探求他的夢想與試圖實現(xiàn)夢想的過程都是與員工交流的最佳時機。

“很少有人僅僅是為了錢在工作。”無論年老，還是年輕，我們都會或多或少地同意這個觀點。

從小到大，實際上我們身邊并不缺乏夢想管理者，比如手中搖晃著棒棒糖的奶奶，掌控著作文分數(shù)的老師，抑或是夢中美麗的新娘與未來清澈的兒女……這些人非常善于把當下的工作和我們的夢想聯(lián)系起來，驅動我們投入地去工作。

所以，請關注團隊里每一個人的夢想，無論大小，不管是否實現(xiàn)，這個過程所帶來的忠誠度提升與業(yè)績的增長必定會給你帶來驚喜。

關注伴隨著溫暖

“小企業(yè)是做生意，大企業(yè)是經(jīng)營人”，這樣的觀點已經(jīng)得到了普遍的認同，而實現(xiàn)夢想的難度與“經(jīng)營人”的復雜性恰恰不謀而合。凡是涉及對活生生“人”的管理，其內容就不會簡單明了，所以說夢想管理并不是閃電般地去實現(xiàn)夢想，就好比我們不可能去瞬間理清各種人際關系與感情糾葛一樣。

它的關鍵在于過程。發(fā)現(xiàn)員工內心的夢想，這是尋找的過程，為他的夢想添柴助力，這是實現(xiàn)的過程，盡管我們可能會一直在路上。

某人力專家曾表示：“如果你只會用漲薪去留住員工，那證明你的企業(yè)在人力資源管理方面的手段是蒼白的，漲薪一千元帶來的效果可能會被對手多漲的一百元輕易瓦解。”而夢想管理就彌補了這樣的蒼白。點滴的關注伴隨著溫暖，探求他的夢想與試圖實現(xiàn)夢想的過程都是與員工交流的最佳時機。

關注員工夢想的前提是把員工當作“人”來看待，而不是一個機械的執(zhí)行者。在這個前提下，公司的空氣中會減少“怨恨”的成分。

很多老板喜歡找來外訓團隊講“感恩”，痛哭流涕地宣講企業(yè)的平臺是多么重要等等，這樣做效果不會持久的原因很簡單，因為搞錯了感恩的方向。關注員工夢想其實傳達了一個重要的信號：企業(yè)對員工懷有感激之情，上級會感謝下級，這樣員工待在這家公司會有“貢獻感”，而“貢獻感”是降低員工離職率的一個重要因素。

關注帶來效益

關注也不僅僅存在于上級對下屬，夢想管理計劃的實施也會讓員工更加關注公司的經(jīng)營狀況，工作的活力與潛力會被充分挖掘出來。

外表看起來沒有夢想的團隊，其實往往有很多夢想潛藏在被忽略的員工身上。找出這些夢想，就會打破團隊低迷的狀態(tài)，“他們將以對待夢想的熱忱和能量來對待工作。”

誠然，夢想在很多時候都會和財力相關，所以有的企業(yè)采用了啟動“夢想基金”的做法，公司里的每個人都有機會提取這筆基金用以成就夢想。為了把這筆錢早日擴充成為足夠每個人去實現(xiàn)夢想的龐大基金，那么不用老板操心，夢想會被自然分解，分解到每天的效益提升中，分解到部門與部門之間的合作中，分解到超出客戶期待的優(yōu)質服務上。

然后要做的是，讓員工的夢想公開化，這樣，企業(yè)將在親密而團結的氛圍中向夢想前進。在幫助同伴實現(xiàn)夢想的過程中，團隊的協(xié)作性會加強，組織里溝通的難度會逐漸降低，影響組織工作情緒的“負能量”會逐漸減少。總之，夢想的無形力量會給團隊注入溫暖和活力，這是簡單的物質激勵所無法達到的效果。