11位董事會成員中，有兩位成了悲劇的犧牲品。第一位是總顧問艾米·舒爾曼，她是DLA Piper處理輝瑞非法銷售案的主訴律師，其突出表現(xiàn)引起了媒體的強烈關(guān)注，她的個案甚至被寫成長達(dá)18頁的哈佛商學(xué)院的案例。但金德勒一開始就找她的茬兒，認(rèn)為她在公司法方面的知識不足，不夠關(guān)注他的需求等。金德勒甚至拒絕支付惠氏收購案的獎金給舒爾曼，認(rèn)為她不值得得到，麥克勞德則得到60萬美元，這讓舒爾曼很不滿。金德勒還認(rèn)為舒爾曼有野心：“多放點心思在怎么做好總顧問身上吧，其他決策就不要插手了。”正好和他自己任總顧問時的作風(fēng)相反。舒爾曼一怒之下，偷偷到百事面試了總顧問的職位。

　　第二位成為炮灰的自然是伊恩·瑞德。早在2008年，金德勒就曾因為預(yù)算問題，在一次會議上當(dāng)著眾同事的面讓瑞德下不來臺。“他直接沖到伊恩面前，指著他說：‘你兩分鐘之前跟我說的可不是這樣！’”一位證人說道。此外，金德勒甚至在其他公司CEO的退休派對上對瑞德發(fā)難。在金德勒致辭過程中，他突然令人意外地大叫道：“如果你認(rèn)為我不足夠激發(fā)我的員工，那么我辭職，你來干我的位置！”全場瞠目結(jié)舌。盡管事后他對此道歉了，但毫不意外此事傳遍了業(yè)界。斯蒂爾一直是金德勒的強大支持者。此事一出，斯蒂爾也傻眼了。2009年11月，伊恩到達(dá)“90規(guī)則”的年齡限，即年齡+服務(wù)年限=90歲，可獲得豐厚的退休金。他開始考慮撤退。

　　此時，金德勒意識到瑞德掌管著輝瑞超過90%營業(yè)額的制藥業(yè)務(wù)，這幾年公司員工大量流失，一時沒有誰能替得上他。同麥克雷德商量過后，金德勒做出讓步——提升瑞德進(jìn)入新成立的董事長辦公室，但不是將他列為第二把交椅，而是讓他和CFO阿米利奧共同掌權(quán)。當(dāng)年9月的董事會議上，金德勒同意提名瑞德為COO，但不讓他管理他想管的研發(fā)部門，而且要到來年2月才任命。

　　此次董事會議還有一個重要議題：縮減研發(fā)部的預(yù)算。盡管公司已經(jīng)縮減了上億元的投資，但對研發(fā)的投入一直在增加，2010年達(dá)94億美元。金德勒醞釀出“哥白尼計劃”，預(yù)計將研發(fā)投入砍至65億美元。2009年9月，止痛藥Bextra和其他藥物的非法銷售使得公司被罰23億美元，是美國歷史上最嚴(yán)厲的刑事制裁。在這些違規(guī)行為發(fā)生時，金德勒分別任職公司的總顧問、首席合規(guī)官以及CEO。前首席醫(yī)療官法茨柯認(rèn)為，盡管現(xiàn)在看來金德勒難辭其咎，但當(dāng)時公司里很少有人會將責(zé)任歸到金德勒的頭上。

　　11月9日，輝瑞的內(nèi)亂由一封E-mail推到了頂點，也把金德勒推到了出局邊緣。這封由麥克勞德發(fā)出的E-mail上寫道，最近她向直接下屬的匿名調(diào)查表明，超過1/3的人對她工作的關(guān)鍵領(lǐng)域評價在1分或2分（總分5分）。“我可以離職（或離崗）……這樣杰夫就能選擇另一個更好的領(lǐng)導(dǎo)來做我的位置。”她悲情回復(fù)道。

　　11月14日，有人將麥克勞德的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給金德勒和所有董事會成員，董事會立即召開會議討論此事。由于擔(dān)心報復(fù)，舒爾曼建議從外部引入調(diào)查機構(gòu)來徹查，金德勒勉強表示同意。調(diào)查結(jié)果認(rèn)為，麥克勞德的工作中無違法行為，但管理職能完全缺失，內(nèi)部混亂，是典型的不稱職案例。12月1日，麥克勞德離職。