輝瑞在業(yè)界一直扮演并購“大佬”的角色，但一則將要拆分并專注創(chuàng)新藥的消息一石激起千層浪：輝瑞到底怎么啦？　　

今年3月，美國投資公司伯恩斯坦在一份研究報告中稱，輝瑞制藥可能會經(jīng)過評估出售、拆分或直接剝離占據(jù)其678億美元銷售額中約320億美元部分的資產(chǎn)，以重新轉型為一家純生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)。

輝瑞在業(yè)界一直扮演并購“大佬”的角色，但這一則將要拆分并專注創(chuàng)新藥的消息一石激起千層浪：輝瑞到底怎么啦？事實上，牽動大家心弦的并非只是輝瑞，而是輝瑞的轉向是否預示著跨國制藥公司群體在中國市場的動作將有一番異動。在此大膽揣摩輝瑞的心理，并提出以下問題：

第一，并購還是拆分？

并購似乎能解決一切問題，諸如產(chǎn)品線枯竭、拓展新業(yè)務、應對華爾街的危機……但現(xiàn)在為什么要反思過往的并購大鱷模式呢？實際上，雖然通過并購獲得新興產(chǎn)品或完善新領域，但是，隨著不斷并購，企業(yè)急速龐大，內(nèi)部創(chuàng)新力不斷下降，雖然研發(fā)投入不斷增加，但是新產(chǎn)品研發(fā)往往停滯不前，無疑給巨頭的長期可持續(xù)競爭力帶來挑戰(zhàn)。顯然，巨無霸不代表研發(fā)效率的提升。

而通過拆分或對外合作等多種形式，吸收中小型創(chuàng)新性企業(yè)或團隊的靈活與創(chuàng)造性，是否能使步履蹣跚的巨頭變得輕盈，打破所謂的“創(chuàng)新之困”？在沒有想到更合適的出路之前，或許拆分或剝離是一種有效的創(chuàng)新嘗試。但輝瑞下一步是真拆還是不拆，還有待靜觀。

第二，專注創(chuàng)新藥物還是多層次介入新興市場？

輝瑞實際上在探索與搖擺。創(chuàng)新藥毫無疑問是這些巨頭命脈所系，但誰又能否認全球最大的仿制藥公司TEVA已在全球排名12位？“專注”和“腳踏兩只船”哪種是正確的態(tài)度，現(xiàn)實都沒有給出標準答案。而更難理解的是，上海醫(yī)藥赴港上市輝瑞成為其基石投資者，這已是從深層次介入新興市場，通過與本土企業(yè)合作獲得渠道的優(yōu)勢。如果說輝瑞只專注創(chuàng)新藥物的研發(fā)，那么參股上藥又作何解釋？這些表明，面對中國市場的誘惑，外資巨頭貌似更鐘情于全方位介入，這一勢頭隨著輝瑞的“嘗螃蟹”舉動將逐漸明朗。

第三，研發(fā)化學藥還是生物制藥？

為什么新藥研發(fā)如此之難？以前是10年10億美元，現(xiàn)在這個代價已很難產(chǎn)生出一個新藥了。尤其是生物制藥，輝瑞等公司通過收購或成立專門的生物制藥部門進行全力攻關。但真正好的產(chǎn)品，多半是收購過來的。

為什么大公司研發(fā)反而吃力了？這需要歸結于研發(fā)思維。傳統(tǒng)藥企多以化學藥為主，從藥物分子設計、藥物分子模擬、高通量化合物篩選，這一套思維已走得精熟，似乎在上百萬化合物庫中，總能找到想要的。但這種思維方式一旦搬進生物制藥研發(fā)領域時，發(fā)現(xiàn)根本不可行。在生物制藥時代，我們還能沿用化學藥物的研發(fā)思維嗎？僅僅通過成立一個生物制藥部門，也未必能打破這些固有的思維框框。

第四，保密研發(fā)還是開放創(chuàng)新（Open innovation）？

這些制藥巨頭是不愿意將最新產(chǎn)品研發(fā)放在中國，因為有可能會導致所謂的“泄密”。實際上呢？可惜這些保密措施十分嚴格的研發(fā)團隊，在最近幾年幾乎沒有造出重磅產(chǎn)品。如小分子化學藥領域，現(xiàn)在已很難發(fā)現(xiàn)一種創(chuàng)新性化學結構；而生物制藥，如單抗藥物，靶點幾乎是明擺著的，就那么二十來個。但靶點與藥物還有相當遠的距離。另外，在化學藥物時代，知道結構就等于知道一切，仿制能做到100%高仿。而在生物制藥時代，幾乎不存在真正的100%仿制，只能是“生物擬似品”（biosimilar）。這就促使我們反思：研發(fā)是不是還有必要高度保密、開放創(chuàng)新是不是時代的新潮流？外資巨頭不斷呼吁開放創(chuàng)新，雖然腳步謹慎，但是這是時代的車輪不可逆轉。用經(jīng)典的話改編一下：不開放，毋寧死。

在新時代，外資公司可以更好地利用中國市場的人才優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和研發(fā)資源優(yōu)勢，因此，不再是謹慎與提防，而是大闊步、多層次布局中國市場。輝瑞的異動，無疑是一種時代變革的標志，是化學藥時代真正向生物制藥時代轉變的前奏，是巨頭在謹慎地探索未來研發(fā)和創(chuàng)新之路，對中國和中國本土企業(yè)來說，都是新的一輪機遇。