員工是主人，管理者應是服務者，哪有管理者對眾多的員工有傲氣之理。從管理團隊講，如果有的管理者傲氣十足， 必然就會傷害團隊成員之間的感情，使團隊凝聚力受到影響。

從管理者決策上講，一旦有了傲氣，就聽不進別人的意見，獨斷專行，犯主觀主義的錯誤。從管理者個人進步講，只有謙虛謹慎，才能嚴格要求自己，取人之長，補己之短，健康地成長。

因此，現代企業(yè)管理者如果能夠審慎自我，逐步注銷傲氣帶來的危害，則管理之路也會明亮坦蕩，績效也將會突飛猛進。

1、在講話，或談事情的時候，不要以我為中心。在講話，或談事情的時候，說：“我個人認為怎么怎么？別人或許還有更好的辦法”。這樣一說，會比較好些，反而會覺得你比較謙虛。

2、清醒的看到自己的成績與缺陷，發(fā)現自身不足，加以理性克制與改正，水桶裝水的多少在于最短的那塊木板。海綿能吸水是因為它的容量，而只有先擠干，然后低姿態(tài)的才能繼續(xù)上升，正因為管理者位置比一般人員高，才更應該正視上下級關系，謙虛、低調。

3、力求客觀，消除偏見，對下屬不要期望值過高，也不要過于挑剔；并且要減弱私心，勇于承擔責任，減輕自心中的自我為主的意識形象。

4、克服自己的心理定勢，選定長遠目標，不被眼前小是非所纏繞，排除干擾，寵辱不驚、把握自我、不張狂才能不自滿。同時，消除剛愎自用的個人一時看法，適時傾聽他人意見和建議。

一個管理者有傲骨沒有傲氣，那是再理想不過了，我們若能做到多些傲骨，少些傲氣也就十分不錯了，千萬不要把傲氣當傲骨。管理者需要有人氣，管理者的人氣是大眾對管理者的認可程度和支持程度。沒有人氣，管理者就會成為孤家寡人，就不成其為管理者了。一個管理者沒有骨氣，只有傲氣，自然也就不會有“人氣”了。