2012，是一個被賦予眾多標簽和記憶的非凡年份。這一年里，國內宏觀經(jīng)濟與國際經(jīng)濟形勢復雜多變，大環(huán)境困難重重，整個醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營成本居高不下，利潤增速放緩。與此同時，醫(yī)藥行業(yè)內也風起云涌，新一輪醫(yī)改吹響了大號角，公立醫(yī)院改革重錘破冰，牽一發(fā)而動全身。

在這個新的輪回起點，醫(yī)藥行業(yè)也將進入涅槃前夜。2012年的并購速度較之上年有所放緩，但整合的腳步卻在加快，行業(yè)洗牌大大提速。在產業(yè)格局變幻、秩序重構的激烈震蕩中，他們或巧用資本、或深耕營銷、或擁抱創(chuàng)新，以各自獨特的領軍智慧在這一輪較量中占據(jù)優(yōu)勢。如何沖破慢周期，主流企業(yè)的領軍人物起到了決定性作用。他們不僅是企業(yè)家，更是前沿的思想者、進取的革新者、中國制藥夢想的踐行者。

 閆希軍：商界“將軍”向現(xiàn)代制藥沖鋒

天士力集團有限公司董事長

5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想集團世界級IT企業(yè)的霸業(yè)，5年軍旅生活鍛造了王石冒險的品質屹立地產界，行伍出身的張瑞敏把海爾經(jīng)驗帶到了哈佛大學的講壇。閆希軍也是個不想當將軍的好士兵，固執(zhí)地以中藥拉近此岸與彼岸的距離，讓世界聽到了來自中國的濤聲。

無論做什么，閆希軍都會先想清楚，找到一個全新的高度，在起步階段就有頂層設計，然后通過技術創(chuàng)新，把過去說不清楚的東西說清楚、做明白。比如做藥，就要通過現(xiàn)代的科學技術手段把中藥的組分、藥理作用乃至標準體系等等，變成量化的、清晰可控的、證據(jù)陳列式的、能夠用現(xiàn)代信息語言描述清楚的東西。“做出新意，做個明白。”閆希軍認為，在這個“做明白”的過程中，就形成了企業(yè)的創(chuàng)新力量。

創(chuàng)新成了閆希軍手里最重要的武器彈藥。十年磨一劍，他用這個武器讓復方丹參滴丸征服了美國藥品審評專家，為中藥現(xiàn)代化、國際化探索出一條路徑。同時，帶動了普藥的國際市場開拓。

復方丹參滴丸的成功讓很多人以為天士力是一家純粹的中藥企業(yè)，事實并非如此。閆希軍的國際化藍圖里絕非僅有中藥。他用一系列鏗鏘行動來告訴人們，天士力是個不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代制藥企業(yè)：生物一類新藥普佑克成功上市，開辟了我國生物醫(yī)藥創(chuàng)新領域的新局面；他打破思想的樊籬，將水、茶、酒、健康管理與藥聯(lián)系到一起，從單純的中藥企業(yè)龍頭轉型為覆蓋水、酒、茶、藥、健康管理五大領域的大健康產業(yè)集團，形成生物醫(yī)藥產業(yè)核心功能和生命健康產業(yè)基礎框架，開啟大健康這一新興產業(yè)先河。

天士力上市至今正好十年，市值由27.9億元增至264.2億元，翻了近十倍。2012年，閆希軍又開發(fā)出了世界上第一臺自動化滴丸灌裝機，在全國率先培育出經(jīng)過太空變異更加優(yōu)質的丹參品種“天丹一號”。他將以全面國際化為目標，發(fā)展壯大以生物醫(yī)藥產業(yè)為核心、以健康產品產業(yè)和健康管理與服務產業(yè)為兩翼的大健康產業(yè)新格局，努力打造現(xiàn)代中藥第一品牌。

