中小企業(yè)難存活是因沒有方向的瞎忙?。?)
核心提示:不少企業(yè)大概是太相信自己的產(chǎn)品了,效果如何顯著確切始終掛在嘴邊,言談間似乎有個(gè)好產(chǎn)品,就會(huì)有好市場。嚴(yán)酷的事實(shí)是,眾多所謂的好產(chǎn)品遭遇的滑鐵盧一去不復(fù)返給他們上了清醒的一課,產(chǎn)品好不好,市場說了算,但是要真正改變,十分困難,于是他們?cè)诘却?、永遠(yuǎn)在等待;
低成本營銷,自在行業(yè)中率先提出這個(gè)觀點(diǎn)并切身處地成功操盤市場以來,我們的理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷已愈發(fā)完善,并從中找尋到了價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。
精細(xì)化營銷、體驗(yàn)營銷、服務(wù)營銷……在多樣化的模式為先導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)層面上,雖說團(tuán)隊(duì)精心運(yùn)作的案例已成為眾多企業(yè)效仿的樣板,但如一味模仿追隨屬于過去的東西,同樣在今后會(huì)缺乏持續(xù)的動(dòng)力和創(chuàng)新的本能而變得凋零,我們更需要在迎合與變革多樣化消費(fèi)需求中尋找到產(chǎn)品運(yùn)作的方法,以及在建構(gòu)創(chuàng)造持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢的平臺(tái)上建立和維系產(chǎn)品的品牌,從而真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的心智認(rèn)同。
一些涉足市場不久的企業(yè)往往對(duì)自身的產(chǎn)品寄予了極大的期望值, 總想迅速實(shí)現(xiàn)市場占位或搶得招商先機(jī),面對(duì)行業(yè)的花開花落、云卷云舒,經(jīng)過鹿死誰手般的市場洗禮后,不得不在壓力與恐懼中尋求解脫。
是的,說這個(gè)行業(yè)殘酷,因?yàn)樗恢髿⒘硕嗌僭?jīng)希望涌動(dòng)的企業(yè),有些一度是名聲震天的;說這個(gè)行業(yè)刺激,也是因?yàn)樗贡姸嘣热醪唤L(fēng)的企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)雨磨練,最終見到了彩虹。人有時(shí)在面臨一個(gè)選擇的時(shí)候,往往很容易做出決定,而當(dāng)面臨眾多的選擇,怎么辦?告訴你,要想規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),最大程度求得市場良好的回報(bào),除了企業(yè)自身?xiàng)l件外,尋找高手,尋找真正的營銷實(shí)戰(zhàn)高手,那樣,你就有與成功攜手的可能。
作為營銷咨詢團(tuán)隊(duì),首先應(yīng)該是行業(yè)資深實(shí)戰(zhàn)專家,應(yīng)具有多年的市場成功全盤運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高瞻遠(yuǎn)矚獨(dú)到深刻的戰(zhàn)略眼光,另一方面,就藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)來說,張揚(yáng)個(gè)性、充盈激情,使每位員工面對(duì)市場動(dòng)態(tài)變化的挑戰(zhàn),時(shí)刻保持創(chuàng)新本能,并通過力量的整合,為客戶提供利潤價(jià)值最大化,成為了現(xiàn)實(shí)中的必然選擇。
不可否認(rèn),依附于信息的不對(duì)稱和近于盲目的百姓感性消費(fèi)上的欠缺等多種原因你掙到了錢,但反面影響也隨之出現(xiàn),由于門檻低、利潤高又誘發(fā)了眾多對(duì)手的加入,事實(shí)上,要想再不換腦,注定今后日子難過。
還有技術(shù)導(dǎo)向?qū)用妫杆銇砭?a target="_blank">保健品來說,國內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)又有多少是具有技術(shù)優(yōu)勢的,是否市場保健品都通過了GMP和HACCP的規(guī)范化認(rèn)證,在現(xiàn)有的技術(shù)條件下沒有完善的技術(shù)支撐,要想穩(wěn)定立足,路有有多遠(yuǎn)呢?
就我所知,不斷的有化妝品企業(yè)向藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)咨詢,其拳拳之心、殷殷之情表現(xiàn)得十分迫切。但通過多方交流卻發(fā)現(xiàn)問題不少,一些企業(yè)功利性太強(qiáng)不說,目光短淺尤甚。誠然,我也理解在愁云慘霧籠罩下的企業(yè)迫切需要尋找到出??冢湫膽B(tài)上的過于急噪、冒進(jìn),使我不得不擔(dān)心他們企業(yè)的紅旗到底能打多久。
沒有戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有品牌構(gòu)想、沒有服務(wù)理念、沒有管理布局,說白了,就除了空洞的產(chǎn)品什么都沒有,連最起碼最有限的運(yùn)作資金都捉襟見肘,相反還幻想著產(chǎn)品占領(lǐng)市場后怎么怎么,這不是畫餅充饑,空中樓閣么?象這類企業(yè),本身先天條件不足,采取整合資源,借勢借力的方式先以局部做起,一步一個(gè)腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打才有成大事的可能,否則,如不改變思路,根本就沒有未來可言。
幾年來,藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)以率先提出的“低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理念”作為自身工作的指導(dǎo)原則,幫助眾多企業(yè)規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn),找到了屬于自己的藍(lán)海,美國《福布斯》、《亞洲新聞人物》雜志等有影響的媒體都予以了報(bào)道。
努力著是快樂的,工作著是幸福的。再過幾天,公司即將成立七周年了,屈指算來,一路上也是酸甜苦辣各種滋味雜陳,但不管怎樣,我們的目標(biāo)始終如一,幫助眾多成長中的企業(yè)迅速發(fā)展壯大提供全方位的智慧和資源支持,是我們堅(jiān)定的承諾。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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