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怎樣的藥企經(jīng)理人才能駕奴“黃金十年”(2)

2011-06-07 09:48 來(lái)源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (1) 點(diǎn)擊:

核心提示:近年來(lái),藥店圈普遍出現(xiàn)了“大連鎖從對(duì)手或其它零售業(yè)態(tài)物色人才,中小連鎖挖掘大連鎖人才”的現(xiàn)象,從某一程度上反映出藥店行業(yè)人才培養(yǎng)體系的不健全和用人機(jī)制的不完善。

單槍匹馬,能力高估  

跳槽者一般是獨(dú)立進(jìn)入到新企業(yè),很少有志同道合的團(tuán)隊(duì)同時(shí)跳到一個(gè)企業(yè)。而由于下屬暫未了解新來(lái)的高管,多采取觀望和不反對(duì)的態(tài)度,甚至是消極和不執(zhí)行。

所謂“能力高估”,是指高管要“創(chuàng)新工作思路、形成工作計(jì)劃、布置落實(shí)到位、指導(dǎo)下屬工作和督導(dǎo)考核”等,而中層骨干主要是被動(dòng)執(zhí)行,因此,由中層轉(zhuǎn)為高管的先決條件,包括個(gè)人的潛力,以及較長(zhǎng)時(shí)間的角色轉(zhuǎn)變過(guò)程,此過(guò)程的長(zhǎng)短取決于本人的管理潛質(zhì),以及老板對(duì)你的“耐心”?! ?/p>

不夠職業(yè),消化不良  

目前不乏如理論性MBA等的培訓(xùn)班,但主要對(duì)象是企業(yè)老板和最高層職業(yè)經(jīng)理人,且大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)人才都采取“拿來(lái)主義”;而行業(yè)也缺乏“定人、定向、定時(shí)”對(duì)由中層骨干蛻變而來(lái)的高管進(jìn)行全面性、實(shí)用性的工作培訓(xùn)。這兩大原因?qū)е麓笈苯佑芍袑舆M(jìn)入到高管的人才,大多摸著石頭過(guò)河,甚至將原企業(yè)、崗位的工作習(xí)慣、做法照搬過(guò)來(lái),其結(jié)果往往是“消化不良”?! ?/p>

急于求成,逃避責(zé)任  

在第一時(shí)間能出好業(yè)績(jī),既是老板所期望,也是經(jīng)理人所要求。但是,業(yè)績(jī)要續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng),決定于企業(yè)文化、工作氛圍、企業(yè)機(jī)制、制度流程、以及團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力等條件是否成熟。這也是很多優(yōu)秀人才到新企業(yè)后,難在短期有出色業(yè)績(jī)的主要原因。

對(duì)于引進(jìn)人才,有的老板是“用人才”,有的是“請(qǐng)方法”,但是,急于求成的心態(tài)常導(dǎo)致這兩種方式“水土不服”,業(yè)績(jī)?cè)诙唐趦?nèi)不增反降時(shí),有些手足無(wú)措者甚至選擇逃避現(xiàn)實(shí)而逃之夭夭。

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Tags:經(jīng)理人 藥店經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 高效管理 醫(yī)藥行業(yè)

責(zé)任編輯:露兒

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