眼下，大型跨國藥企的研發(fā)中心“東漸”進行時，其中不少移師中國這樣的新興市場，與此同時，他們設(shè)立于發(fā)達地區(qū)的研發(fā)中心卻陸續(xù)關(guān)閉。今年5月前后，輝瑞和默沙東先后關(guān)閉了其在歐洲的研發(fā)中心，導(dǎo)致大量研發(fā)科學(xué)家失業(yè)。如今本土藥企也越來越注重研發(fā)，研發(fā)基地、研究所、研究院建立的消息時有見諸報端，應(yīng)肯定和鼓勵，但研發(fā)本來就不是易事，要長期有成效地維護更加不易。在鼓勵醫(yī)藥創(chuàng)新的當(dāng)下，本土企業(yè)必須避免彎路，擺脫醫(yī)藥研發(fā)路徑依賴，切實利用好內(nèi)外研發(fā)資源為長遠發(fā)展服務(wù)。
　　所謂群體性路徑依賴，根源是慣性思維作祟，一旦進入路徑依賴，創(chuàng)新就步入窘境。在國外研發(fā)遭遇階段性挫折的前提下，中國的醫(yī)藥研發(fā)事業(yè)如何不趟進路徑依賴的泥潭？　　

慣有的依賴

提起醫(yī)藥研發(fā)，普遍的認識是風(fēng)險大、投入高、周期長、成果推廣難。說研發(fā)是國際巨頭才做的事，中國還有眾多的中小藥企連付出千萬元人民幣都覺得心疼；跨國企業(yè)可以拿上千萬美元將有希望的研發(fā)成果連根并購，中國還有眾多的中小藥企連給科研人員數(shù)十萬元的薪水都糾結(jié)；說化學(xué)藥物研發(fā)已經(jīng)進入平臺期，想搞創(chuàng)新，已經(jīng)不是錢能解決的問題了，如今，連國際巨頭的科學(xué)家們都失業(yè)了，中國如何做研發(fā)？

研發(fā)又是充滿誘惑的。那些在企業(yè)擴張中常常突破行規(guī)，以不可思議的價格實現(xiàn)其戰(zhàn)略并購的企業(yè)，那些在競爭中可以不論成本，不拘一格納攬人才的企業(yè)，以及敢于在一個市場上放長線，不懼虧本培育市場的企業(yè)，其雄厚資本的背后，絕大多數(shù)是因為研發(fā)的成功，有一個或幾個甚至是幾組專利產(chǎn)品，在市場保護期內(nèi)攫取了高額利潤。

而一些醫(yī)藥企業(yè)，常常在對研發(fā)結(jié)果的渴望和路徑的曲折中糾結(jié)，天天談研發(fā)思路，年年望塵興嘆，這種群體性路徑依賴如果長期存在，將嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略展望。　　

實用性改善與研發(fā)使命

肥鵝是好東西，肥鵝燉土豆何其美味！然而在上世紀六七十年代筆者的老家，一方面，人們因為天天吃土豆沒有肉吃而出現(xiàn)浮腫；另一方面，肥鵝被殺后只留下鵝毛，卻將肉埋掉。由于認識上的矛盾，機遇匱乏和機遇泛濫將會同時存在。

群體性的路徑依賴，具體表現(xiàn)在醫(yī)藥研發(fā)認識上，容易走向死胡同的循環(huán)：研發(fā)就是這個樣子的，不是這個樣子就不能稱之為醫(yī)藥研發(fā)。等競爭對手做出了不是這個樣子的事，則先是否定，看對手成功了，接著就是贊嘆；等自己想在這方面再做點什么，看到的又是一片紅海，于是，又回到路徑依賴的哀嘆之中。

研發(fā)成功的例子在醫(yī)藥領(lǐng)域是有的。大到新藥，如先聲的重組人血管內(nèi)皮抑制素注射液、恒瑞剛剛獲批的艾瑞昔布；小到葛洪腳氣水、康王洗劑、速效感冒片乃至王老吉、云南白藥牙膏等，不勝枚舉。部分人會認為，研發(fā)只是一些小聰明而已，很難形成技術(shù)屏障，難以達到高精尖技術(shù)所帶來的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。

這是一個很重要的理念問題，上述觀點中對研發(fā)技術(shù)的理解，可能恰恰是群體性路徑依賴的根本原因所在。

醫(yī)藥研發(fā)，首先是為了尋求解決健康、康復(fù)、保健更好的方法，或滿足更加細微的需求。事實上，人們更關(guān)心的是藥品的實用性，或者說能改善過去方案中那些好的方面。一味高喊“高精尖”，很多時候是為了證明產(chǎn)品更好用、更安全、值高價，消費者最終看的還是實用性——療效。

除了實用性的改善，研發(fā)還有兩個使命，一是降低成本，二是減少稀缺資源依賴、環(huán)境破壞等生產(chǎn)的副作用。最近某藥企遭遇的“環(huán)保門”，如果該企業(yè)在環(huán)境治理方面有研發(fā)方面的突破，就不至于有這樣的新聞事件發(fā)生。若回歸研發(fā)使命本身，醫(yī)藥研發(fā)就不會誤入概念性路徑依賴，創(chuàng)新的閘門將向更廣闊的天地打開。在這方面，海爾是值得學(xué)習(xí)的榜樣。