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藥企如何轉“危”為“機”

2011-07-24 15:14 來源:慧聰制藥工業(yè)網 我要評論 (0) 點擊:

近年來,隨著強化媒體輿論監(jiān)督的作用與企業(yè)市場競爭的加劇,藥企的危機公關事件頻頻發(fā)生,今年5月先是蜀中制藥涉嫌用蘋果皮做板藍根被媒體曝光現產品質量問題。6月,哈藥集團制藥總廠又因肆意排污被勒令停產……事件被各大報章和網絡媒體轉載后,引發(fā)輿論廣泛關注,相關藥企可能還需要一段時間才能消化事件帶來的負面影響。

    危機的發(fā)生勢必對醫(yī)藥企業(yè)的信譽和公關形象造成不同程度的影響,因此,在危機發(fā)生之后,企業(yè)首先應該反應迅速,果斷采取應對行動,以便將危機帶來的負面效應控制到最低。作為消費者和媒體最為關心的是危機的“真相”,此時企業(yè)要想取得公眾的信任,就必須第一時間實事求是地向社會公眾說明,讓事實說話。其次應注意事件的初期處理,因為在危機的初期,如果處理不當,仍可能會導致危機的長期化。最后出現危機事件后,企業(yè)高層要高度重視危機處理,指定企業(yè)高層負責人為新聞發(fā)言人,顯示對事件的關注,勇于承擔責任,從而恢復公眾的理解和信任。

    而醫(yī)藥企業(yè)是否可以轉“危”為“機”、在危機中實現產業(yè)升級和進步,從根本上考驗著該企業(yè)的管理水平和經營能力。危機發(fā)生后,企業(yè)形象受到了影響,媒體、公眾對企業(yè)會非常敏感,還要依靠一系列的危機善后管理工作來挽回影響。

    1、及時進行危機總結、評估。對危機管理工作進行全面的評價,包括對預警系統(tǒng)的組織和工作程序、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價,要詳盡地列出危機管理工作中存在的各種問題。

    2、對問題進行整頓。多數危機的爆發(fā)與企業(yè)管理不善有關,通過總結評估提出改正措施,責成有關部門逐項落實,完善危機管理內容。

    3、尋找商機。危機給企業(yè)制造了另外一種環(huán)境,企業(yè)管理者要善于利用危機探索經營的新路子,進行重大改革。這樣,危機可能會給企業(yè)帶來商機。

    總之,危機處理的妥當與否,將直接影響到企業(yè)能否轉“危”為“機”,恢復和重建企業(yè)的良好形象。成功的危機處理不僅能消除危險,而且還能創(chuàng)造機遇及和諧關系。對于企業(yè)而言,恰到好處地處理危機,甚至可以將危機轉化成商機,借助危機處理提升企業(yè)形象。


 

Tags:藥企 危機 公關

責任編輯:refine

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