一、機會分析

1、門診數(shù)據分析

通過觀察醫(yī)生門診工作情況，掌握目標科室一個月的病人情況，包括數(shù)量、疾病組成、年齡和性別構成。從這些數(shù)據中篩選出屬于自己的目標病人，對具體數(shù)量有個準確的認識，可以換算成自己的實際最大潛在銷量。

2、競品數(shù)據收集和分析

通過收集目標科室所有競爭產品的作用機理、每個月用量、競品的使用病人構成、醫(yī)生使用這些產品的原因，來核實自己做出的最大潛在銷量，以及結合目標病人的診療過程，確定自己的機會大小。

3、機會點的總結

結合門診病人數(shù)據和競品數(shù)據，明確自己的機會點。結合醫(yī)生診療過程，同類產品，要去直接搶奪。非同類競品，如果能聯(lián)用，鼓勵聯(lián)用治療。明確了科室的機會點，可以通過活動明確的實現(xiàn)。

4、關鍵信息的確定

針對找到的機會點，制定相應的關鍵信息。對于同類競品，重點突出產品差異以及帶給醫(yī)生和患者的益處。對于非同類競品，重點突出產品治療的不同機理和側重點，促進疾病的規(guī)范及安全治療。

二、客戶分析及選擇

1、科室構架

了解目標科室的構架，重點了解科室的關鍵人物、醫(yī)生之間關系、醫(yī)生的專業(yè)特長和愛好、醫(yī)生日常工作安排、門診醫(yī)生工作時間安排。

2、客戶門診病人量及產品適應癥病人量

了解目標科室的每一個門診醫(yī)生的每月病人數(shù)，病人構成，新老病人比例，醫(yī)生的說服能力。重點評估該醫(yī)生的潛力銷量和個人能力，為客戶分級做好數(shù)據收集。

3、客戶處方習慣

了解目標醫(yī)生的針對目標患者的處方習慣，診療過程。找到自己可以做工作的點。

4、競品的合作方式和客戶認可度

了解目標醫(yī)生與競品的合作情況，包括該醫(yī)生對于競品的產出的情況、競品與其是否有穩(wěn)固的合作以及投入方式、客戶對于競品的態(tài)度。

5、客戶需求的準確把握

了解目標客戶的需求，除了經濟的需求是否還有其他方面的需求，包括工作能力提高、個人品牌建設及工作方面的需求。

6、客戶的選擇和分類

通過以上的了解，分析客戶現(xiàn)在的位置。能力和意愿都強的客戶是前期重點選擇的客戶。有能力無意愿的客戶，需要長時間的拜訪和關鍵信息的傳遞，屬于待發(fā)展的客戶。有意愿無能力的客戶，如果是由于工作水平低的話，要通過培訓提高他的能力；如果是由于無相應患者，應暫時放棄，待觀察。

三、市場活動的制定及執(zhí)行

1、拜訪頻率及關鍵信息傳遞

選擇好自己的客戶后，制定相應的拜訪信息以及要傳遞關鍵信息。對于重點客戶一個周保證2-3次的拜訪。對于同類競品和非同類競品，傳遞不同的關鍵信息，重點提高醫(yī)生使用產品的意愿和信心。

2、投入頻率和額度

根據現(xiàn)階段目標醫(yī)生的貢獻量和自己對于他的期望水平，制定投入的額度和頻率，保證能通過投入，能夠達到自己需要的結果。

3、合適的市場活動

綜合客戶的需求以及自己的機會實現(xiàn)，設計合適的市場活動，包括科室會、病人會、研討會、講者選擇等。通過市場活動，達到自己的機會實現(xiàn)。

四、機會實現(xiàn)跟進及效果評估

1、門診拜訪核實

通過日常門診拜訪，了解醫(yī)生的意愿和行為的變化是否與期望一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，多站在醫(yī)生的角度思考，與醫(yī)生一起實現(xiàn)目標。

2、掌握準確銷量變化

通過門診走量和統(tǒng)方，準確掌握醫(yī)生的行為變化，并及時給到醫(yī)生反饋，如果符合預期，多鼓勵和肯定。如果有偏差，及時了解相信情況，并給出建議。