我國(guó)政府制定的“健康中國(guó)2020”發(fā)展戰(zhàn)略，為我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和原則，也為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。以生物技術(shù)和生命科學(xué)為先導(dǎo)，涵蓋醫(yī)療衛(wèi)生，營(yíng)養(yǎng)保健，健身休閑，健康管理與服務(wù)等功能的健康產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)層面，規(guī)模和總?cè)萘吭诔掷m(xù)擴(kuò)大，我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨過(guò)5000億元規(guī)模，所以被國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界確定為：“無(wú)限廣闊的兆億產(chǎn)業(yè)”。

目前，伴隨中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)膨脹和需求的不斷增長(zhǎng)，中國(guó)已成為全球最大的保健食品消費(fèi)市場(chǎng)。市場(chǎng)規(guī)模約達(dá)1300億元，營(yíng)養(yǎng)功能食品方面：包括維生素A油，營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化面粉，鐵強(qiáng)化醬油等，保守估計(jì)也有約數(shù)百億元的市場(chǎng)規(guī)模。

健康產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)繼食品，教育之后的第三大消費(fèi)支出，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距極大，美國(guó)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)藥生產(chǎn)，健康管理等健康行業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過(guò)15%，加拿大，日本等占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重也超過(guò)了10%，而中國(guó)僅占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%~5%。

李旭先生認(rèn)為：隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，行業(yè)凈化洗牌，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入有序經(jīng)營(yíng)的行業(yè)整合和“價(jià)值鏈整合”時(shí)代。隨著我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，百億元以上的品牌企業(yè)將陸續(xù)出現(xiàn)，它們將與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)下的“戰(zhàn)略式商業(yè)模式”和“創(chuàng)新型營(yíng)銷模式”一起進(jìn)步并成長(zhǎng)。

健康產(chǎn)業(yè)鏈條也在不斷延伸：除了相關(guān)健康產(chǎn)品與項(xiàng)目外，還包括：健康旅游，醫(yī)療養(yǎng)生服務(wù)，體育運(yùn)動(dòng)管理，健康管理服務(wù)等等。

健康產(chǎn)業(yè)是一個(gè)統(tǒng)稱，囊括了眾多相關(guān)行業(yè)，曾幾何時(shí)，一些企業(yè)和產(chǎn)品一度輝煌，屢創(chuàng)財(cái)富神話，可是：時(shí)代在變，一切如過(guò)眼云煙，目前的健康保健行業(yè)領(lǐng)域卻陷入一個(gè)前所未有的困境：產(chǎn)品屢遭質(zhì)疑，廣告?zhèn)鞑以夥鈿?，媒體頻頻曝光，新聞媒體口誅筆伐，消費(fèi)市場(chǎng)信任度降至低點(diǎn)，醫(yī)療事故頻頻發(fā)生，信任危機(jī)日趨嚴(yán)重……

當(dāng)我們?cè)谏磉呍俅慰吹剑耗钞a(chǎn)品高呼：根治糖尿?。窟€有能根治高血壓？還有的能根治動(dòng)脈硬化？不由讓我感慨：這樣的企業(yè)誠(chéng)信度在哪里？企業(yè)戰(zhàn)略的高度又在哪里？只為了銷售產(chǎn)品而拋棄理性和科學(xué)，這樣的企業(yè)將來(lái)的“品牌價(jià)值”又在哪里？

如果說(shuō)21世紀(jì)是品牌的世紀(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將落在品牌經(jīng)濟(jì)層面，那我們回頭看看：從事健康保健行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，有多少企業(yè)能站在戰(zhàn)略和品牌的高度去努力拼搏的！因?yàn)橛刑嗟钠髽I(yè)戰(zhàn)略缺失，戰(zhàn)略管理被“邊緣化”，也不懂得如何做品牌戰(zhàn)略并進(jìn)行品牌運(yùn)作，所以很多的企業(yè)在走著彎路！運(yùn)作了5－6年的企業(yè)依然還是默默無(wú)聞！

當(dāng)下：品牌觀念日益提升，在消費(fèi)市場(chǎng)層面：不論是藥品還是健康保健類產(chǎn)品，抑或是醫(yī)療器械和民營(yíng)醫(yī)院，消費(fèi)者對(duì)品牌的選擇性在不斷的增強(qiáng)，在消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研中你會(huì)發(fā)現(xiàn)：很多的消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療類，健康保健類的產(chǎn)品選擇越來(lái)越趨向于“品牌化”，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)選擇那些在市場(chǎng)中的“品牌型”企業(yè)和產(chǎn)品。這是市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和產(chǎn)品又如何去參與未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！

擺脫“信任危機(jī)”的困擾，企業(yè)需要品牌建設(shè)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，這些已成為企業(yè)日益緊迫亟需解決的課題。中國(guó)著名品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家李旭先生認(rèn)為：縱觀健康行業(yè)，不論藥品，保健品，醫(yī)療器械抑或是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其整體營(yíng)銷都開(kāi)始從戰(zhàn)術(shù)階段向戰(zhàn)略階段轉(zhuǎn)變，早前的模式和營(yíng)銷手段已經(jīng)不能再為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略變革已經(jīng)開(kāi)始，而戰(zhàn)略的核心是品牌，所以將來(lái)的健康行業(yè)，是品牌橫行，品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。沒(méi)有品牌營(yíng)銷，銷量如何大幅提升？產(chǎn)品又如何突圍？企業(yè)又如何崛起壯大！

