首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

藥企管理以誠為本

2012-04-11 09:10 來源:21世紀(jì)藥店 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 在藥品零售企業(yè),店長作為坐鎮(zhèn)一方的領(lǐng)軍人物,要想得到員工的擁戴和支持,必須堅持以誠信為本,守諾踐行;否則,就會失信于員工,失去號召力與戰(zhàn)斗力,使企業(yè)經(jīng)營受阻,甚至陷入發(fā)展的困境。

 在藥品零售企業(yè),店長作為坐鎮(zhèn)一方的領(lǐng)軍人物,要想得到員工的擁戴和支持,必須堅持以誠信為本,守諾踐行;否則,就會失信于員工,失去號召力與戰(zhàn)斗力,使企業(yè)經(jīng)營受阻,甚至陷入發(fā)展的困境。

一要立足現(xiàn)實,謹(jǐn)慎表態(tài)。店長在經(jīng)營管理活動中,所說過的話,所許下的承諾,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況,做出合理安排,并充分考慮兌現(xiàn)的可能性。如果明知道自己辦不到或企業(yè)滿足不了,還隨意承諾,必然會讓店員感到失望;次數(shù)多了,店員就會對店長產(chǎn)生反感,不安心于當(dāng)前的工作環(huán)境。

二要謹(jǐn)言慎行,取信于人。無論是安排重大經(jīng)營活動,還是布置日常性工作任務(wù),店長在將自己的實施計劃和行動方案公布之前,一定要充分征求員工意見,經(jīng)過細(xì)致的論證分析后做出決定,謹(jǐn)防計劃方案朝令夕改。即使情況有變,也要有個緩沖解決的方法或途徑。只有這樣,才能取得員工的信任和支持。

三要言而有信,勇于踐諾。承諾還須踐諾。承諾只是一種形式,目的在于遵守。店長在員工的心目中既是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,更是行為規(guī)范的效仿者,所以店長在企業(yè)內(nèi)部,在員工面前做出承諾應(yīng)保持嚴(yán)肅的態(tài)度,必須“言必信,行必果”。

四要把握情況,及時修正。店長在做出某項決策或承諾后,可能會遇到因環(huán)境變化或條件不濟而影響原定計劃實施的情況,這就需要店長把握動態(tài),及時做出調(diào)整,避免因繼續(xù)實施與實際情況不符的活動方案。其實,能夠認(rèn)清形勢,快速糾偏扶正是檢驗店長工作能力和水平的重要方面,也是贏得員工尊重、信任的關(guān)鍵所在。

Tags:管理 藥品零售企業(yè) 經(jīng)營管理

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved