有人說“中國沒有新藥”，這話有點絕對，但我們也找不到有力的證據(jù)來反駁。畢竟中國的新藥占整個西藥的比例不過2%～3%，這里面還沒有絕對排除手性拆分后的左旋化合物，以及在已有的化學結構上加了酸根堿根的化合物。如此低的比例，只有讓中國被稱為API和仿制藥大國——2010年1～11月，我國化學制劑銷售收入占行業(yè)比例的28.61%，其中97%為仿制藥；化學原料藥銷售收入占行業(yè)比例的20.04%。

　　創(chuàng)新藥和仿制藥所占比例差別巨大，也可以說它們之間是此消彼長的關系。因為當總體資源在一定量的時候，用在新藥研發(fā)方面的多了，用在仿制藥就少了；而說它們之間不是此消彼長的關系也有道理，因為除了政府專項資金支持、融資之外，我們還有其他增長資源的渠道，在這種情形下，新藥、仿制藥可以同時發(fā)展，誰也不礙著誰。

　　不斷增長的資源，不僅包括資金，也包括人才和信息，而正是這3方面，不僅是造成新藥缺乏問題的原因，也是解決問題的著力點。為何中國的新藥比例不足2%~3%? 當我們從人才、資金和信息這3個角度思考時，脈絡逐漸清晰起來?！　?/p>

　　三者缺一不可　　

　　人才在哪里？問這個問題之前，首先要定義人才，再去問我們應該有多少人才，又流失了多少？為什么會流失？補救的措施是什么？預防人才流失的措施又是什么？

　　人才應該是指對社會、企業(yè)或他人產生價值的人。能研發(fā)出新藥的人，能提高仿制藥質量的人，都是人才。中國有眾多的人才，只是我們原有的人才有一部分已流失到海外，當然也不排除其中一部分會成為海歸。流失的原因，不過是海外給予這些人才方方面面的吸引力，比如有利于科研的氛圍、好的學術環(huán)境、工作條件，以及優(yōu)厚的待遇。補救的措施，在于思考拿什么讓這些海外華人回心轉意？而預防的措施，其實正是致力于海外吸引我國人才的方面，當我們能做到的時候，我們的人才也就不會流失了。

　　資金短缺也是一個很現(xiàn)實的問題。一只新藥的研發(fā)要花費數(shù)10億美元，折合60億~70億元人民幣，國內能拿出這么多錢的藥廠還真不多，即使有這個資本，愿意拿出來的也少。政府固然會給些資助，但大頭還得自己掏。

　　以前，藥物研發(fā)的信息只在英語世界里傳播，我們只是站在門外。醫(yī)藥行業(yè)人士是很少有機會能在國際平臺上與海外的制藥人士交流的。目前情況有所改變，2008年，全球中立組織藥物信息協(xié)會（DIA）在中國建立了顧問委員會和辦事處，2009年DIA在北京首次召開年會。近幾年，我們的信息渠道已越來越多，接收到的信息也越來越多了?！　?/p>

　　打破僵局　　

　　提升中國新藥研發(fā)的速度和數(shù)量，就是要在人才、資金和信息這３個方面下功夫；也是從這３個方面去打破我們在新藥研發(fā)中遇到的瓶頸，從這３個方面去尋找突破口。

　　人才方面，不應是現(xiàn)行的應試教育，而是要加強能力和道德教育，這樣各行業(yè)的創(chuàng)新人才才會增加。在資金問題上，一方面政府要加大對新藥研發(fā)的扶持和資助；另一方面企業(yè)要站在高處來審視問題，對產品線有清晰和長期規(guī)劃，每個公司都應該有健康的產品組合，這個組合不僅包括“明星”產品、“金牛”產品、“瘦狗”產品，還要有“問號”產品。

　　有“瘦狗”產品，表明這個公司曾經有不同生命階段產品管理經歷，或者運作某個產品的歷史和經驗；有金牛產品，表明公司現(xiàn)在有穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流入；有明星產品，表明公司的收入正在增長，“明星”產品上承“問號”，下接“金牛”；“問號”產品，增加了公司在未來的希望。

　　要獲取更多、更好的信息，除了增加信息來源的渠道之外，也要增加有效信息的數(shù)量。很顯然，與二手信息相比，一手信息更具時效性、實用性，其中包含的機會更有優(yōu)先性。而一手信息往往來自我們參加的會議現(xiàn)場和現(xiàn)場調研。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展， 我們已身處信息的海洋，但同時也被垃圾信息包圍。因此，我們要設定標準，將無用信息過濾掉，只保留有效信息。這些標準是：足以說明信息真實的證據(jù)、信息發(fā)布的時間、與我們業(yè)務的相關性、是否為有效信息，這些對我們而言，是否包含著機會。

　　從人才、資金和信息3個方面的作為，是中國新藥研發(fā)破局的開始，但這并不意味著制藥行業(yè)要傾其所有來從事新藥研發(fā)。對新藥、API、仿制藥投入應各有側重，推動的步子有快有慢。在產業(yè)格局中，國家對化藥、中成藥、生物制品這3個領域，過去、現(xiàn)在都有或多或少的幫扶政策出臺?！　?/p>

　　先仿后創(chuàng)　　　

　　產品一步一步地完善，應該說是一個穩(wěn)妥且具邏輯性的過程。也就是說先把自己的“仿制藥”主打產品做出水平，趕超印度，有了資金的積累，再去考慮新藥開發(fā)的事情。當然在推進仿制藥質量提升的同時，也不是撇開新藥研發(fā)不顧，這只是個時間和精力的分配問題。

　　新藥本身就是公司的核心競爭力，因全球獨家而具有獨有性，這構成了公司在行業(yè)中核心競爭力的一個層面。所有的事物中，新事物最吸引人。而未曾被滿足或被強有力滿足的需求，現(xiàn)在有新藥來滿足，這又是醫(yī)生的興趣點；與已經上市的藥品相比，新藥在更好的有效性，和更高的安全性方面，也令目標醫(yī)生、患者刮目相看；新品上市，給醫(yī)生患者帶來從未有過的利益，新藥在導入成長的過程中基本沒有同類競爭，其回報是巨大的。

　　即便如此，我們仍要穩(wěn)扎穩(wěn)打。如果現(xiàn)在全力搞新藥，就如同大躍進，好高騖遠的結局：既浪費了資源，又耽誤了研發(fā)的時間。

　　新藥的比例和國家的經濟發(fā)展水平是相關的，國家的經濟發(fā)展水平越高，新藥的比例就越高；反之亦然。國家的經濟發(fā)展水平和GDP關系不大，它關乎于人均收入。國家越發(fā)達，各個行業(yè)的創(chuàng)新力就越強，這些均體現(xiàn)在各個行業(yè)的各個領域的新產品上，而在制藥業(yè)，就體現(xiàn)在新藥的數(shù)量上。