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知識產權戰(zhàn)略博弈實現利益最大化(下)

2012-02-16 09:47 來源:醫(yī)藥經濟報 作者:許淑文我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 知識產權在我國長期被看作是法律概念,人們對其的認識也禁錮在法律保護方面。其實,知識產權更多的是一項財產,企業(yè)知識產權戰(zhàn)略就是利用知識產權為企業(yè)帶來最大的經濟利益。專利案件與普通民事案件的重要區(qū)別在于當事人對訴訟更注重經濟上的價值評價。

  知識產權在我國長期被看作是法律概念,人們對其的認識也禁錮在法律保護方面。其實,知識產權更多的是一項財產,企業(yè)知識產權戰(zhàn)略就是利用知識產權為企業(yè)帶來最大的經濟利益。專利案件與普通民事案件的重要區(qū)別在于當事人對訴訟更注重經濟上的價值評價?;诔杀九c收益的理智考慮,在并不輕視法律的基礎上,他們更趨向于以適當的時效換取最佳的收益,包括訴訟本身的收益與訴訟外的收益,而和解往往是公正、效率、效益的最佳選擇。 

企業(yè)知識產權戰(zhàn)略是一個跨法律、經濟、科技等學科的邊緣學科,其立足點是法律和經濟兩方面,通過知識產權經營促進企業(yè)各種經濟資源和投入要素的有機組合,促使企業(yè)資源發(fā)揮出最佳整體效用,在諸多策略互動中運用理性博弈實現企業(yè)利益最大化。  

Cefliumi維權或怠權:智者選擇  

Cefliumi的專利維權也考驗著決策者。Cefliumi作為B公司的原研產品,從20世紀90年代上市以來一直是獨家品種,直到2005年底國內第一家仿制藥企業(yè)獲得批文。之后,國內仿制藥如雨后春筍般涌現,獨家地位被顛覆,市場面臨被瓜分的危險。而B公司擁有Cefliumi的化合物發(fā)明專利,國內仿制藥無不是侵權產品。擺在B公司決策者面前的抉擇:是拎起專利武器維權,與多方侵權者展開多重訴訟或許可談判,將自己放置于多方博弈的局面中;還是利用國家藥品招標政策,韜光隱晦,專心做好自己的專利藥市場,暫時放棄對侵權者的打擊,讓眾多侵權者進入市場,通過他們對市場的培育,擴大Cefliumi的市場認知度,共同做大這塊“蛋糕”。

在Cefliumi的訴訟策略選擇中,B公司的決策者表現出了對博弈規(guī)則的精確認識,在策略性互動中作出了理性選擇。中國市場巨大,不是一家公司可以壟斷的。作為我國自行研制的創(chuàng)新藥物,Cefliumi在臨床上的表現需要更多企業(yè)參與才能將這個市場做得更大。市場總是競爭與合作相伴、相生,在市場上取得最大利益是每個企業(yè)的愿望。與競爭企業(yè)非對抗不一定損害自己的利益,相反,如果激烈對抗,在國內相對不規(guī)范的藥品行業(yè)中,可能在未必收獲市場份額的同時收獲許多負面影響。而在中國知識產權的司法體制下,選擇訴訟未必是最佳選擇。

在Cefliumi知識產權戰(zhàn)略選擇中,B公司的決策者選擇與競爭對手非對抗博弈,即專心做好專利藥市場,通過對政府、招標中介機構的反復教育、宣講,使Cefliumi的化合物專利身份得以確認,專利藥招標頻頻得手。而對Cefliumi普通GMP層次的招標則采取放水養(yǎng)魚的態(tài)度,通過讓眾多GMP廠家參與市場做大“蛋糕”,從而獲得事半功倍的效果。實際上,從2006年其他企業(yè)進入市場以來,B公司Cefliumi的市場不但沒有被削減,還獲得了長足發(fā)展。近幾年的銷售多以超過30%的速度增長,2007年的銷售額已經過億。

萬艾可專利挑戰(zhàn):非理性博弈

正確的知識產權博弈策略選擇往往建立在失敗的前車之鑒上。B公司知識產權訴訟策略也有失敗的教訓,最突出的是“萬艾可”專利訴訟戰(zhàn)略的取舍。美國輝瑞公司“用于治療陽痿的吡唑并嘧啶酮類”專利于2001年9月19日公告授權,隨即國內12家企業(yè)聯合體于當日提出無效宣告請求,2004年7月7日,輝瑞專利被宣告無效。B公司1998年開始進行“萬艾可”的研發(fā),2003年取得新藥證書,但至今未能獲得生產批文。原因在于輝瑞公司以專利復審委為被告提起行政訴訟,而經過兩審終審,2008年最后司法裁定駁回專利復審委作出的無效決定。這意味著,國內“萬艾可”聯盟歷時近10年的專利挑戰(zhàn)最終失敗,國內企業(yè)等待10年的“萬艾可”春天沒有到來。

B公司是這場“萬艾可”大戰(zhàn)的主力,損失可能也是最大的?;仡櫜┺倪^程,失敗也許就是策略的選擇錯誤。“萬艾可”巨大的市場吸引眾多博弈者,但在博弈的策略選擇上應該不是唯一的。就專利戰(zhàn)略來說,挑戰(zhàn)專利是最直接的對抗,當然也是風險最大的。選擇尋求專利許可,與專利權人合作,率先跳出聯盟隊伍,擺脫多方博弈的訴訟泥潭,也許是最佳選擇。“萬艾可”專利保護一直被視為中國政府保護知識產權的試金石,甚至成為中美貿易的談判籌碼。在這種非純粹專利糾紛事件中,如果仍然按照純粹專利糾紛處理,而不考慮游戲雙方的力量對比以及游戲規(guī)則背后的因素,不及時調整策略,失敗也就成為必然。

其實,在這場博弈中,輝瑞公司也不是最終和最大的贏家。所謂“鷸蚌相爭、漁翁得利”。由于輝瑞公司將太多精力用在和國內企業(yè)的較量上,忽視了其他跨國企業(yè)的乘虛而入。2003年,輝瑞公司生產的藍色藥片“萬艾可”在中國市場的銷售額僅為1億元人民幣,只占該公司全部營業(yè)額當中很小的一部分。而在“萬艾可”專利訴訟熱火朝天之際,德國拜耳醫(yī)藥的治療男性ED藥物“艾力達”、美國禮來公司新一代ED治療藥“希愛力”也陸續(xù)搶攤中國市場,形成口服ED藥物三足鼎立之勢,這也是輝瑞沒想到的。 

Tags:知識產權 仿制藥企業(yè) 專利藥市場

責任編輯:露兒

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