雖然鮮有老板承認自己受制于手下員工，但從我的觀察中發(fā)現，此類老板為數不少，只不過是不肯承認或者羞于承認罷了。

為什么老板會受制于手下員工？這大概與中國的國情有關。一是老板在發(fā)家的過程中采取了一些不正當手段被員工知曉，二是為了貪圖不當利益接受了員工的餿主意，被員工拿捏在手，三是做了有違倫常的事情被下屬碰到……總之是被員工抓住了短處。這樣的老板在自己企業(yè)的決策上往往受制于人。變革要先看看這些關鍵員工的意見，如果損害他們的利益，你要么妥協(xié)要么給他們特殊政策，執(zhí)行制度也是如此。有的老板身家數億，面對這類關鍵員工或者叫特殊員工也無能為力。 

有位老板非常痛苦地告訴我，企業(yè)規(guī)模越來越大，自己做得越來越累，雖然自己非常想讓公司制度化運作，但幾經努力總是不見成效。他的任何變革公司的舉措都會受到特殊人物的阻撓。

我笑問：“不是有句話說不換思想就換人嗎？你干嗎不把他（她）換掉？”

“換不掉啊，張老師！”老板一臉無奈地對我實話實說，“你都知道，中國的民營企業(yè)誰沒有偷稅漏稅？企業(yè)的元老有幾個不知情？你處理他，他給你來個魚死網破。誰的損失更大？”

“你也給他來個魚死網破如何？”我反問，“你寧可停工停產也絕不妥協(xié)，結果又會如何？”

老板說他可不敢冒這個險。結果這位老板的員工合謀侵占企業(yè)利益幾十萬甚至單筆款項過百萬他也不敢處理。他說不好意思把他們送進監(jiān)牢。其實也是害怕這類員工來個魚死網破。

我笑問：“是不是你自己賺錢不少，讓他們撈一把你心里覺得不爽但又認為可以容忍？”

老板笑而不答。

我對他建議道：“你不如改員工暗拿為明取。”

“怎樣明??？”老板兩眼放光，對此表示出極大的興趣。

我對老板詳細解釋如下：你可以將公司進行股權改革，實行公司化化運作。宣布之前所有過錯既往不咎，從你公司化運作實施之日起，一切財務行為透明化、規(guī)范化，不給任何人留下公司違規(guī)的口實，也不給任何人再有繼續(xù)侵占公司利益的便利或特權。你大幅提高有功之臣的績效工資比例，只要他們犯錯少——記住是犯錯少，不是不犯錯，犯錯少就能增加收入。但同時要規(guī)定或者設置公司的高壓線，任何人只要你碰到高壓線都只有死路一條——請你出局，并剝奪他應有的分紅和股權。實施公司化運作，你老板只要保證高壓線通電而不是虛設，你的企業(yè)就會在預定的軌道上運行。你老板才能從瑣碎的事務中解脫出來。

“要真能這樣，該有多好！”老板若有所思地回答。

靠體系運行的企業(yè)無不如此。萬科王石的瀟灑無人不知。其實，活得瀟灑的老板并不少見。就我所知或我曾經服務過的企業(yè)，不少老板就是王石一族。他們的企業(yè)員工各司其職、各負其責，他們甚至都不必親自簽字批款——因為他們管理規(guī)范、流程清晰、權責明確。只不過要達到這一步，你的企業(yè)必須在管理上動手術，所謂磨刀不誤砍柴工。

這位老板聽了，仍然將信將疑。

在企業(yè)沒有規(guī)范之前，企業(yè)的命運完全掌握在老板的手上，甚至系于老板一念之間。是煥然一新、輕裝上陣，還是墨守成規(guī)、痛苦依舊？仍然需要老板自己明智的選擇！