隨著藥品分類管理政策的逐步落實到位，藥店與醫(yī)院之間關于處方的爭奪將日趨白熱化。怎樣從醫(yī)院手中奪得處方呢？我們把目前社會藥店系統(tǒng)爭取醫(yī)院處方外流的方法策略分成兩種：一種是對抗性的，另一種是融合性的。

對抗性方略

以平價藥房為例，把廣告做到醫(yī)院門口甚至醫(yī)院報欄；或派人到醫(yī)院門口舉牌、直接向患者宣傳，甚至深入醫(yī)院住院部，向患者贈閱報刊、宣傳頁等。比較常見的方法是聯合媒體，對某些藥品的醫(yī)院售價和藥店售價進行比較曝光，吸引患者直接到藥店購藥或持醫(yī)生處方到藥店購藥。后一種情況，因醫(yī)生處方加密或電子處方防范，效果并不明顯。

精明的患者或許第一次到醫(yī)院處方，第二次就會到藥店購買相同藥名的藥物了（因為此間的差價少則40％～50%，多則 200％～500%。這對一些低收入階層或者老病號無疑是有相當吸引力的）。若藥店為醫(yī)保定點，此種情況的處方外流甚為明顯。

另外，目前OTC藥品有4400余種（化學藥品1000余種，中成藥3400 余種），其中，既是非處方藥又是處方藥的所謂“雙跨”品種，共有1000余種。也就是說，若藥店能根據附近醫(yī)院的品種結構和醫(yī)生用藥習慣或藥店商圈內消費者的消費習慣，主動購進適銷對路的“雙跨”產品，也不失為一種隱性的分流醫(yī)院處方的對抗性方法策略。此外把藥店開設在醫(yī)院附近，也能為藥店帶來相當的處方患者。

融合性方略

一些藥店開設在醫(yī)院范圍內或附近區(qū)域，采取與醫(yī)院錯位經營、互補經營的定位，就是融合性方法策略最明顯例子。如這些藥店經營保健品、食品作為腫瘤病人、手術外科病人的輔助治療補品；一些藥店主要經營腫瘤藥、神經系統(tǒng)藥、進口藥等新特藥和貴重藥，雖然這些藥物很有可能不在國家醫(yī)保目錄內，但有些患者的確需要，醫(yī)院醫(yī)生也樂于處方，而該醫(yī)院藥房又沒有這類藥，這樣，采取與醫(yī)院錯位經營，互補經營的藥店就能很順利拿到這部分患者的處方了。

目前，一些平價藥房或有連鎖藥店背景的醫(yī)藥公司與當地衛(wèi)生局、醫(yī)院主管部門或領導進行協(xié)商，采取托管醫(yī)院藥房、承包醫(yī)院藥房，或聯合經營院內藥房的方法，也是引人注目的行業(yè)動向。無論成功與否，這顯然有利于拓展零售藥店生存空間、加速醫(yī)藥分家，也是醫(yī)院、藥店雙贏之舉，非常值得提倡。有條件的零售藥店應該想盡一切辦法制訂類似融合性的爭取醫(yī)院處方外流的策略目標。這方面探索較早的有福州的仁愛藥房和宜又佳藥店，湖南益豐、芝林等平價藥房開進醫(yī)院，福建“惠好醫(yī)藥”旗下的三農連鎖分店與社區(qū)醫(yī)療機構合作，上海同天經濟藥房開辦 411 醫(yī)院的院內自費藥房等，都表明這方面的嘗試應該是很有意義或許也可以是很有效益的事情。

分流醫(yī)院處方“四項注意”

衛(wèi)生、藥監(jiān)等相關政府部門的支持。我國是社會主義市場經濟國家，市場配置資源與政府配置資源，在一些公共領域，后者無疑應占有主導地位。當然，零售藥店系統(tǒng)也應該積極爭取，主動配合。

爭取雙贏。采取融合性的方法策略，利用各種關系和自身優(yōu)勢，與當地醫(yī)療機構進行合作并取得其理解、認可，爭取雙贏，這也應該是那些有一定實力（如平價藥房，連鎖企業(yè)）和特色零售藥店要考慮的。

加大宣傳。零售藥店在繼續(xù)推動患者自我藥療（如“小毛小病進藥店”）健康教育活動的同時，還可在有條件的社區(qū)、各種健康俱樂部等場所，宣傳醫(yī)院醫(yī)生處方后到藥店配藥的益處。因此，獲得廣大患者理解支持，還有新聞媒體的輿論宣傳支持，有利于使醫(yī)院處方分流的行為具備廣泛的群眾基礎。

藥企配合。在我國目前醫(yī)藥未能分家的情況下，零售藥店應主動配合藥品生產企業(yè)改造其原有銷售體制，幫助生產企業(yè)或供應商逐步做大零售藥店市場，處理好醫(yī)院藥房與零售藥店系統(tǒng)市場的矛盾，爭取它們的多方面支持和配合，以利于有序、合理地分流醫(yī)院處方。