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特色藥店經(jīng)營(yíng)成轉(zhuǎn)型新方向?

2011-10-17 09:21 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者:逄李翌 盤(pán)美愛(ài)我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:為爭(zhēng)奪更多的客源和市場(chǎng)份額,使出各種殺手锏的藥妝店、大健康店鏖戰(zhàn)正酣,而多元化業(yè)態(tài)的另一代表——特色店以靜制動(dòng)、獨(dú)善其身,在不經(jīng)意間已成為一種新的轉(zhuǎn)型方向,如依附著醫(yī)院的新特藥店、有異域文化的民族藥店、糖尿病專(zhuān)業(yè)藥房、心腦血管藥房等。

為爭(zhēng)奪更多的客源和市場(chǎng)份額,使出各種殺手锏的藥妝店、大健康店鏖戰(zhàn)正酣,而多元化業(yè)態(tài)的另一代表——特色店以靜制動(dòng)、獨(dú)善其身,在不經(jīng)意間已成為一種新的轉(zhuǎn)型方向,如依附著醫(yī)院的新特藥店、有異域文化的民族藥店、糖尿病專(zhuān)業(yè)藥房、心腦血管藥房等。 

  事實(shí)上,它們的存在并不比連鎖藥店發(fā)展的時(shí)間短,發(fā)展至今,它們真實(shí)的生存狀況如何?還需在哪些方面發(fā)力?為此,近日,《藥店經(jīng)營(yíng)周報(bào)》記者走訪了廣州、山東等地特色藥店。

   新特藥店:專(zhuān)業(yè)服務(wù)穩(wěn)客源 

  談到特色藥店,記者馬上想到了位于廣州中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院對(duì)面的“抗腫瘤藥店群”。

  由于腫瘤醫(yī)院帶來(lái)了巨大客流,在其附近不到200米的街道竟然“擠”了12家藥店,如廣州百濟(jì)新特藥房、德仁濟(jì)新特全科藥房、寶芝林腫瘤專(zhuān)科藥房、華泰抗腫瘤大藥房等,店面面積為80~400多平方米不等。下午3時(shí)許,記者觀察發(fā)現(xiàn),前來(lái)這里購(gòu)藥的顧客非常少,只有2人在其中一家藥店咨詢(xún)了約10分鐘,且離開(kāi)時(shí)并沒(méi)買(mǎi)藥。記者從廣州百濟(jì)新特藥房的陳姓店員口中了解到,這條看似平靜“新特藥店街”,實(shí)際上,競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的。

  據(jù)悉,新特藥的價(jià)格跟醫(yī)院和同行間難有大差異,銷(xiāo)售很注重靠專(zhuān)業(yè)服務(wù)帶來(lái)的穩(wěn)定客源,哪個(gè)藥店的服務(wù)好,客戶(hù)的流失率就低。“這一帶的藥店基本不是靠過(guò)路客的,經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)也不會(huì)放在普藥上。”廣州百濟(jì)新特藥房的店員告訴記者,“真正有購(gòu)藥需求的顧客一般比較迫切,這就靠有經(jīng)驗(yàn)的店員在交流中摸清顧客的需求,一般來(lái)說(shuō),被動(dòng)銷(xiāo)售的成分會(huì)高一些。”

  在走訪中,記者還了解到,近幾年來(lái),在這里開(kāi)、關(guān)的藥店不在少數(shù),但基本都是關(guān)了一家藥店,下一個(gè)接手的商鋪依然還是藥店。而隨著時(shí)間的推進(jìn),堅(jiān)持得越久的藥店積累了越多會(huì)員,如堅(jiān)持下來(lái)的百濟(jì)、寶芝林,其店面已擴(kuò)充至2樓。

  專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

  “剩”者為王

  傍著專(zhuān)科醫(yī)院開(kāi)設(shè)的特色藥店,在全國(guó)范圍內(nèi)都比較常見(jiàn)。

  在對(duì)開(kāi)設(shè)藥店有距離限制的地區(qū),比如上海,特色藥店的存在非常有必要,且對(duì)藥店的發(fā)展極其有利。隨著醫(yī)藥分開(kāi)的推進(jìn)與落實(shí),依醫(yī)院而建的藥店將成為主流,專(zhuān)科特色藥店更是如此。其要努力的,是加大與醫(yī)院的互動(dòng),爭(zhēng)取拿到部分處方,如果醫(yī)藥分開(kāi)真正落實(shí),專(zhuān)科藥店或成典型業(yè)態(tài)。

  而在并沒(méi)有限制開(kāi)店距離的地區(qū),如案例中的廣州,想要在同質(zhì)化的特色藥店中脫穎而出,可通過(guò)品牌的塑造、差異化的服務(wù)來(lái)拋開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“剩”者為王。存活的時(shí)間越久,品牌的影響力越深遠(yuǎn),從案例中也可看出,該“特色藥店群”中有影響力的藥店已逐漸形成,其他的藥店要么發(fā)力差異化改變格局,要么關(guān)門(mén)大吉。

