門店如何抓牢顧客的心
核心提示: 顧客,顧客需求,顧客滿意,顧客忠誠度,這是門店必須要考慮的事情,只有了解了顧客,才能給門店帶來效益。專業(yè)化、親情化的服務(wù),要讓店員去證明,當(dāng)顧客看到店員,親切的去打招呼,就會(huì)把選擇權(quán)交給他,介紹和推薦就很輕松的完成。總之,抓牢顧客的心,就有信心不懼任何競爭,帶來年年業(yè)績遞增。
顧客,顧客需求,顧客滿意,顧客忠誠度,這是門店必須要考慮的事情,只有了解了顧客,才能給門店帶來效益。專業(yè)化、親情化的服務(wù),要讓店員去證明,當(dāng)顧客看到店員,親切的去打招呼,就會(huì)把選擇權(quán)交給他,介紹和推薦就很輕松的完成??傊?,抓牢顧客的心,就有信心不懼任何競爭,帶來年年業(yè)績遞增。
一切皆以顧客為本
我是上海復(fù)美大藥房桃浦店的店長,也是執(zhí)業(yè)藥師,工作中不僅要為顧客提供優(yōu)質(zhì)的藥學(xué)服務(wù),還要關(guān)注本店的銷售業(yè)績。我認(rèn)為,要搞好銷售,提升業(yè)績,店員不能只盯著顧客的錢袋子,要首先贏得顧客的信賴,滿足顧客的需要,抓牢顧客的心!
在店里,我首先做到并要求店員先聽顧客介紹癥狀和需求,然后利用專業(yè)知識為顧客推薦和介紹對癥的藥品,讓顧客自己選擇。慢慢地,顧客感覺我們店的店員很親切、很熱情、很專業(yè),買藥就非常放心了。店里有許多保健品,一些顧客喜歡買去探望住院的患者,而不同的疾病需要不同的保健品,選擇錯(cuò)了可能會(huì)適得其反,顧客非常樂意和放心地將這個(gè)選擇權(quán)交給我們,讓我們幫助推薦和介紹。
2003年以前,我們店還沒有拿到醫(yī)保定點(diǎn)藥房(要求實(shí)行24小時(shí)營業(yè))的資格,也就沒有實(shí)行24小時(shí)營業(yè),當(dāng)時(shí)我們的營業(yè)時(shí)間是早8點(diǎn)到晚9點(diǎn)。好幾次,我來店時(shí)間比較早,發(fā)現(xiàn)店門口總是聚集著幾位手提菜籃子的老年朋友。一次,我和這幾位老年顧客聊了起來,從這些老人口中得知他們有早起的習(xí)慣,然后去集貿(mào)市場買菜,有的時(shí)候他們想買點(diǎn)藥帶回家,但藥店又沒那么早開門,而他們又不愿意回家后再過來,于是就在藥店門口等藥店開門營業(yè)。上班后我立即召集了全員會(huì)議,和大家探討剛才的所見所聞,得到大家一致贊同后,我們店在鎮(zhèn)上所有藥店中率先將營業(yè)時(shí)間提前了一個(gè)小時(shí),從早7點(diǎn)到晚9點(diǎn),并將這個(gè)消息通過海報(bào)等告知新老顧客和社區(qū)居民,贏得了許多老年顧客。
桃浦鎮(zhèn)有個(gè)姓郭的名老中醫(yī),今年90多歲,在桃浦鎮(zhèn)上行醫(yī)有30多年,找他看病的人很多,甚至遠(yuǎn)在南通、蘇州、無錫等地的患者也慕名而來,而這些人都集中在周末這兩天。郭老的處方一般都在我們店調(diào)配,以前我并沒有將處方區(qū)分為本地和外地顧客的,因此一些來自蘇州、無錫的外地顧客往往等調(diào)劑好中藥飲片需要幾個(gè)小時(shí),一晃就到下午了,加上他們要趕回去,看病抓藥得用一天的時(shí)間,顧客時(shí)有抱怨;有些不愿意等的顧客干脆不在這里調(diào)配中藥了。于是我想了個(gè)辦法,平時(shí)中藥柜臺(tái)只有一個(gè)工作人員調(diào)劑處方,而周末再增加兩個(gè)人專門調(diào)配外地顧客的處方,并要求調(diào)劑人員在11點(diǎn)左右將處方調(diào)配好。這樣,外地顧客在12點(diǎn)左右就可以返家,節(jié)約他們的時(shí)間。這種做法,又為我們店贏得了許多外地顧客。
擁有顧客不懼競爭
2008年9月,外來某連鎖藥店在桃浦鎮(zhèn)開設(shè)了一家600平方米的平價(jià)藥店,當(dāng)時(shí)復(fù)美大藥房連鎖公司及桃浦店都為之震動(dòng),畢竟這家連鎖藥店在上海開設(shè)的前3家店還是很有影響力的。當(dāng)時(shí)我心里也“咯噔”一下,但很快就想到了應(yīng)對措施。
穩(wěn)定軍心是當(dāng)務(wù)之急。我給店員開了思想動(dòng)員會(huì)——雖然桃浦店的面積沒對方大,品種也沒對方多,但桃浦店已經(jīng)有了13年的歷史,在當(dāng)?shù)赜性S多忠誠的老顧客,同時(shí)桃浦店的地理位置較對方優(yōu)越,如今要做的,就是樹立信心,抓牢顧客的心,同時(shí)取長補(bǔ)短,這樣就不懼怕任何競爭對手了。店員們信心大增。到2009年年底,那家外來的連鎖藥店因水土不服、經(jīng)營不善而縮減為80平方米的小店,效益也大不如前。而我們店自1995年開業(yè)以來,從年銷售100萬元到2010年的1100萬元,毛利350萬元,年年實(shí)現(xiàn)遞增。
責(zé)任編輯:露兒
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