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經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品需要經(jīng)過的六個方面

2011-12-28 10:36 來源:中國營銷傳播網(wǎng) 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:選擇一個好的產(chǎn)品,可以讓經(jīng)銷商賺的盆滿缽滿,而選擇一個不好的產(chǎn)品,輕者讓經(jīng)銷商虧損一筆,重者則會讓經(jīng)銷商傷筋動骨,大傷元氣,產(chǎn)品選擇對于經(jīng)銷商而言是一個非常重要的問題。

選擇一個好的產(chǎn)品,可以讓經(jīng)銷商賺的盆滿缽滿,而選擇一個不好的產(chǎn)品,輕者讓經(jīng)銷商虧損一筆,重者則會讓經(jīng)銷商傷筋動骨,大傷元氣,產(chǎn)品選擇對于經(jīng)銷商而言是一個非常重要的問題。

  陳老板是X市商界赫赫有名的人物,很對對手對他都很佩服,因為陳老板市場做得好,對終端的掌控能力很強(qiáng),任何一個產(chǎn)品只要是他代理,他在三天之內(nèi)就可以讓這個產(chǎn)品擺上X市的大街小巷和各類終端,更讓競爭對手敬佩他的是,陳老板在選擇產(chǎn)品上很有一套,幾年了選擇了很多的產(chǎn)品,幾乎沒有有失手,每一個經(jīng)過他選擇的產(chǎn)品在市場上總是能做的風(fēng)生水起,很快進(jìn)入暢銷品的行列,成為一個熱銷產(chǎn)品,因此,陳老板這幾年的生意做的也是越來越大,在談到產(chǎn)品的選擇問題,陳老板將自己多年的實踐經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié),陳老板認(rèn)為作為經(jīng)銷商要選擇好一個產(chǎn)品需要從以下幾個方面來進(jìn)行。

  一、看清企業(yè)

  作為陳老板每當(dāng)自己在決定接收一個產(chǎn)品時,往往都會到廠家進(jìn)行一番考察,陳老板認(rèn)為:首先這是一個花小錢辦大事的辦法,因為,盲目接手一個產(chǎn)品所付出的貨款往往要高于去參加進(jìn)行考察而產(chǎn)生的費用,加上在推廣產(chǎn)品上所支付的人員工資和浪費精力,這個費用很難一下算清。其次,到企業(yè)實地考察可以對企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模、實力、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)控制方面進(jìn)行了解,避免出現(xiàn)因為產(chǎn)品質(zhì)量問題和暢銷后斷貨問題使自己前期所付出的努力,而付之東流。第三,到企業(yè)實地考察,可以見到企業(yè)的負(fù)責(zé)人,通過和企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通,一方面可以了解這個企業(yè)的目標(biāo)和企圖心,這一點是產(chǎn)品推廣前期很重要的問題,只有有著強(qiáng)烈的企圖心和明確的目標(biāo)的企業(yè)在產(chǎn)品上市的過程中才會給予經(jīng)銷商很多的必要支持,另一方面可以對企業(yè)負(fù)責(zé)人做事的方法和原則進(jìn)行一個了解,了解企業(yè)負(fù)責(zé)人的品性和事業(yè)心,這對與以后的的互相合作非常必要,只有有著強(qiáng)烈事業(yè)心和好的品性的企業(yè)負(fù)責(zé)人,一個企業(yè)才有發(fā)展壯大的可能,經(jīng)銷商才能和企業(yè)一起成長,對此陳老板還專門有六個評判的標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)是:

  1、普通廠家,什么都敢承諾,把錢弄到手再說,而優(yōu)秀企業(yè)不一定給很多承諾,但是只要承諾的總會兌現(xiàn)。

  2、普通廠家,什么政策都敢給,根本不害怕市場混亂,而優(yōu)秀企業(yè)一定有很多條條框框,給政策要有流程,目的是保證市場穩(wěn)定,產(chǎn)品長遠(yuǎn)發(fā)展。

  3、普通廠家,毛利給的都很高,而優(yōu)秀企業(yè),毛利低但很穩(wěn)定,因為他們更著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展。

  4、普通企業(yè),喜歡做一部分賒銷,而優(yōu)秀企業(yè)只作現(xiàn)款現(xiàn)貨輕易,即便是賒銷也需要相應(yīng)的抵押物。

  5、普通的企業(yè)只是為了自己負(fù)責(zé),而優(yōu)秀企業(yè)有自己的道德底線,不僅對自己負(fù)責(zé),也對經(jīng)銷商負(fù)責(zé),總是先提供解決方案,再提供產(chǎn)品,方案不適合,不讓經(jīng)銷商花錢。

  6、普通的企業(yè)只是著眼與短期的利益,而優(yōu)秀企業(yè)不會為了短期利益而損害消費者利益(如降質(zhì)降價),他們著眼與企業(yè)的長期發(fā)展,長期讓經(jīng)銷商賺錢

  二、了解產(chǎn)品

  很多經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品之所以失敗原因在于對產(chǎn)品不了解,而陳老板在選擇產(chǎn)品時,很注重對產(chǎn)品的了解,其不僅需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流水線等情況問詢企業(yè)的業(yè)務(wù)人員外,陳老板還經(jīng)常帶著樣品深入市場的第一線,向終端店主和自己的渠道成員問詢他們的意見,聽聽他們的想法,然后,再做下一步的打算,一般來講陳老板對產(chǎn)品的了解主要集中在以下五點:

  1、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和制作流程,清楚產(chǎn)品的特色。

  2、看產(chǎn)品的外在包裝形式和裝箱形式,有時會拿著產(chǎn)品到終端零售店進(jìn)行擺放看產(chǎn)品的包裝是否突出。

  3、了解產(chǎn)品概念和產(chǎn)品所針對的消費人群,看產(chǎn)品是否具有差異性。

  4、了解產(chǎn)品的使用方法和產(chǎn)品的質(zhì)保時間。

  5、對于食品類直接可食用的產(chǎn)品,了解其產(chǎn)品的口感并和同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。

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Tags:經(jīng)銷商 代理商 終端掌控

責(zé)任編輯:露兒

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