[點評] 轉商的軍人骨子里大多都有著沖鋒不息、戰(zhàn)斗不止的本色，有著31年軍齡的閆希軍是天士力永不停息的“大腦”。他用十余年時間打造出市值數(shù)百億元的大型企業(yè)，推動了傳統(tǒng)中藥產業(yè)的現(xiàn)代化標準體系建設，將天士力從單純的中藥企業(yè)成功升級至馳騁國際的現(xiàn)代制藥龍頭。

趙步長：社會責任激情唱響

步長制藥創(chuàng)始人

老驥伏櫪，志在千里。55歲才開始下海創(chuàng)業(yè)，已年過古稀的趙步長，至今仍讓我們看到創(chuàng)業(yè)者身上的激情。

作為中國現(xiàn)代制藥業(yè)的第一批創(chuàng)業(yè)者，在醫(yī)藥行業(yè)叱咤風云十幾年，這位充滿傳奇色彩的老人和他一手締造的步長集團將中醫(yī)藥文化推至更廣的領域，為中國制藥業(yè)豎起了百年醫(yī)藥帝國的夢想旗幟。

趙步長是個民營企業(yè)家，懷著一顆“赤膽紅心”。他的“紅色理念”在步長集團留下了很深的印記。他擁有百萬枚毛主席像章，曾作為“毛澤東像章收藏第一人”被載入吉尼斯世界記錄；他投資了2000萬元在自己的工業(yè)園里建設了一座“毛主席像章珍藏館”，身為人大代表的他屢屢建言、決心以產業(yè)報國。

去年兩會，趙步長建議“將企業(yè)社會責任上升到法制層面；與國際接軌，建立企業(yè)社會責任評價體系；加強對企業(yè)社會責任的培訓；營造推進企業(yè)社會責任的社會氛圍；地方政府加強監(jiān)督，引導企業(yè)轉變觀念；強化企業(yè)建立機制。”今年兩會上，他又提出，中藥國際化必須對其臨床安全性和有效性進行量化，建立一套標準化、科學化的體系。

因“中國神針”名揚海外的趙步長，在早年研究腦心通時，也僅僅是出于一種社會責任。不曾想，當初“偶然”栽下的“樹”，在多年后結成了豐碩的“果”，腦心通現(xiàn)在的年銷售額超過10億元。

如今，他已經(jīng)把企業(yè)的重擔移交給了兩個兒子，卻未曾卸下作為企業(yè)家的那份社會責任。去年“郭美美”事件引發(fā)全社會慈善信任危機，更加堅定了趙步長做慈善公益的信心和決心。

[點評] 趙步長是一名醫(yī)學專家，又對企業(yè)管理匠心獨運。過知命之年，背水一戰(zhàn)，終在13個王朝建都的地方建立了自己的醫(yī)藥王國。2011年步長制藥超額完成銷售收入100億元，實現(xiàn)納稅13.5億元。目前，步長集團正在積極融資籌備上市，趙步長準備把自己打造的家族企業(yè)做成公眾企業(yè)，讓企業(yè)有更好的發(fā)展，從而更好地回報社會，體現(xiàn)出一個成功企業(yè)家的大氣。

李振江：用過硬的質量捍衛(wèi)“兩條命”

神威藥業(yè)集團有限公司董事長兼總裁

這是一條為技術和質量而戰(zhàn)斗的“硬”漢。李振江不是行伍出身，但帶企業(yè)如帶兵，有著嚴如軍規(guī)的準則。

李振江信仰技術。從只有一臺拖拉機、兩口大缸、三排破平房、四畝地的瀕臨破產的校辦小作坊，到國內最大、技術水平最高的現(xiàn)代中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑生產企業(yè)，神威藥業(yè)的發(fā)展算得上是我國現(xiàn)代中藥技術不斷階躍的一個縮影。

如果說選擇中藥軟膠囊發(fā)展顯示了李振江對新技術的敏銳，那么，選擇技術難度最高的中藥注射劑作為核心發(fā)展則是其知難而進、戰(zhàn)略差異化的生動寫實。信仰技術，并將其做到極致，他從中藥軟膠囊和中藥注射劑兩個分別代表著中藥劑型最大創(chuàng)新和中藥技術最高難度的領域建立起的技術壁壘，獲得了競爭對手不可比擬的實力和話語權。只要能將技術再提高，他都愿意嘗試。2012年，與澳大利亞西悉尼大學簽署神威新藥研發(fā)國際多中心同步臨床研究協(xié)議，首開中澳現(xiàn)代中藥新產品國際產學研新型合作之路。

