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藥企差異化經(jīng)營如何滿足顧客的需要?

2011-09-19 09:36 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:差異化經(jīng)營不只是經(jīng)營形式的不同,更重要的是要求對顧客群體的細分和由此確定的企業(yè)市場定位。它所解決的問題是,顧客需要什么樣的商品?企業(yè)如何滿足顧客的需要?

 差異化經(jīng)營不只是經(jīng)營形式的不同,更重要的是要求對顧客群體的細分和由此確定的企業(yè)市場定位。它所解決的問題是,顧客需要什么樣的商品?企業(yè)如何滿足顧客的需要?

  差異化經(jīng)營的主體是企業(yè),對象是顧客。在市場經(jīng)濟時代,所有東西都多,多到令人眼花繚亂,如果某種產(chǎn)品不適時地改變某個方面,就可能沒有賣點,就會被消費者遺忘和漠視。這就是過剩經(jīng)濟。它的特點是市場飽和,需求不足,產(chǎn)品供過于求。

 如果今天,我們還不能夠認識我們所處的時代以及市場特征,我們就無法去發(fā)現(xiàn)機會,贏得利潤。對藥店而言,我們的營銷多少年一直是面對大眾化的消費來設計的,包括我們的藥品大賣場自選模式,低價促銷措施、薄利多銷策略、貼牌商品營銷,還有藥品買贈活動等。我們是站在一個整體市場的角度,把顧客作為一種單一的群體去思考他們的需求,我們往往忽略了多個群體的不同需求,這是一個錯誤的營銷觀念。

  在我們的藥店里,5%~10%左右毛利率的普藥將近占了全部藥品三分之一,另外10%~15%毛利的藥品占了全部藥品的三分之一,毛利在15%以上的將近占了全部藥品的三分之一。但真正對藥店做出利潤貢獻的商品卻是第三類。而第三類商品,價格高,劑型新,技術含量高,包裝新穎,購買者多屬有錢階級。而第一類藥品的消費者,還屬于生活拮據(jù)的一個階層,他們是藥店的口碑傳播者,但卻是利潤貢獻最小的人群。因此,開掘對第二、第三類消費群族的深層需求,是我們藥店今后很長一段時期營銷策略的重點。那些屬于小眾的“群體”,低價格不構成對他們的誘惑,他們在購藥的過程中,同時享受著藥店的環(huán)境、專業(yè)服務、以及店員對他們的尊重。

  所以,我們的差異化經(jīng)營,就是為不同的消費群體度身定做適合他們的產(chǎn)品線和服務項目,調動和激活它們的消費欲望。差異化經(jīng)營更重要的是企業(yè)文化和理念上的差異化,而不是單純的張家賣西藥、李家賣中藥、王家則醫(yī)藥百貨什么都賣。

Tags:營銷 普藥 藥店

責任編輯:露兒

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