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藥企經(jīng)銷商買斷代理是招妙棋(3)

2011-04-11 10:10 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)展,現(xiàn)在誰還能做到功能壟斷?其實從來也沒有過,有些人天真的去壟斷某種原料的種植基地,也曾真有人上當。難道只有那種原料能解決相應(yīng)的健康問題?

常聽有人說:“以前成功的企業(yè)不可復(fù)制”之言,那要看復(fù)制什么!如果復(fù)制不了珍奧陳老總的這種“撞了南墻也不回頭,誓要把牢底坐穿”的精神和企業(yè)文化,就別總“打造百年品牌”了,做老大等于做夢!博人一笑而。

2、你的啟動資金回報率期望值是多少?

一般來說,沒有投入就沒有產(chǎn)出。先用啟動資金維持一定時間(視各企業(yè)具體情況),所謂啟動期,然后開始有回款,等到“投入產(chǎn)出持平點”后,進入盈利期。

那么,關(guān)鍵就在于“投入產(chǎn)出持平點”實現(xiàn)的早晚——實現(xiàn)的越早,年度“啟動資金回報率”越高;實現(xiàn)的越晚,年度“啟動資金回報率”越低,當?shù)偷讲蝗鐚淤Y金存入銀行時(五年期的),企業(yè)的經(jīng)營就沒有任何意義了!

同時,尤其對于資金有限的企業(yè),“投入產(chǎn)出持平點”實現(xiàn)的越晚,意味著“虧損峰值”越高。當“虧損峰值”高過企業(yè)承受的底線時,事業(yè)即告破產(chǎn),就玩不下去了。

例如:某“招商型”企業(yè)月度經(jīng)營成本(非一次性)為34萬元,一年為408萬元,設(shè)年度盈利率為15%,即贏利72萬元計算:

假設(shè)1個月即達到“投入產(chǎn)出持平點”,則啟動資金最多只需34萬元,則“啟動資金回報率”大于200%;

假設(shè)3個月達到“投入產(chǎn)出持平點”,則啟動資金需大于34萬元,小于102萬元,則“啟動資金回報率”大于70%,小于200%;

假設(shè)6個月一直投入,沒什么回款,我勸你別干這行了,或者換個總經(jīng)理,你被人耍了!

這也是人民幣對美元大幅升值后,大量企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、樓市股市泡沫化的根本原因。

3、最后再考慮你的階段性營銷目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標

其實,這個行業(yè)如果非要分出“大企業(yè)”和“小公司”,不外乎兩種,一種是具備直接運作全國的能力和資源的企業(yè),像以前完成了原始積累的“三株”等,近些年來二次啟動的“橡果國際”等;另一種是“珍奧”等,先想盡辦法生存下來,早期來者不拒的模式探索,下定敢死之決心,撞穿南墻不回頭,把牢底坐穿也要干大的“小公司”,其中很小一部分在槍林彈雨中“一不小心”做大。

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Tags:保健品行業(yè) 市場營銷 企業(yè)戰(zhàn)略

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