藥店多元化經(jīng)營:終端自建潮重啟
核心提示:一直以來,上游生產(chǎn)企業(yè)都不乏自建零售藥店體系以直面消費者的案例,但此舉大多是其產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的重要一環(huán)。如今,在藥店多元化經(jīng)營重點關(guān)注的幾大品類——保健食品、醫(yī)療器械、中藥飲片等,這一潮流似乎又在重啟,但內(nèi)涵卻有了許多不同。
在藥店多元化經(jīng)營重點關(guān)注的幾大品類——保健食品、醫(yī)療器械、中藥飲片,上游企業(yè)又在大量地自建終端,但這次內(nèi)涵卻有了許多不同。
一直以來,上游生產(chǎn)企業(yè)都不乏自建零售藥店體系以直面消費者的案例,但此舉大多是其產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的重要一環(huán)。如今,在藥店多元化經(jīng)營重點關(guān)注的幾大品類——保健食品、醫(yī)療器械、中藥飲片等,這一潮流似乎又在重啟,但內(nèi)涵卻有了許多不同。
提升渠道掌控力
近年來,在膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑領(lǐng)域,廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司(300146)一枝獨秀——2012年二季度銷售收入較上年同期大幅增長,歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期預(yù)計會增長90%~110%,盈利約17001萬元~18791萬元。
在今后市場競爭不斷增強(qiáng)的趨勢下,如何才能保證業(yè)績的持續(xù)、良性增長?
湯臣倍健的策略是在“未來兩年加速構(gòu)建連鎖經(jīng)營平臺”,并由其全資子公司廣州市佰健生物工程有限公司全力承擔(dān)這一任務(wù)。
此前,借助母公司投入的3980萬元,廣州佰健在2009年底53家直營店和聯(lián)營店的基礎(chǔ)上,截至2011年12月31日共新設(shè)438家直營店、聯(lián)營店和加盟店,同時還與國內(nèi)主要大型連鎖賣場(包括家樂福、大潤發(fā)、沃爾瑪、卜蜂蓮花、樂購、歐尚、易買得、世紀(jì)聯(lián)華、人人樂、農(nóng)工商、華潤萬家等)簽訂了全國性的戰(zhàn)略合作合同,為未來連鎖營養(yǎng)中心的加速拓展奠定了基礎(chǔ)。而隨著母公司一季度15565.91萬元增資款的到位,廣州佰健計劃在2012年開店350家(196家利用前期投入的剩余資金,154家利用追加的投入)、2013年開店375家,由此使自身可控的連鎖營養(yǎng)中心增至1163家。(參看下表)
在湯臣倍健管理層看來,實施本項目意在貫徹渠道結(jié)構(gòu)多元化的策略,有利于提高公司對渠道的掌控能力,有利于增加公司的服務(wù)力,更有利于提升公司的品牌力。
完善售后服務(wù)體系
與湯臣倍健自建連鎖營養(yǎng)中心案例類似,天津九安醫(yī)療電子股份有限公司(002432)除與CVS、沃爾瑪、家樂福等全球重點商業(yè)客戶達(dá)成商業(yè)合作外,近些年在國內(nèi)則是不斷地建立專賣店體系。從官網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)看,目前其在天津、北京、上海、廣州、昆明、杭州、佛山、武漢等重點市場已開設(shè)20余家專賣店。
不過,與湯臣倍健強(qiáng)化渠道管控的主要意圖不太相同,九安醫(yī)療的專賣店體系更多是作為售后服務(wù)體系中的重要一環(huán),與全國免費服務(wù)熱線形成“空中”與“地面”的配合架構(gòu)。因為其主要產(chǎn)品電子血壓計實行一年免費保修、終身成本維修、全國聯(lián)保,血糖儀產(chǎn)品實行五年保修、終身維修、全國聯(lián)保。
擴(kuò)大品牌影響力
作為在中藥全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略方面頗有成就的上市公司,康美藥業(yè)股份有限公司(600518)在自建終端方面從兩個角度推進(jìn):一是2011年在廣東省普寧市設(shè)立全資子公司廣東康美之戀大藥房連鎖有限公司,并成功取得營業(yè)執(zhí)照;二是與九安醫(yī)療的方式類似,不斷強(qiáng)化專賣店體系的建設(shè)——6月22日,康美人生中藥養(yǎng)生品專賣店北京旗艦店在王府井金街樂天銀泰百貨開業(yè);7月6日,廣州中信廣場店隆重開業(yè)。據(jù)其高層透露,“今年計劃在京開設(shè)5家專賣店,全國開店至30家,未來兩三年內(nèi)在全國重點城市擁有100家店”。
盡管康美藥業(yè)在自建終端方面信心勃勃,但如果從營業(yè)收入層面考量,專賣店體系短期內(nèi)難以在公司60余億元的盤子中占據(jù)較大份額,因此,其更大的價值在于擴(kuò)大顧客對于康美品牌的認(rèn)知度。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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