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全球最大藥企的高層振蕩——杰夫·金德勒如何離開(kāi)輝瑞(3)

2011-09-23 13:45 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:對(duì)于全球最大藥企CEO杰夫·金德勒來(lái)說(shuō),2010年12月4日是個(gè)令他蒙羞的日子。這一天,他被公司要求到梅爾斯堡機(jī)場(chǎng)匯報(bào)工作。代表公司董事會(huì)出席的三位董事,面無(wú)表情地坐在機(jī)場(chǎng)狹小的會(huì)議室,聆聽(tīng)這位受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的律師為自己進(jìn)行辯解。會(huì)議持續(xù)的兩個(gè)多小時(shí)中,金德勒逐漸意識(shí)到飯碗不保。

金德勒繼推了馬金龍時(shí)代的兩種新藥,但均以失敗告終。第一種Torcetrapib,是增加“優(yōu)質(zhì)膽固醇”的藥,金德勒宣布,Torcetrapib將成為“我們時(shí)代最重要的藥”。兩天以后,試驗(yàn)證明與對(duì)照組相比,服用該藥的患者死亡率增加60%。接到這一試驗(yàn)結(jié)果,金德勒雷厲風(fēng)行,宣布立即取消此藥。第二種是一種胰島素吸入裝置Exubera,輝瑞對(duì)此藥亦寄予厚望,但消費(fèi)者拒絕這種繁瑣的體內(nèi)吸入裝置,企業(yè)為此付出了數(shù)億美元的代價(jià)。

  這些失敗讓新任CEO處于十分尷尬的位置。金德勒開(kāi)始?xì)埧岵脝T,同時(shí)考慮其他辦法,如收購(gòu)惠氏?;菔显谏锛夹g(shù)和疫苗領(lǐng)域頗強(qiáng),也有數(shù)個(gè)明星產(chǎn)品。但經(jīng)過(guò)一年多的掂量,金德勒還是沒(méi)有下決定。“杰夫很怕犯錯(cuò)誤。”一位參與此交易的人員表示,“每個(gè)細(xì)節(jié)他都要反復(fù)求證分析。”

  2009年,金德勒終于宣布以680億美元的價(jià)格收購(gòu)惠氏。

  對(duì)于研發(fā),金德勒則更為慎重。對(duì)于生產(chǎn)新藥來(lái)說(shuō),更大不一定更好。2000~2008年間,輝瑞通過(guò)FDA批準(zhǔn)的9種新藥,研發(fā)成本是600億美元,公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道根本不足以產(chǎn)生相應(yīng)的利潤(rùn)。金德勒認(rèn)為,“重磅炸彈”級(jí)產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

  但研發(fā)中心的關(guān)閉過(guò)程卻一團(tuán)糟。在4年半的掌舵歷程中,金德勒匆忙換掉了3任研發(fā)總裁,關(guān)閉了6個(gè)研發(fā)中心,還終止了對(duì)10種疾病的研究。

  盡管缺少醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn),金德勒似乎并不信任輝瑞的“老”人們。他總是向外尋求意見(jiàn),并將管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大洗牌,首席醫(yī)療官喬瑟夫·法茨柯、首席財(cái)務(wù)官阿倫·賴(lài)文等一批資深管理人員先后離職。新任總顧問(wèn)阿倫·韋克斯曼,也在上任一年后突然以“個(gè)人原因”為由離職,取而代之的則是DLAPiper律師事務(wù)所的資深律師艾米·舒爾曼。

  麥克勞德的登場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)的分裂

  在這些人中,似乎只有一個(gè)是被金德勒所信任的——主管人力資源的副總裁瑪麗·麥克勞德。在金德勒面臨重重困難的歲月,她成為金德勒重要的外交使者和得力臂膀。51歲入職輝瑞的麥克勞德先后在GE、思科、嘉信理財(cái)工作過(guò),外人對(duì)她的正面評(píng)價(jià)是喜歡無(wú)窮盡的挑戰(zhàn)。

  麥克勞德離開(kāi)嘉信理財(cái)?shù)膬?nèi)幕也許金德勒并不了解。據(jù)嘉信理財(cái)?shù)那癈EO大衛(wèi)·波特克稱(chēng),麥克勞德心狠手辣,使大衛(wèi)完全孤立,同時(shí)又背地說(shuō)他壞話,自詡CEO被她玩弄于股掌之間。

  2004年,經(jīng)過(guò)內(nèi)部調(diào)查后,波特克以不誠(chéng)信為由,開(kāi)掉了麥克勞德。然而9天以后,波特克自己也因戰(zhàn)略分歧被董事會(huì)排擠出局。其中一名執(zhí)行董事認(rèn)為,麥克勞德事件在很大程度上影響了波特克的威望。

  2007年初,麥克勞德入職輝瑞時(shí),公司正準(zhǔn)備著手研發(fā)團(tuán)隊(duì)的裁員工作,她的工作面臨巨大挑戰(zhàn)。雖然她很快就進(jìn)入角色,但對(duì)于工作細(xì)節(jié)并不關(guān)心,她的目標(biāo)在于接近和拉攏CEO。

  很快麥克勞德就得手了,成為金德勒的紅人。金德勒親切地稱(chēng)她為“中子瑪麗”。而瑪麗則最大限度地發(fā)揮了她八卦、說(shuō)人壞話的本性,“誰(shuí)誰(shuí)不過(guò)是二等貨”、“誰(shuí)野心太大”、“誰(shuí)是愛(ài)哭寶寶”……

  到后來(lái),董事會(huì)不可避免地分裂了。“瑪麗和杰夫是一派,其他人是一派。”一位執(zhí)行人說(shuō),使得這種分裂形成的重要原因是麥克勞德。有了CEO的支持,她變本加厲,大家對(duì)她普遍不滿。而金德勒似乎完全看不見(jiàn)她的缺點(diǎn)。

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Tags:輝瑞 杰夫·金德勒 醫(yī)藥巨頭

責(zé)任編輯:露兒

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