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我與管理的約會(huì)(19)——談智圓行方

2013-02-27 15:25 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:趙梅陽(yáng) 點(diǎn)擊:

約會(huì),自然充滿了神秘,也有變數(shù),約會(huì)能否成功,取決于各個(gè)方面,縱然有周瑜的智慧,關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)”,還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì),也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上,能聊則聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然,如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事,那就是你的運(yùn)氣了,當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽(yáng):我與管理的約會(huì)》系列文章,系筆者多年管理咨詢實(shí)踐,在剪刀加膠水的熏陶下,在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下,還有在……下,筆者自成體系的一系列小文。因此,在欣賞(糟蹋)文字的同時(shí),不要有自我框架下的道德高度,長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài),以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào),還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……,對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐,以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼,我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè),人名,有時(shí)進(jìn)行了處理,敬請(qǐng)諒解,此為《趙梅陽(yáng):我與管理的約會(huì)》之序。

按照現(xiàn)在曾仕強(qiáng)所說(shuō)的流行的國(guó)學(xué)說(shuō)法,叫做圓通做事,比較典型的人物曾國(guó)藩首當(dāng)推崇。我寫上這個(gè)命題,智圓行方,主要談原則性與靈活性。我曾經(jīng)用智圓行方來(lái)回答了我面試中的很多問(wèn)題,我給他引申并闡述為原則性與靈活性相結(jié)合。智圓行方語(yǔ)出《淮南子.主術(shù)訓(xùn)》“智欲圓而行欲方”要求為人處世的智謀要圓滑靈活運(yùn)用,行為要方正不茍,在堅(jiān)持原則的情況下,謀取利益。

中國(guó)錢幣發(fā)展就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,造型為外圓內(nèi)方,其實(shí)暗含我們做人要外表平易隨和,靈活適應(yīng)環(huán)境,內(nèi)心必須嚴(yán)正,不輕易放棄,不違背社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。智圓行方的圓不能簡(jiǎn)單作為貶義解釋,是圓通圓滿之意,運(yùn)用謀略和技巧,靈活性的處理問(wèn)題,辦事圓滿,周全一些,有助于方正行為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。智圓行方要求做到圓中有方,靈活而不脫離原則;方中有圓,不死板,不教條,一切從實(shí)際出發(fā)。

在企業(yè)里,我發(fā)現(xiàn)我的一個(gè)員工,每次辦事情,總有一堆困難,確實(shí)都是客觀存在的,他以為這么一推,就顯得很有能耐,最可惱的是每次都冠冕堂皇,理由能站住腳,我對(duì)此,以后不給有關(guān)協(xié)調(diào)的事物給他辦,只交給各個(gè)規(guī)定節(jié)點(diǎn)的事情給他辦理,換句話說(shuō),就是基本不要?jiǎng)幽X子的事情。另外一個(gè)員工,每次交辦的事情,都能完成,但完成基本上都不是我能想到的套路,因外我的很多套路基本上都是老路數(shù),很多行不通了,他當(dāng)碰到問(wèn)題,舉一反三,人情歷練,總能找到突破口。當(dāng)我嘗試將這兩個(gè)人互補(bǔ)的利用時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出來(lái)了,根本就不配合,而且還互為拆臺(tái),一個(gè)指責(zé)另一個(gè)不按章法辦事,另一個(gè)則不聲不吭,辦完了事,請(qǐng)求我不要這個(gè)助手。

筆者認(rèn)為,對(duì)于外在的東西,我們可以放寬標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)就行,建立好和周邊的關(guān)系,從而有助于我們更好了解這個(gè)社會(huì),與團(tuán)隊(duì)為伍。對(duì)于內(nèi)在的東西,我們一定要堅(jiān)持自己的原則,不能放棄自己的棱角的體現(xiàn),不鞥隨波逐流,最終失去自我。只有越有自我內(nèi)在的東西,別人才能看起你。

對(duì)于企業(yè)的交際也是如此。對(duì)于外面,和平友好,不樹(shù)敵人,有錢大家賺,有名一起揚(yáng),商業(yè)場(chǎng)合在于大家“互相吹捧”,而不是互相拆臺(tái),但最目的能夠達(dá)到。對(duì)于內(nèi)部要有嚴(yán)格的制度,不以規(guī)矩,不成方圓,打造自己企業(yè)的硬實(shí)力。這從另一方面也體現(xiàn)了中國(guó)內(nèi)圣外王,只是表現(xiàn)手法不宜罷了。

約會(huì)收獲:嚴(yán)格要求自己,協(xié)同合作他人。有里有表,從容不迫。如果你屬于領(lǐng)導(dǎo),可以很好的安排公司的原則性的條條款款,但是真正執(zhí)行時(shí),你可以滲透進(jìn)你的人性化,體現(xiàn)靈活性,你只要想一想,一國(guó)還有兩制,但是同屬中國(guó),還有其他什么不能靈活處理的。如果你是下屬,可以好好以任務(wù)、結(jié)果為導(dǎo)向,大行不顧細(xì)謹(jǐn),大辭不顧小讓。但是注意嚴(yán)格要求自己,別被被人抓住小辮子。 

作者系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)

Tags:管理 技巧

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