首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

藥企留住人才的積極思維方式(2)

2011-05-10 10:34 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:在藥企中,常見的現(xiàn)象是員工因種種原因而求去,企業(yè)主管則不免怨嘆員工的忠誠度太低,員工與主管之間始終存在著難以踰越的鴻溝,其實,留才之道一如治水,要因勢利導(dǎo),而不能一味地防堵,只單向要求員工矢志效忠,不能離去。

1.培養(yǎng)人才,以人才為企業(yè)長久發(fā)展的后盾

我認為,要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住員工的心,又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的累積,成為企業(yè)長久發(fā)展的契機。

培養(yǎng)人才并非只從事教育訓練,重要的是提供一個能讓員工成長的環(huán)境。譬如授權(quán),給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機會,或是賦予重任,讓他們獨當一面,以因應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化。

再如,經(jīng)驗的傳承與交替讓員工在工作中學習,并接受挑戰(zhàn)。如此,員工在平日累積獲得成就感,他們的心自然會與公司緊緊相系。

 2.健全的組織,實現(xiàn)員工夢想

組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān),一個好的組織環(huán)境,能讓員工盡情發(fā)揮;反之,如果組織的發(fā)展不健全,員工很容易因才華無法展露而離去。

為能讓員工長久留下,企業(yè)主管在健全組織的前提之下,要構(gòu)筑愿景、凝聚共識,讓大家有一個共同追求的目標。造就一個大家所認同的企業(yè)文化,讓員工有好的互動,并建立國際合作的機制,在無形中加強員工之間的向心力,樂于一起工作。

 再者,許多員工投入心力與智慧在工作之中,更懷抱著一份對未來的憧憬與理想,企業(yè)主管宜多花心思去了解他們,滿足他們內(nèi)心的需求,讓工作成為他們畢生所追求的挑戰(zhàn)與興趣。

3.分享成果,建立利益共同體

不容置疑地,薪資福利的優(yōu)渥與否,是影響員工去留的重要因素之一。同時,對于調(diào)薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現(xiàn)在的表現(xiàn),其工作潛力及對公司未來發(fā)展的影響力,也應(yīng)囊括在內(nèi)。

 除此之外,盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票期權(quán)讓員工分紅入股,對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

 人才是公司重要的資產(chǎn),留住人才,也就是企業(yè)對現(xiàn)在與未來的投資。面對著國際激烈的競爭,唯有加緊培養(yǎng)人才,累積人才,才能有堅強的競爭力。

上一頁 1 2 下一頁 單頁閱讀

Tags:企業(yè)主管 藥企

責任編輯:蕓兒

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved