職業(yè)經(jīng)理人是一種市場化了的資源。在企業(yè)層面，是一種商品，它有價并可交換和流通。另一方面，職業(yè)經(jīng)理人在市場化程度并不高的現(xiàn)階段，會受到很多非經(jīng)濟因素的制約，不能充分行使市場職能。同時，職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)意識和職業(yè)素養(yǎng)又在很大程度上影響著這個市場的規(guī)范化運營和發(fā)展。

 嘉賓

北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長 段繼東

中國醫(yī)藥營銷教父、中國非處方藥協(xié)會高級顧問 楊偉強

知名教授、長江學者 汪濤

浙江南洋藥業(yè)有限公司總裁 關平

 段繼東：做職業(yè)經(jīng)理人的快樂指數(shù)取決于受雇的企業(yè)到底能給職業(yè)經(jīng)理人提供多大的工作空間。一個職業(yè)經(jīng)理人要成長得好，關鍵是要找對服務企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人要明白自己不是包治百病的大夫，因此一定要選擇成熟的企業(yè)，否則一旦不能達到企業(yè)的預期效果，就會慘遭解聘。但有時在機制陳舊的環(huán)境里，企業(yè)家也無能為力。這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人就要具有職業(yè)化情緒，擺正自己的位置。一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以沒有服務企業(yè)，但不能沒有道德歸宿。楊偉強：多年來，我在中國大陸做職業(yè)經(jīng)理人，感覺外資、國有、民營企業(yè)遵循著不一樣的游戲規(guī)則。改革開放了20多年來，中國的變化很大，尤其是民營企業(yè)發(fā)展得很快。民營企業(yè)由于經(jīng)過痛苦的原始積累階段，因此該時期留下的烙印將伴隨他們很長一段時間。一般來說，民營企業(yè)缺乏管理系統(tǒng)，要經(jīng)過漫長的過程才能補上這一“課”?，F(xiàn)在一些職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)中“水土不服”，可能就是這個原因。汪濤：一個職業(yè)經(jīng)理人要想有所作為就要有好的環(huán)境、機制。如果處于人治的環(huán)境，他們就很難發(fā)揮才能。另外，一些帶有傾向性的輿論對職業(yè)經(jīng)理人非常不利，導致社會對其產(chǎn)生了誠信危機

 支招一：

必須注重與企業(yè)的充分溝通

段繼東：職業(yè)經(jīng)理人的失敗往往源于自身與企業(yè)在文化、感情上的“對撞”，因此職業(yè)經(jīng)理人必須注重與企業(yè)的溝通。首先，要爭取獲得老板的支持，以在不斷的磨合中擁有堅強的后盾；第二，注意尊重老板及原有的企業(yè)文化，在文化認同中尊重并用好原來的員工；第三，必須抓住突破點，迅速見效。本土企業(yè)與外企不同，職業(yè)經(jīng)理人在改革中必須考慮在鞏固自己地位的同時，也給人以信心，因此不能是短期行為。關平：職業(yè)經(jīng)理人要想與企業(yè)很好地融合在一起，有兩點必須注意：其一，要把別人的事業(yè)當作自己的事業(yè)來做，否則就不能與企業(yè)共同發(fā)展；其二，做人要厚道、樂觀，要意識到企業(yè)是自己施展才能的平臺，任何時候都要把企業(yè)利益放在第一位。 

支招二：

在工作與學習中提高誠信度

段繼東：做職業(yè)經(jīng)理人有兩個基本條件：專業(yè)技能和職業(yè)市場化。但做成功并不容易，職業(yè)經(jīng)理人的道德誠信和能力誠信日益重要，因此要珍惜自己的品牌和聲譽，要有三心：上進心、責任心和事業(yè)心。關平：職業(yè)經(jīng)理人最好要有一段在合資企業(yè)工作的經(jīng)歷，本土企業(yè)常常能用但不注意職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。對個人而言，早期要注重做復合型人才，盡可能多地嘗試不同的職位；后期要做專業(yè)型人才，這樣才能有創(chuàng)新的可能。