1.不做領(lǐng)導(dǎo)綿羊的獅子
    一些剛剛成為老板的經(jīng)理人,要么過度自信,要么就是對員工過度不信任,害怕員工在各個層面把自己架空。做為投資人的“老板”,無論你有多能干,都不可能一個人做完所有工作。

把自己要的人找來了,可是你辦事我不放心,這就制約了企業(yè)發(fā)展的空間,學(xué)不會信任下屬。醫(yī)藥行業(yè)商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明,一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難走出非洲的。

創(chuàng)業(yè)階段的藥企老板必須摒棄疑心,學(xué)會信任是企業(yè)的一筆財富。要放下疑心,在不同專業(yè)范圍內(nèi)聘用相應(yīng)的專業(yè)人才,提前做好薪金激勵方案,使你剛建立的企業(yè)“小屋”有發(fā)展的后勁和潛力,令企業(yè)得到最大的利益。

2.讓員工滿意并佩服自己

現(xiàn)代藥企發(fā)展中,僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗,已經(jīng)不能完全決定一個老板是否合格?，F(xiàn)代老板的職業(yè)素質(zhì),由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力等多種素質(zhì)特點綜合構(gòu)成。

實踐證明,如果一把手不能服眾,就欠缺作為老板的許多條件,不能讓自己的員工滿意,并最終讓員工失去對老板的信賴,盡而就失去了對藥企的依賴。員工的滿意與否,在很大程度上取決于員工對老板的滿意程度,而非對藥企如何評價。如果一個藥企有健全的、不斷更新和提高的員工團隊,就能保持永不枯竭的生機。

3.一個好漢需要三個幫

當(dāng)下,職業(yè)市場上那些既有團隊管理經(jīng)驗,又有營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的中基層管理人才很搶手,高明的老板一定是資源與人才的整合高手。創(chuàng)業(yè)之初,剛剛脫下打工皇帝盛裝,戴上老板禮帽的職業(yè)經(jīng)理人們當(dāng)然也需要“一個好漢三個幫”,“耍單幫”不成事,個人英雄主義更是難有用武之地。

為此,創(chuàng)業(yè)者和投資人一定要團結(jié)好創(chuàng)業(yè)團隊,樹立集體意識,培養(yǎng)團隊精神,這一點在企業(yè)初創(chuàng)期格外重要。充分利用好每一個人的特長,讓其盡情發(fā)揮。這除了與老板有沒有寬闊胸懷,是否允許比你更強的人跟你合作、有沒有犧牲精神、把公司利益放在個人利益之上等因素有關(guān)外,更與老板在創(chuàng)建的團隊中是否擁有“領(lǐng)導(dǎo)精神”密切相關(guān)。

4.企業(yè)有“你們”才會成功

剛當(dāng)上老板的藥企經(jīng)理人,往往面臨著中層執(zhí)行力較差,好的人才要么為大企業(yè)服務(wù),要不也是自己創(chuàng)業(yè)的局面,老板會往往感覺自己很孤獨。這時候,就得讓員工感覺到這是他們的公司。歸根到底,要能夠真正讓員工感到自己的成功對公司的影響力,搭建起最初的企業(yè)文化框架。

同時需要注意的是,團隊是有層次的,一定要有層次地建設(shè)。開始的時候,建立核心隊伍,這個核心隊伍必須與老板有相同的理念。要時時刻刻傳達這樣一個信息:每個成員都是團隊的一部分,都對公司有幫助,因為有你,公司才會成功。

經(jīng)營企業(yè)都是熬出來的,企業(yè)的發(fā)展有高潮有低潮,職業(yè)角色轉(zhuǎn)變后的老板們,如能頂住壓力和挫折,很大程度上是信念使然,也就是你希望日后建立的企業(yè)文化在起作用。企業(yè)成長過程中,從管1個人到管3個人、20個人,再到管上百人甚至更多,不變的是創(chuàng)始人,而不斷完善的則是企業(yè)文化。