走在技術金字塔的頂端讓他如履薄冰，常常為各種藥品安全問題感到不安。他只能“硬”對，用過硬的產品質量捍衛(wèi)自己的圣地。“一支針，兩條命”、“鑄造放心中藥制劑”的理刻在他心里，也刻在神威藥品生產的每一個細節(jié)上。“中藥注射液涉及公眾的生命安全，是所有中藥品種中質量要求最高、最嚴格的產品，對管理者的管理水平都有十分高的要求。”知易行難，從原料采購到售后跟蹤，建立起的完善的質量管控體系成為神威藥業(yè)面對各種風浪時最堅實的防護墻。

2012年3月，神威藥業(yè)非最終滅菌中藥注射劑小容量（含中藥提?。┩ㄟ^新版GMP認證。這在全國尚屬首家，被當作小容量注射劑新版GMP認證的示范樣本。

[點評] 李振江現(xiàn)在掌管著中國最大的中藥注射劑和軟膠囊制造基地，執(zhí)著于用自己的強勢和嚴苛把神威的中藥注射劑做到極致，“一支針，兩條命”的邏輯在他的腦海里絕不是一個簡單的概念。這是一個制藥人精力、智力、心力的超額付出。堅持技術創(chuàng)新，加上嚴苛細致的管理，塑造了一個現(xiàn)代中藥企業(yè)基業(yè)常青的成功范本。

任晉生：享受超越平庸的過程

先聲藥業(yè)集團有限公司董事會主席兼首席執(zhí)行官

聯(lián)想控股旗下的弘毅投資入股先聲藥業(yè)那一年，任晉生寫下了《我們?yōu)槭裁慈绱似接埂贰Ｏ嚷曀帢I(yè)從那時才開始真正被媒體關注，也讓我們在此后的幾年里認識了一個創(chuàng)新“偏執(zhí)狂”。

是的，任晉生對于創(chuàng)新有著超乎尋常的執(zhí)著。他在各種場合談夢想談創(chuàng)新：“如果不選擇創(chuàng)新，等待我們的只有失敗，唯一的區(qū)別是失敗的速度，可能會因競爭對手的突破性創(chuàng)新導致我們立即休克，也可能因為競爭對手漸進式的創(chuàng)新導致我們在不知不覺中衰敗。”

公司上市以來，他在研發(fā)上的投入已超過8億元，其中3億多元用于研發(fā)硬件的投入，建立了包含生物藥物研究所、化學藥物研究所以及生物評價實驗室的藥物研究院，構建了國內制藥企業(yè)中規(guī)模最大、功能最齊全的新藥研發(fā)體系。

創(chuàng)新往往要冒險，不單是巨額投入，與之相伴的還有漫長而艱辛的歷程。2012年，涉及19個科學技術專業(yè)領域的研發(fā)團隊，150多位基礎和臨床研究專家，歷經(jīng)12年研發(fā)的一類新藥艾拉莫德作為全球首個小分子類風濕性關節(jié)炎治療藥物正式在全球首發(fā)上市，進入臨床使用。

一個“艾得辛”道盡了創(chuàng)新藥物研發(fā)征程之“辛”。任晉生在近幾年先后拿下“必存”、拿下“恩度”……繼推出“艾得辛”后，由任晉生領銜的在研一類新藥復方依達拉奉獲得加拿大專利授權，樹立了中國創(chuàng)新藥物的國際學術地位。

在創(chuàng)新藥物研發(fā)上市這條漫漫長路上，任晉生看得到自己的弱小。他把自己當成一個小學生，積極尋找全球的頂尖“師傅”，與百時美施貴寶、默沙東的研發(fā)合作正日漸深入。

