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醫(yī)藥電商高管相繼離職的背后

2012-05-14 09:04 來源:新金融 點擊:

核心提示:醫(yī)藥電商高管相繼離職,原因何在、影響如何?一切都值得探討和思考。 醫(yī)藥電商高管相繼離職的背后,也是該行業(yè)對人才的新一輪探尋。

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醫(yī)藥電商高管相繼離職,原因何在、影響如何?一切都值得探討和思考。

醫(yī)藥電商高管相繼離職的背后,也是該行業(yè)對人才的新一輪探尋。

無獨有偶

4月29日,備注為藥房網(wǎng)CEO的秦國良通過微博宣布離職。時間恰好發(fā)生在北京開心人在線電子商務(wù)有限公司(下稱開心人)董事總經(jīng)理史文祿等5大高管相繼離職之后,一時間把藥房網(wǎng)推向風(fēng)口浪尖。

藥房網(wǎng),隸屬于北京京衛(wèi)元華醫(yī)藥科技有限公司(下稱京衛(wèi)元華),是我國國家藥監(jiān)局批準的第一家合法網(wǎng)上藥店。京衛(wèi)元華同時擁有獨立的物流體系——北京京衛(wèi)利達醫(yī)藥物流有限公司。這與其他依靠第三方物流的醫(yī)藥電商企業(yè)相比,足具競爭優(yōu)勢。

也正是物流模式的不同,使輿論上看來處于領(lǐng)先地位的藥房網(wǎng)和開心人得以區(qū)分。但對于兩家公司高管相繼離職的現(xiàn)象,以及秦國良與史文祿在微博中相同的創(chuàng)業(yè)說法,外界猜測,這是否存在一定的關(guān)聯(lián)性,是否意味著醫(yī)藥電商行業(yè)高管離職潮的到來。

對此,出現(xiàn)兩種截然相反的答案。

京衛(wèi)元華董事長兼總經(jīng)理李洪波在5月3日媒體見面會上表示,開心人史文祿的離職與藥房網(wǎng)秦國良的離職,沒有任何關(guān)系,秦純粹是個人原因。“并不是醫(yī)藥電商特殊的環(huán)境和業(yè)態(tài),造成了職業(yè)人的離職。”

而對立觀點是,“開心人5大高管和藥房網(wǎng)高管先后離職,是普遍因素,主要由醫(yī)藥電商行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)所決定的。”中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮對新金融記者說。

“電商行業(yè)高管離職現(xiàn)象已經(jīng)很普遍?,F(xiàn)在要做電商的企業(yè)越來越多,高級人才離職創(chuàng)業(yè)或者被競爭對手挖走很正常。”電商觀察家王利陽向新金融記者表示,醫(yī)藥電商有前景是公認的,但誰能做好還是未知數(shù)。

有前景暗含的意思是,行業(yè)尚不成熟,即便是優(yōu)秀的醫(yī)藥電商經(jīng)理人,也是處在不斷摸索中。

“摸索中,有指標體現(xiàn)。只要把每月的各種數(shù)據(jù)形成報表和圖表,就能判斷是否進步,是否正確,是否及時。”聞康集團總裁助理兼尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)部總經(jīng)理廖光會告訴新金融記者,醫(yī)藥電商經(jīng)理人的去路不是問題,思路才是問題。

思路——廖光會解釋說,“方向、資本、推廣、供應(yīng)鏈、運營指標等一系列關(guān)鍵數(shù)據(jù),不是哪一個單項好就行的,要都及格,都優(yōu)秀才有戲。”

開心人對外公布的單月銷售數(shù)據(jù)——2011年9月400萬元、11月600萬元,2012年2月850萬元——這些客觀的數(shù)字令人驚嘆,但在3月史文祿離職后,開心人是否能夠繼續(xù)保持如此的佳績,是外界所關(guān)注的。

這恐怕也是開心人5大高管離職后,受到業(yè)界如此矚目的重要原因之一。而藥房網(wǎng)秦國良緊隨其后,使京城兩大醫(yī)藥電商的高管離職現(xiàn)象成為“無獨有偶”。

盡管是相繼離職,但熟悉開心人的知情人士向新金融記者透露,開心人5大高管離職并非集體行為,“也都是單個的,都沒通氣,自己走自己的。”離職后,大家也都心照不宣,“基本都沒有再聯(lián)系。”

而實際上,秦國良并非藥房網(wǎng)CEO,他一度離開藥房網(wǎng),后又回歸。他在京衛(wèi)元華先后擔(dān)任多個職位——京衛(wèi)大藥房京內(nèi)門店銷售總經(jīng)理、藥房網(wǎng)會員營銷中心總經(jīng)理、京衛(wèi)元華副總經(jīng)理。

“他(秦國良)離職后,我們的團隊并沒有任何變化。”李洪波表示,藥房網(wǎng)有一套完整的人力資源體系,高管的身邊總會培養(yǎng)出同樣標準的人才,單個人員的流動,不會影響公司運轉(zhuǎn)。

對于外界好奇的秦國良離職的個人原因,李洪波坦言,他與秦不僅是同事,也是多年朋友,他們曾經(jīng)約定,“不管是外部的什么議論,盡量不對外公布一些私人事情。”

人員共融

關(guān)于秦國良離職后的去向問題,李洪波對創(chuàng)業(yè)一說予以否定。雖然秦未在微博中對新金融記者做出回復(fù),但在他的微博備注中,“醫(yī)藥電商學(xué)習(xí)、研究、實踐者”的字樣表明,秦仍會留在醫(yī)藥電商行業(yè)。

離職行為明智與否無法判斷,但可以確定的是,留在醫(yī)藥電商行業(yè)不是個差的選擇。

“醫(yī)藥電商目前的發(fā)展比較健康。”王利陽表示,醫(yī)藥電商的限制較多,比如至少要取得兩個證書——《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機構(gòu)資格證書》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書》。“不是誰都能輕易涉足醫(yī)藥電商的。”

較多的限制保證了醫(yī)藥電商行業(yè)的良性發(fā)展,也意味著這個行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間和潛力。

王利陽指出,目前國內(nèi)藥品零售市場和醫(yī)療機構(gòu)零售規(guī)模的總和大概為6000億元,而醫(yī)藥電商所占的市場份額不到1%。相比美國2007年醫(yī)藥電商零售額1700億美元,其中藥品零售額占比約30%,“我國網(wǎng)上藥店的發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;

而現(xiàn)實的情況是,懂醫(yī)藥的人不少,懂電商的人也不少,但行業(yè)里真正需要的既懂醫(yī)藥又懂電商的人還很少。

這引申出醫(yī)藥電商企業(yè)面臨的兩個問題,一是如何引進人才,引進怎樣的人才;二是引進人才之后,如何使懂醫(yī)藥的和懂電商的人融合,留住人才。

對此,郭凡禮認為,醫(yī)藥電商企業(yè)應(yīng)建立較具競爭力的薪酬體系,對有一定知識及管理經(jīng)驗的高端人才給予股份,通過較靈活的支付方式,創(chuàng)立良好的環(huán)境及提供便捷的配套設(shè)施以吸引人才。

郭還補充,可適當(dāng)引進諸如電商和網(wǎng)絡(luò)運營管理人才、電商與醫(yī)藥相結(jié)合的復(fù)合型人才、資源整合能力強及管理水平高的人才。

這種觀點與藥房網(wǎng)的做法不謀而合。結(jié)合自身發(fā)展的不同階段,藥房網(wǎng)制定了人才戰(zhàn)略的三步規(guī)劃。

2009年是藥房網(wǎng)的人才儲備階段,打好基礎(chǔ),進行由傳統(tǒng)的連鎖藥店模式到與網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合的轉(zhuǎn)型。在這一階段,藥房網(wǎng)以傳統(tǒng)醫(yī)藥人員為主,配備小部分電商人員。而由于雙方理念、想法和工作方式的不同,產(chǎn)生一些沖突。其間,伴隨著部分老員工的離開,陸續(xù)加入一些新員工。

“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營理念與傳統(tǒng)經(jīng)營理念的碰撞,這個過程很痛苦。”李洪波向新金融記者感慨。而令他欣慰的是,用兩年時間,使兩種人員達到共融,“在大家看不出變化的情況下發(fā)生了變化。”

而今,藥房網(wǎng)已經(jīng)完成線下與線上的結(jié)合,步入以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心、傳統(tǒng)連鎖藥店為物流支撐的階段。李洪波對這一階段定下的時間是1-2年,讓更多懂電商的專業(yè)人才來充實。

在這之后,藥房網(wǎng)完全變身為醫(yī)藥電商之時,會側(cè)重引進高端的融資人員、資本運作人員和企業(yè)管理人員等,“因為藥房網(wǎng)最終的目的是上市。”李洪波說。

這樣一個集合了懂醫(yī)藥、懂連鎖藥店經(jīng)營和懂電商、懂網(wǎng)絡(luò)的人員組合式行為,常常被李洪波的朋友笑作是雜交體系,李不以為然。他始終認為,傳統(tǒng)藥店與電子商務(wù)密不可分,二者的結(jié)合需要復(fù)合型人才。

新金融記者 陳一昀 

Tags:醫(yī)藥電商行業(yè) 藥房網(wǎng)CEO 史文祿

責(zé)任編輯:陳竹軒

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