約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。

2008年11月，我寫了篇《趙梅陽：跳槽，你準備好了嗎》獲得讀者的踴躍提問與咨詢。前提以提問形式亮劍：一：如果你在一個單位呆的時間沒有六個月，會認為你是被單位趕跑的……二、如果你在一個單位呆的時間超過三年，別人會默許你的工作能力，可能會追溯你的領導能力……三、如果你在一個單位呆的時間超過五年，別人對你為什么離開更感興趣……

介于此，我們再跳槽時，該準備那些要素？如果你是剛剛畢業(yè)，工作還沒有一年，一定要在一個單位呆上一年，否則別人認為你是沒有定力，不成熟，你那個三個月的工作經(jīng)歷絕不會成為你的新工作的敲門磚，只會成為被質(zhì)問的要素。如果你已經(jīng)突破適應期，進入你的合同履行期，再跳槽之前，一定要思考你現(xiàn)在的工作能力，你能否獨當一面，能否做到“此處不留爺，自有留爺處”，如果你找不到自己的競爭力，我奉勸你，還是好好的磨練自己，等翅膀硬一點再說。如果你已經(jīng)是一個公司的中層，工作也較長，你在辭行前，一定要考慮好你的下一個五年計劃，否則別人是不好對你進行判斷的，一般來說，你要有突破性的動力來說服人家，否則確實不敢用?？偟恼f來，筆者認為：年紀輕輕的別人關注你的經(jīng)驗；有點經(jīng)驗的別人關注你的單兵作戰(zhàn)能力；有點能力的別人關注你的組織魄力（組織能力）；有組織能力的別人關注你的想象力。

我們每天8小時睡覺（小于8小時的我建議你還是不要打折扣），8小時工作，8小時自由支配。如果我們干上了不喜歡的工作，那么，我們的清醒時的一半時間浪費在摧殘心靈的苦力活上，只有傻瓜才這么干。更糟糕的是，不喜歡你的工作意味著你干的很糟糕，你不會付出它所需要的時間和注意力，你的滿腹牢騷會減少你的動力，耗盡你的精力，而且使你的創(chuàng)造力的源泉瀕于枯竭。在各行各業(yè)中，有成千上萬個這樣的人，他們的潛力，在現(xiàn)在，將來都不會被挖掘出來，其原因僅僅是他們不喜歡自己的工作而缺乏內(nèi)在的動力。

說的好一點，是拍屁股走人，另謀高就，說的不好聽點，立刻給我滾蛋，絕非筆者杜撰，親耳所聞，所以在往后的歲月里，我經(jīng)常與老板說的一句話是“如果哪一天我沒有利用價值了，我就立刻滾蛋”。懷著滾蛋的目的，你就能夠?qū)W到很多東西，可以要求自己的良心好一點，但是你絕對沒有這個資格去要求別人的良心好一點，如果你要去冒這個險，我只能說你自己的良心大大的壞。要求別人有正常心就夠了，因此提到了文中的“拍屁股走人”。為提高生活質(zhì)量，只有放棄，才會取得，初級階段打工時代，只有敢于辭職，才會有好機會。因此辭職也是休閑人生的重要內(nèi)容，辭了，時間就可以用在休閑上了，但如果是黃蓮樹下唱小調(diào)——苦中作樂，還不如沒有。

但是對于，如何辭職，說法各異，屁股拍的好，可能越走越高，屁股拍不好，可能一蹶不振。辭職的說辭，總的說來，大概有如下回答：初次跳槽的人員時常會聽到上司不好類似公司很差很差等諸如此類“踩”別人的答案。筆者認為說別人不好，從另一方面也反映你自己的水平低，千萬記住，傷人一千，自損八百。而相對老道的“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家有事等，反正與我沒有多少關系，換成你也會跳槽，公司效益不好，工資低，與上司合不來等。顯示出原單位干好干壞與我沒有關系，其實我作為一個招聘人來說，只有熱愛自己原來公司的才會熱愛自己今后的企業(yè)。但也不能一概而論。中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等。而中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當時想出去做生意等。職位越高，回答越從原來公司的角度來說，讓人能夠接受。

把以各種上回答追問下去，回答很難經(jīng)受推敲，我們常會感到應試者：忠誠度不夠，不會處理人際關系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同；或因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定；對于中基層我們一般不會把這道題目的權重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。為了很多工薪的兄弟姐妹，我在此分析分析，也可以參考《趙梅陽：職業(yè)與人生(十四):辭職》

說辭職、跳槽的角度，可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案。進行面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準備（多幾個答案供臨時選用）及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。只有把如何拍屁股走人說的動聽，才能有以后的故事。

幾種常見的說法，供參考。

錢的問題，點評：有些老板很忌諱這么問，一般說來，錢少也就人很閑，你可以明確地告訴老板，作為一個年輕人，比錢少更可怕的是無事可干，相信你會成功。讓老板覺得你還是有自己的想法，有自己的前景規(guī)劃，至少說出來還是想忙點事。

人崗吻合率較低，第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到，企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

沒有成就感，當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。對方可能會認為你無能，一定要突出你的個性，說明不符合這種工作，有些人就不喜歡機關的氣氛，但是一到民營企業(yè)，就如虎添翼。

企業(yè)發(fā)展較慢：當我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，會選擇離職?？梢詮膫€人的發(fā)展來說，表示自己的一種勇氣與沖勁，如面試官不欣賞，也無妨，換個企業(yè)去面試，面試100個，只要有一個適合就行了。

個人成長問題、職業(yè)規(guī)劃問題，在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。一定要有自己的發(fā)展思路，并且為此自己在不懈的努力，如想從工科調(diào)到管理，你就必須業(yè)余時間學習很多管理學的知識。

理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。以這種理念方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用，用了之后一定要能自圓其說。

用人機制問題，一朝皇帝一朝臣的用人機制除，反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。

有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略部署。

不管怎樣，筆者有幾點善意提醒：表現(xiàn)出熱愛原來的公司，至少曾經(jīng)熱愛過；表現(xiàn)出離職與公司有過溝通，并且是雙方認為的最好解決辦法；新公司與原來公司的區(qū)別，沒有優(yōu)劣之分，只有自己的發(fā)展前景之慮；你的成績與你的辭職有一定的關系，但是一定要公正說明其中的原委，如理念、公司用人變化等；坦誠的談論，以一般人的感情去看待，相信考官也是人。

約會收獲：為什么拍屁股走人，還不是為了屁股坐上更好的位置，因而，一定要將前段拍屁股說的很自然，人之常情，與品行無關，好像瓜熟蒂落一樣自然，只有這樣，屁股才能坐上更好的位置。不要認為我是動歪招，只不過為了整個社會更好的匹配資源，做到物值所值而已。 

作者系管理咨詢專家趙梅陽