目前，先聲藥業(yè)擁有45種以上藥品的強大產品組合，重點覆蓋抗腫瘤、心腦血管、感染等疾病治療領域。創(chuàng)新給先聲藥業(yè)帶來了亮麗的成績：2011年度，實現(xiàn)營業(yè)收入20.41億元，實現(xiàn)凈利潤1.7839億元。

[點評] 人的一生應該怎樣度過，可以有很多選擇。任晉生所做的選擇是超越自己的平庸，享受冒險。對他而言，做企業(yè)的樂趣就在于不斷尋找下一個“恩度”、下一個“艾得辛”的過程。喬布斯留給世界的不僅僅是被咬掉一口的蘋果，任晉生帶給行業(yè)的也不止于多少個一類新藥。這些堪稱得意的作品恐怕都及不上他們給世界、給行業(yè)留下的精神——創(chuàng)新不止。因為創(chuàng)新力將成為這個時代風頭最勁的領軍力。

劉殿波：既尋求合作，又同場競技

綠葉制藥集團有限公司董事長兼總裁

棄教從商而有成就者，過去有李嘉誠的父親李云經(jīng)，今天有梟雄馬云和留學教父俞敏洪。在下海之前，劉殿波也是個教師。無論是從教抑或從商，他骨子里有改不了的東西——對專業(yè)技術的執(zhí)著、耐力和恒心。

和國內大多數(shù)制藥企業(yè)一樣，綠葉制藥在創(chuàng)立初期也扮演著“仿制加工商”的角色。劉殿波很早就意識到研發(fā)之于一個制藥企業(yè)的意義，1998年就成立了自己的藥物研發(fā)中心，用十余年時間打造了天然藥物及新劑型研發(fā)平臺。累積的多個在研新藥，成為綠葉的“潛在武器”，比如即將進入收獲期的長效緩釋微球技術。

自主研發(fā)要下“血本”，要承擔隨時而來的風險，還要忍耐漫長的寂寞。自主研發(fā)可以保證綠葉長期收益，但中短期要實現(xiàn)非常規(guī)爆發(fā)式增長，唯有并購。

禮來通過整合研發(fā)管線，成功擺脫了“百憂解”專利到期的陰影；輝瑞收購華納-蘭伯特，獲得立普妥等重磅炸彈，奠定了行業(yè)霸主的地位；全球排名17的賽諾菲并購了排名第5的安萬特，從而成為世界第3大藥廠……劉殿波圍繞新藥的并購戰(zhàn)略是綠葉增長的捷徑。拿下希美納、康海和思科，綠葉奠定了腫瘤藥的領先地位。而后又分別并購北大維信和四川寶光藥業(yè)等，形成了在心血管、糖尿病、消化等領域的優(yōu)勢。

綠葉集團已建成了經(jīng)科技部批準建設的長效緩控釋及靶向技術國家重點實驗室，截至目前，綠葉制藥擁有國內專利441項，國際專利20項。2012年，投資近3.5億元的產業(yè)園正式落成，投產后產能將超過1.1億支，是原有產能的3倍還多。

劉殿波更大的勇氣在于，走向國際，與制藥巨頭為伍。他選擇的跳躍點是產品能夠與國際對話，圍繞產品和研發(fā)去尋求國際合作。既尋求合作，又同場競技。綠葉制藥已有兩種長效制劑進入美國的臨床階段，并可能在2015~2016年實現(xiàn)美國上市。“預計5年之內，將在美國推出6~7種產品。”

[點評] “你必須看到5年乃至10年以后擁有什么產品才會贏。”劉殿波對于研發(fā)、并購和合作總有其獨到的視角。有人說劉殿波更像一個創(chuàng)業(yè)家，堅守著自己的理想，用雄心、堅持和勇氣去成就一個屬于中國的國際化公司，能充滿底氣地與制藥巨頭為伍，用專業(yè)技術證明自己的價值。其實，從另一個意義上說，劉殿波還是一個“教師”。他用自己特立獨行的研發(fā)邏輯和國際化思維給中國制藥人士講授了一堂彌足珍貴的公開課。