健康的企業(yè)文化首先要有一個公正公平的工作環(huán)境。員工在工作中，首先是要求公正，機會面前人人平等。當這些員工成長為企業(yè)管理者的時候，也會注意維護公平的工作氛圍。企業(yè)不是政治體，最忌諱黨同伐異，更忌諱人為將員工分成三六九等，老員工擺老資格，新員工覺得工作機會不均等，這樣企業(yè)員工心思就不能用在企業(yè)的進一步發(fā)展上，而是去搞關系。筆者認為，企業(yè)應該建立“賽馬不相馬”的良性競爭機制，大家一起參與制定制度，然后讓每個員工在制度的范圍內(nèi)發(fā)揮，什么都是拿數(shù)據(jù)說話，根據(jù)結果來評判員工優(yōu)劣，獎罰。

健康的企業(yè)文化需要很好的主流文化。主流文化就是公司倡導的價值觀，這體現(xiàn)在公司很多方面，比如應該按照對企業(yè)貢獻大小進行職位和資源分配，而不是關系遠近；提倡節(jié)約而不是浪費；提倡工作中對事而不是因人而異；提倡領導身體力行而不是搞特權主義；提倡對顧客要真誠服務；企業(yè)要及時對優(yōu)秀人員進行表彰，對危害公司的行為進行處理等，這些做法都能形成良好的榜樣效應。

健康的企業(yè)文化需要對企業(yè)的亞文化進行有效的引導。除了主流文化，公司的亞文化也是非常重要的組成部分。我們要在企業(yè)內(nèi)開展有助于身心健康的活動，比如企業(yè)的“師傅帶徒弟”制度可以讓優(yōu)秀員工把優(yōu)良企業(yè)文化進行傳承；企業(yè)提倡有話當面好好說，不要背后亂說；企業(yè)組織籃球比賽豐富員工的生活；勸誡員工在工作8小時之外遠離黃賭毒等，通過各種方式細致地關懷員工的文化生活，保證公司整體的健康氛圍。

健康的企業(yè)文化具有自我修復能力。企業(yè)文化形成后是有其相應的作用機制，是類有機體的，是相對穩(wěn)定的。開放寬容的企業(yè)文化，在做決策時會有更多的意見參與，這樣能夠有效避免獨斷專行而造成的決策失誤。在企業(yè)遇到危機時，員工能夠和企業(yè)眾志成城，共度難關。在企業(yè)蓬勃發(fā)展時，員工能感同身受，為在這樣的企業(yè)中自豪感動，進而化為積極的工作熱情。只有讓每個員工都對企業(yè)視如己出，大家才能同心協(xié)力，一直跟隨企業(yè)努力。