現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理的要做的四個方面(2)
核心提示:中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘,還是管理、人才等方面的障礙,中國與外國企業(yè)之間,國內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間,國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制,中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面:在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時候,又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。
1、在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下,完善經(jīng)營者激勵約束機制,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。
2、引進競爭機制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,過市場機制合理配置。
3、建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機制等,以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。
4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標,通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu),減少管理層次,壓縮職能機構(gòu), 增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。
5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一,以增強企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。
面對知識經(jīng)濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后,使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。
三、控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵
追求利潤最大化是企業(yè)的目標,市場價格企業(yè)不能左右,控制成本的主動權(quán)卻在企業(yè)自身。沒有一個成功的企業(yè),是管不好成本的。相反,管不好成本的企業(yè),沒有一個是成功的。講提高核心競爭力,人才、技術(shù)、設(shè)備固然重要,但關(guān)鍵的還是看你的成本,成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。
要多渠道、多方式控制成本。依據(jù)市場導(dǎo)向,建立“市場開發(fā)、生產(chǎn)運行、財務(wù)管理”“三位一體”動態(tài)成本控制體系,切實把成本、費用控制的責(zé)任和指標落實到單位、崗位、人頭,形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制,不斷擴大降低成本的廣度和深度,實行“成本一票否決”制。
四、管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍
企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟的競爭,必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、關(guān)心人,通過塑造良好的人際關(guān)系,充分發(fā)揮人的主動性積極性。
重視人力資源的開發(fā)和利用,即重視培養(yǎng)人,提高員工的知識和技能素質(zhì);重視激勵人,運用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式,激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人,給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺,使個人的才華能夠得到充分施展。
為此,要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強烈的創(chuàng)新認同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
五、思路與制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新
企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法,其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的內(nèi)涵和實質(zhì)發(fā)生了變化,必須與時俱進,勇于創(chuàng)新?! ?/p>
1、轉(zhuǎn)變觀念是前提;從靠工作量、增加投資來完成生產(chǎn)任務(wù),切實轉(zhuǎn)變到以效益為中心,以效益求發(fā)展上來;在資金籌措上,從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道、多方式籌措;在資產(chǎn)管理上,從強調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實物資產(chǎn)管理上來,“座失”和“流失”同樣可怕。
2、集中財權(quán)是重要手段;集中財權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象,使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統(tǒng)一管理,做到收入進“一個門”,支出走“一個口”,審批要“一支筆”,以提高資金使用效益,控制資金外流,確保收入及時回收,使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。
3、加強資產(chǎn)管理是重要途徑;一是對固定資產(chǎn)實行有償使用,對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設(shè)備進行調(diào)劑,或者按程序進行拍賣、租賃,盤活存量資產(chǎn)。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴格控制購置新的資產(chǎn),不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷提高資產(chǎn)的利用率。
4、加強數(shù)據(jù)管理是基本保證;企業(yè)進行精細管理,很重要的一點就是加強數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要,是企業(yè)的信息資源、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè),就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道。
管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細胞,為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ),也使得管理創(chuàng)新成為可能或必然,而不再是東施效顰的“鬧劇”。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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