他還因?yàn)閳?jiān)持通過(guò)分子通路研究讓公司變得更有生產(chǎn)力和增加利潤(rùn)時(shí)，同樣引起其他人的懷疑。費(fèi)舍曼認(rèn)為，通過(guò)控制細(xì)胞內(nèi)不同分子的相互作用對(duì)多種疾病的研究，可以更好幫助公司進(jìn)行藥物開(kāi)發(fā)，他決定通過(guò)概念驗(yàn)證試驗(yàn)（PoC）對(duì)患者人群相對(duì)較少疾病的藥物進(jìn)行研究。

費(fèi)舍曼把自己的計(jì)劃與諾華的業(yè)務(wù)前景很好地結(jié)合在一起。其他人都覺(jué)得他不會(huì)在目前的職位上呆太久，不過(guò)費(fèi)舍曼卻堅(jiān)定的認(rèn)為自己會(huì)得到人們的理解。

魏思樂(lè)說(shuō)：“費(fèi)舍曼的方法受到諾華科學(xué)咨詢委員會(huì)科學(xué)家們的歡迎，他不想讓銷售人員決定開(kāi)發(fā)疾病的藥物，他是想讓科學(xué)引導(dǎo)藥物開(kāi)發(fā)。”

然而，費(fèi)舍曼最終還是回到了高級(jí)管理和諾華科學(xué)咨詢委員會(huì)。一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是他建議使用實(shí)驗(yàn)性藥物治療可引起腦腫瘤和癲癇發(fā)作的結(jié)節(jié)性腦硬化的兒童患者。起初，公司一些人員對(duì)此并不熱情，因?yàn)檫@一疾病患病人群不多，將來(lái)的銷量也很有限。于是費(fèi)舍曼帶這些人到辛辛那提兒童醫(yī)學(xué)中心，花一天的時(shí)間與兒科醫(yī)生接觸。

費(fèi)舍曼說(shuō)：“當(dāng)我們見(jiàn)到患者和家屬時(shí)，他們對(duì)開(kāi)發(fā)這一藥物變得深信不疑。”最終，諾華開(kāi)發(fā)出治療結(jié)節(jié)性腦硬化的藥物Afinitor。 

諾華成功在于開(kāi)發(fā)治療相對(duì)罕見(jiàn)疾病的藥物，進(jìn)一步對(duì)這些藥物進(jìn)行開(kāi)發(fā)用于治療具有更大患者群的疾病。

費(fèi)舍曼十分注重推進(jìn)公司內(nèi)部研究，而不是像其它大型制藥公司追逐具有風(fēng)險(xiǎn)的生物技術(shù)公司的新產(chǎn)品。這些大公司把賭注押在生物技術(shù)公司身上，而事實(shí)上通過(guò)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)新藥物會(huì)更成功。最近，哈佛商學(xué)院專注于生命科學(xué)的加理·皮薩諾教授通過(guò)研究-開(kāi)發(fā)比較研究發(fā)現(xiàn)，生物技術(shù)公司的產(chǎn)能已不如制藥公司了。

 加理·皮薩諾說(shuō)：“費(fèi)舍曼對(duì)如何進(jìn)行藥物開(kāi)發(fā)具有很強(qiáng)的科學(xué)見(jiàn)解，公司內(nèi)部研究與外部合作相互補(bǔ)充。而其它一些大型制藥公司把合作替代公司內(nèi)部藥物研究與開(kāi)發(fā)，這不是一個(gè)長(zhǎng)期的取勝戰(zhàn)略。”

一些行業(yè)內(nèi)極具潛力的生物技術(shù)公司和研究者，被諾華招致麾下，通過(guò)公司自己的模式進(jìn)行藥物的研究和開(kāi)發(fā)，如諾華與坎布里奇一家具有8年歷史的公司Alnylam制藥公司在2005年合作通過(guò)新的方式進(jìn)行?？扑幬锏拈_(kāi)發(fā)。

Alnylam公司CEO約翰·馬拉格諾稱：“諾華的藥物研究和開(kāi)發(fā)模式已成為這一領(lǐng)域的先驅(qū)，通過(guò)了解一種疾病發(fā)病機(jī)理來(lái)尋找藥物開(kāi)發(fā)的途徑，然后進(jìn)行相同發(fā)病機(jī)理或者有聯(lián)系的其它疾病的藥物開(kāi)發(fā)。整個(gè)藥物開(kāi)發(fā)過(guò)程更有針對(duì)性和效率。”

諾華的藥物研究和開(kāi)發(fā)模式已成為這一領(lǐng)域的先驅(qū)，通過(guò)了解一種疾病發(fā)病機(jī)理來(lái)尋找藥物開(kāi)發(fā)的途徑，然后進(jìn)行相同發(fā)病機(jī)理或相關(guān)其它疾病的藥物開(kāi)發(fā)。整個(gè)藥物開(kāi)發(fā)的過(guò)程更有針對(duì)性和效率。