約會，自然充滿了神秘，也有變數，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。

我們在咨詢的過程中，經常遇到我們的咨詢報告三番五次的修改，修改沒有關系，有關系的是修改沒有說法。為此曾作《趙梅陽：強調一句話，讓你少走彎路》，客戶與我們項目對接的人只是傳話筒，今天主任（經理）有意見，明天副總（廠辦）有想法，說不定老總隨時迸發(fā)一些，換句話說，老虎沒發(fā)威，把你當病貓。怎么辦呢？我們的合同時間可是線段（有起點與終點），而不是射線（只有起點），合作的金額可是一個常數，不是變量，我們的也有我們自己的忍耐程度。

另外類似的問題出現在咨詢項目上，筆者博客《趙梅陽：三句話，讓我變被動為主動》。全面記錄了咨詢的過程，從某個角度來說，就是體力的競爭，不論你認可與否，面對較真的客戶，又不配合，溝通又遇到障礙，怎么辦呢。筆者曾經用這么三句話化被動為主動。我一本正經的與客戶負責人說，前面合作還算順利，但是你們有你們的想法，我也有我的考慮，今天我就此與您進行說明三點：一、您如果覺得合作不是很愉快，您可以中斷合同；二、您如果覺得這個項目經理不怎么樣，您可以向公司提出換項目經理；三、您如果對第一、二條建議不予采納，那么請您配合我，做好這個項目，非常感謝你。客戶看著我，明白了，我告訴他，我不是要挾，我是闡述事實，后面的溝通順利了，當然這種方法適可而止，也是強調一句話，讓他真正的明確。

對此問題可以結合自己的性格，如我經常使用的溝通方法，就客戶提出的問題，開門見山。問道：這個想法能夠代表我們公司的想法嗎，如果是，我立刻行動，如果還沒有確定，清您組織相關人員討論，確認后再溝通?？蛻舴瘩g，這可是某某的意見。我笑曰：只要合理的，我都會采納、吸收，如果涉及深層次的調整，我建議貴公司還是先討論一個正式的結果為好，以免耽誤項目的進程。對方雖然面有難為之情，但是也只能這么著。一般不到必不得已，不用此招，畢竟風險相當大，而且會得罪人，最后的尾款肯定是千呼萬喚不回來。

強調一句話，在很多場合是有益處的，就是將話講明，講透，不藏著掖著，不講半句話。我在與伙伴們溝通時，經常會某項進行強調。如提交報告給我，我會問到最后節(jié)點時間，如是中午，我會明確問到是十二點吃飯前，還是吃飯后。這就可以減少很多麻煩，你餓著肚子在等報告時，他老人家吃完飯，慢慢悠悠來了，等到2點給你，也是中午，你能說什么，只怪自己沒有強調一句話。還有經常說，我過會就來，我從來就不信這話，立刻補充，多長時間，5分鐘，還是多長時間，如果得到答案，我還會補充一下，那就是XX點XX分之前趕到XXX房間，我屆時就在XXX房間等你，只有這樣，對方才當回事記得這個時間。我曾經為了人家一句“等會我就來”等了2個小時，最后電話過去說不來了。強調一句話，有時能將模糊說清楚，理解明朗化， 讓你減少很多煩惱。

約會收獲：強調一句話，有點打破沙鍋問到底的味道，適可而止，特別是對待客戶，否則矯枉過正。對于敘述性的，強調一句話，可以明確節(jié)點，不必去猜，減少很多未知因素。 

作者系管理咨詢專家趙梅陽