  藏藥店:直營(yíng)門(mén)店只剩一家

  在廣州“新中軸線”上的商圈——天河商圈內(nèi),廣東雪域藏藥連鎖有限公司因極具異域特色,在天河南一路家喻戶(hù)曉。西藏特色的裝修、店內(nèi)清一色的藏藥、穿著藏服的藏族店員,給人一種置身于神秘西藏的感覺(jué)。

 

  當(dāng)記者拋出買(mǎi)藥意愿時(shí),店員熟練地介紹并推薦了一款藏藥,不時(shí)還融入相關(guān)藏文化的介紹。然而,有著濃郁的藏族文化的藏藥店,客流量卻不太樂(lè)觀。在整個(gè)走訪過(guò)程中,只有一位客人進(jìn)店與店員打了聲招呼便離開(kāi)。此外,該連鎖已進(jìn)駐廣東11年,發(fā)展至2006年時(shí)開(kāi)有16家分店,其中8家在廣州,然而如今,直營(yíng)門(mén)店只剩下天河南這一家了,其他都是加盟店,“藏”味已漸淡。

  據(jù)了解,雖然藏藥店的客流少,但藏藥的客單價(jià)高,客人若按療程購(gòu)買(mǎi),每次成交價(jià)基本都在四位數(shù)以上。

  專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

  發(fā)展并不樂(lè)觀

  經(jīng)營(yíng)少數(shù)民族特色藥店,對(duì)經(jīng)營(yíng)者和店員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化知識(shí)要求頗高,且主觀上要接受甚至是積極接受少數(shù)民族的文化。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,其不僅僅是產(chǎn)品的宣傳者、介紹者,有時(shí)還要承擔(dān)文化的宣傳者的角色。一旦在服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏,顧客極容易對(duì)產(chǎn)品、乃至藥店的安全感指數(shù)下降。

  案例中的藏藥店雖有11年經(jīng)營(yíng)時(shí)間,但發(fā)展并不樂(lè)觀,這與藥店的戰(zhàn)略密切相關(guān)。建議在擴(kuò)展有困難的情況下,可采用店中店的形式,嘗試與一些連鎖藥店合作,一來(lái),專(zhuān)業(yè)人員缺口不會(huì)太大,二來(lái),在旗艦店已做出一定品牌力的影響下,產(chǎn)品能更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,對(duì)提高擴(kuò)張速度有利。

   糖尿病藥房:嫁接連鎖成為“店中店”

  近期,定位于糖尿病專(zhuān)業(yè)藥房的山東拜廷醫(yī)藥連鎖有限公司(下稱(chēng)“拜廷”)的舉動(dòng)頻頻,把“拜廷糖尿病生活館”嫁接于各地連鎖藥店龍頭:10月9日,生活館正式登陸撫順建聯(lián)大藥房;7月29日,與石家莊新興藥房正式簽署“糖尿病病種品類(lèi)管理項(xiàng)目戰(zhàn)略合作備忘錄”,目前已在新興藥房的4家店試點(diǎn);此外,天津瑞澄大藥房、江西采森大藥房等也已引入生活館……山東拜廷醫(yī)藥連鎖有限公司董事長(zhǎng)趙爾奎向本報(bào)記者透露,目前,其正在與陜西、廣西、成都、東營(yíng)、章丘等省市的知名連鎖洽談嫁接事宜。

 

  “選擇嫁接藥店的原則為排他性、成長(zhǎng)性連鎖。”趙爾奎表示,“生活館的經(jīng)營(yíng)模式將由商品品類(lèi)管理向病種品類(lèi)管理過(guò)渡,由產(chǎn)品教育服務(wù)向病種教育服務(wù)過(guò)渡,由價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代向品牌服務(wù)時(shí)代過(guò)渡。”

  而早在2009年3月,趙爾奎在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,爭(zhēng)取在兩年內(nèi)把7家門(mén)店發(fā)展至200家。然而,截至2011年9月,其門(mén)店數(shù)才8家。“這兩年,拜廷的門(mén)店之所以沒(méi)有明顯擴(kuò)張,是因?yàn)槲覀冝D(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)方式,把重點(diǎn)放在糖尿病生活館與各地傳統(tǒng)連鎖藥店的嫁接工作中,實(shí)行管理技術(shù)及產(chǎn)品的輸出。”

  按趙爾奎的說(shuō)法,這是“整合資源”的需要,屬于第三方平臺(tái),提供核心產(chǎn)品與核心技術(shù)服務(wù),通過(guò)平臺(tái)建設(shè),嫁接植入合適的品種。而品種供貨原則是“不能高于連鎖自己與廠家談判的價(jià)格”,只有這樣,才可以持續(xù)多贏?! ?/p>

  專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)

    專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)迫在眉睫

拜廷糖尿病生活館是否可行、可復(fù)制,取決于專(zhuān)業(yè)人才是否容易復(fù)制。

  無(wú)論是糖尿病專(zhuān)業(yè)藥房,還是引入糖尿病生活館作為主打方向的特色藥店,員工的基礎(chǔ)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)以及對(duì)糖尿病復(fù)雜的理論知識(shí)的掌握極為重要。從目前的整體情況看,糖尿病藥房店員在這些方面還有不小的差距,人員短板較明顯,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)迫在眉睫。

Tags:新特藥 藥店經(jīng)營(yíng) 醫(yī)院 藥店

責(zé)任編輯:露兒

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