取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)資格證書》、可以在互聯(lián)網(wǎng)上向個(gè)人售藥的單位已有47家。不過這些獲得牌照的網(wǎng)店，經(jīng)營現(xiàn)狀貌似頗為骨感。

　　商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽日前在例行發(fā)布會上表示，淘寶商城事件的根本原因在于目前我國網(wǎng)絡(luò)管理的法律基礎(chǔ)薄弱，網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域法律缺失以及監(jiān)管體系的不完善。他認(rèn)為，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)零售法律管理體系建設(shè)，當(dāng)前將積極推動(dòng)《網(wǎng)絡(luò)零售管理?xiàng)l例》盡早出臺。

　　雖然不能指望一個(gè)條例可以達(dá)到肅清萬里、總齊八荒的效果，但只要意識到從政策層面來規(guī)范網(wǎng)絡(luò)零售的環(huán)境，對即將入場和正在場上的商業(yè)企業(yè)來說總歸是件好事。 

　　淘寶商城10月10日宣布將正式升級商家管理系統(tǒng)，在技術(shù)服務(wù)年費(fèi)和保證金上進(jìn)行了大幅調(diào)整。誰也沒有想到，這一次商業(yè)規(guī)則的調(diào)整，竟然會挑起幾萬人的“網(wǎng)上暴亂”。

　　可以說，淘寶調(diào)整規(guī)則的初衷無可厚非。很長時(shí)間以來，淘寶最大的問題是商品質(zhì)量良莠不齊。再加上凡客、京東、當(dāng)當(dāng)、卓越、一號店等形形色色的網(wǎng)站逐步壯大，擊碎了淘寶一家天下的格局。同時(shí)，這些后起之秀還進(jìn)一步放大了淘寶模式的積弊。淘寶也確實(shí)到了不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)候。

　　網(wǎng)商時(shí)代，客戶體驗(yàn)是粘滯客戶的一個(gè)重要手段。消費(fèi)者的網(wǎng)上消費(fèi)行為已經(jīng)從單純的價(jià)格驅(qū)動(dòng)，進(jìn)展到如今更注重性價(jià)比。截至今年9月，經(jīng)SFDA批準(zhǔn)，取得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)資格證書》、可以在互聯(lián)網(wǎng)上向個(gè)人售藥的單位已有47家。不過這些獲得牌照的網(wǎng)店，經(jīng)營現(xiàn)狀貌似頗為骨感。

　　首先是進(jìn)入門檻比較高。進(jìn)入以后，由于監(jiān)管比較嚴(yán)格，多種其他行業(yè)被證實(shí)成功的運(yùn)作模式對于醫(yī)藥網(wǎng)商來說無法實(shí)施，同時(shí)對于服務(wù)和物流卻要求更苛刻。

　　其次，客戶信任是面臨的第一大問題。47家正規(guī)藥店淹沒在成千上萬的假藥販子中，消費(fèi)者在自身辨識能力不強(qiáng)的情況下，更愿意選擇實(shí)體店。

　　第三是物流。京東一度因?yàn)槲锪髌款i險(xiǎn)些被扼死在長征路上，后來砸巨資自建物流終于解決此問題，并成功將物流轉(zhuǎn)化成一個(gè)新贏利點(diǎn)。 

　　另外，現(xiàn)在消費(fèi)者對于網(wǎng)購物流速度的容忍度越來越低，恨不得一個(gè)小時(shí)就能拿到。去年成立的一個(gè)快書包網(wǎng)，推出全新的“一小時(shí)到貨”服務(wù)，以媲美大型網(wǎng)店的優(yōu)惠價(jià)格，為消費(fèi)者提供精挑細(xì)選的熱門商品和完全創(chuàng)新的“限時(shí)送”、“定時(shí)送”配送服務(wù)，頗受擁簇。“限時(shí)送”突破電子商務(wù)配送速度極限，一小時(shí)到貨；“定時(shí)送”，配送時(shí)間由消費(fèi)者自主選擇。

　　對于藥品，如果能做到這一點(diǎn)將會非常重要。一些全國性連鎖藥店開設(shè)的網(wǎng)店在這里就有了一個(gè)很大的優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)。線上下單，統(tǒng)一調(diào)度，最近門店送貨，不必再像很多電商一樣花大力氣各地建倉。一些在區(qū)域深耕的連鎖也可以主攻該區(qū)域，或能實(shí)現(xiàn)“限時(shí)送”、“定時(shí)送”。

　　實(shí)際上，這樣也能夠保證藥品的另一種重要屬性：安全。安全不僅僅是保障細(xì)貴藥品在流通過程中不會被替換、掉包，更重要的是很多藥品的特殊保藏要求，比如遮光、低溫等。這需要物流具有較強(qiáng)的專業(yè)性，這一點(diǎn)是很多第三方物流無法做到的。

　　客戶群需要培育、品牌需要推廣，專業(yè)物流和高質(zhì)量服務(wù)無疑會讓成本大幅增加。而由于政策限制，網(wǎng)商售藥的品種受限，且藥品國家定價(jià)，不像賣衣服可以自己定價(jià)。顯然，成本控制與利潤增加是醫(yī)藥網(wǎng)商需要面臨的最頭疼的問題。

　　網(wǎng)商時(shí)代咋賣藥？答案是，在逆境中活下去，然后開花。