 既然品牌營(yíng)銷是健康保健行業(yè)唯一的出路！那為什么我們難以看到“品牌”的身影呢？

健康保健行業(yè)的迷途在哪里？出路又在哪里？

一：健康保健行業(yè)中很多產(chǎn)品的生命周期較短，自然沒(méi)有太多人去愿意投注品牌建設(shè)！

這里需要說(shuō)明一點(diǎn)：除非那些跟風(fēng)型，仿制型，沒(méi)什么真實(shí)優(yōu)勢(shì)的低劣產(chǎn)品和項(xiàng)目，其生命周期是一定有限的，而其它那些有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，或者有一定科技含量和技術(shù)，有確切功效和品質(zhì)的健康保健產(chǎn)品項(xiàng)目，其生命周期并不短，在市場(chǎng)中運(yùn)作10年以上的產(chǎn)品和項(xiàng)目比比皆是，所以：做品牌營(yíng)銷是不二選擇，如果不做品牌，那產(chǎn)品的生命周期才一定會(huì)短。

前些天偶然遇到曾經(jīng)相認(rèn)的一家企業(yè)，在8年前，我們?cè)?jīng)幫助這家企業(yè)的核心產(chǎn)品一個(gè)“鈣片”做過(guò)營(yíng)銷策劃，在我們的推動(dòng)下，其在“泛濫化”的鈣片市場(chǎng)中單品銷售額已經(jīng)接近3千萬(wàn)，而時(shí)過(guò)8年，這個(gè)“鈣片”依然在銷售，只是勢(shì)頭已經(jīng)大不如前，再觀其產(chǎn)品：發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定位已變，包裝已換，徹頭徹尾亦然絲毫沒(méi)有“品牌化”的味道和感覺(jué)，不由感慨：一個(gè)已生存了8年的產(chǎn)品，為什么不做品牌建設(shè)！或許今天已經(jīng)有所成就，能成為“鈣片”市場(chǎng)中的一匹黑馬。其實(shí)很多的健康和保健產(chǎn)品其生命周期并不短，可嘆的是都忽略了品牌建設(shè)。

還有：經(jīng)營(yíng)近10年的民營(yíng)醫(yī)院，現(xiàn)在居然還是默默無(wú)聞，名不見(jiàn)經(jīng)傳，掙扎在隨波逐流的競(jìng)爭(zhēng)海洋中。

二：行業(yè)跟風(fēng)模仿現(xiàn)象嚴(yán)重，做品牌，會(huì)被其它競(jìng)品迅速模仿！

所以很多企業(yè)不敢做品牌，擔(dān)心會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了嫁衣，其實(shí)，這是因?yàn)椴欢萌绾巫銎放茟?zhàn)略，或者根本搞不懂品牌戰(zhàn)略“防火墻”的功能。品牌創(chuàng)建本身就是在做品牌保護(hù)。

三：品牌意識(shí)淡漠，無(wú)系統(tǒng)規(guī)劃，品牌營(yíng)銷專業(yè)人才短缺！

當(dāng)你接觸200家或更多企業(yè)的時(shí)候，你或許會(huì)對(duì)中小企業(yè)深有感觸，因?yàn)榻^大多數(shù)的企業(yè)都缺失兩樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作最重要的核心武器，一是“企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理”，二是“品牌戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷”。

同樣，健康保健的企業(yè)也不離其中，一樣在“戰(zhàn)略”與“品牌”兩個(gè)板塊中迷失，或者在走著自己的彎路，所以我們才會(huì)看到，企業(yè)很多，但卓越的，優(yōu)秀的企業(yè)，成功的標(biāo)桿企業(yè)，成功的產(chǎn)品項(xiàng)目，總是鳳毛麟角，廖廖無(wú)幾，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展速度總是跟不上去！絕大多數(shù)企業(yè)都是“三流”的角色！

面對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)所處的困境，對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

中國(guó)著名品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家李旭先生認(rèn)為：未來(lái)能夠在健康保健行業(yè)領(lǐng)先者，必將是那些擁有強(qiáng)勢(shì)品牌，商業(yè)模式引領(lǐng)壯大，持續(xù)的科技創(chuàng)新，打造產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化服務(wù)的企業(yè)，一些無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰出局，走品牌化，科技化，規(guī)范化，長(zhǎng)遠(yuǎn)化之路是必然趨勢(shì)。

健康保健行業(yè)：“前途光明，道路曲折”

面對(duì)市場(chǎng)信任度問(wèn)題，試問(wèn)有多少家企業(yè)去努力改善自身市場(chǎng)信任度問(wèn)題？其實(shí)誰(shuí)解決了信任度的問(wèn)題，誰(shuí)就將成為這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿和旗幟?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)品牌的價(jià)值。只有品牌的價(jià)值和力量才能解決市場(chǎng)和消費(fèi)者的信任度。

健康行業(yè)伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)市場(chǎng)變化在發(fā)展中不斷調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，極不規(guī)范，戰(zhàn)略缺失，品牌缺失，商業(yè)模式創(chuàng)新，信任危機(jī)等幾個(gè)方面讓眾多企業(yè)前景堪憂，所以：變革從現(xiàn)在開(kāi)始，一個(gè)企業(yè)一定要有夢(mèng)想，夢(mèng)想永遠(yuǎn)比條件更加重要，沒(méi)有條件我們可以去創(chuàng)造，但一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有夢(mèng)想，那又能走多遠(yuǎn)？

如果不再做一個(gè)默默無(wú)聞的“三流企業(yè)”，如果不想只做一個(gè)短期“掙錢型”的企業(yè)，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者志存高遠(yuǎn)，胸懷壯闊，有格局，有夢(mèng)想，那么：品牌創(chuàng)建，從今天開(kāi)始。