人性定理是指人的自我肯定原理。這一定理可以概括為一句話：“任何人的任何行為，都是服務(wù)于他自己的。人性定律中有三個(gè)著名的推論：1、人在可以懶的時(shí)候，不會(huì)不懶；2、人在勤勞無(wú)益時(shí)，不會(huì)不懶；3、可能發(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生。于是，“懶惰、自私、期望不勞而獲”就成為是人類(lèi)的自然天性。所以，麥當(dāng)勞和肯德基，無(wú)論食品本身多垃圾，但滿足了人性中的饑餓 + 懶惰天性，不成功都難。

根據(jù)這一定律，曾經(jīng)有人據(jù)此總結(jié)出了一個(gè)著名的“忠誠(chéng)定律”：一個(gè)男人對(duì)女人越好，女人越容易出墻，女人對(duì)男人越好，男人也越容易出軌。也就是說(shuō)，在人的天性中，越容易得到的東西就越不會(huì)珍惜。這一條，應(yīng)該屬于人性定律的第四個(gè)推論。

 根據(jù)這一推論，我們不難發(fā)現(xiàn)：政府在大街上設(shè)置了自動(dòng)飲水機(jī)，大把的人用來(lái)洗臉洗手；政府為公務(wù)員配備了公車(chē)，于是，用車(chē)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)配車(chē)成本；政府部門(mén)也會(huì)到月球上采購(gòu)20000多元一臺(tái)的天價(jià)電腦；茅臺(tái)酒更是賣(mài)出了世界第一的高價(jià)，大家都知道，這些都是不用個(gè)人掏錢(qián)的。設(shè)想一下，這些消費(fèi)都是個(gè)人買(mǎi)單的話，你會(huì)用飲用水洗手、會(huì)買(mǎi)如此高價(jià)的茅臺(tái)酒嗎？人的自私天性由此可見(jiàn)一斑。

人性定律的第四推論在培訓(xùn)中也得到了全面延伸。在企業(yè)中，大部分的培訓(xùn)幾乎都無(wú)效，只因?yàn)檫@些培訓(xùn)都是企業(yè)免費(fèi)提供的，干部們因?yàn)椴挥米约禾湾X(qián)，于是，愿來(lái)就來(lái)，愿聽(tīng)就聽(tīng)，愿想就想，反正這是公司提供的一種福利，反正不用自己掏錢(qián)，自然也就不會(huì)用心將學(xué)到的東西及時(shí)設(shè)法進(jìn)行消化和轉(zhuǎn)化，常見(jiàn)的培訓(xùn)狀況是：來(lái)了就簽到，聽(tīng)完就走人，走了就忘盡。整個(gè)過(guò)程機(jī)械得嚇人。很多企業(yè)是年年培訓(xùn)、年年依舊，甚至是王小二過(guò)年，一年不如一年。于是，原本老板期望很高的培訓(xùn)提升訴求就成為泡影，這就造成了企業(yè)培訓(xùn)的頑癥——不花錢(qián)的培訓(xùn)其實(shí)最無(wú)效。要是不信，你就看看政府每年公費(fèi)派出那么多的干部海外參訓(xùn)都學(xué)到了什么？ 

 其實(shí)，這都是人性中的劣根性在起作用——因?yàn)椴挥米约焊顿M(fèi)，就不會(huì)有壓力，沒(méi)有壓力，自然就不會(huì)有成長(zhǎng)和改善的欲望，這才是培訓(xùn)無(wú)效的根本原因。

要治理這種培訓(xùn)頑癥其實(shí)并不難。根據(jù)人性定律，參照麥當(dāng)勞的成功模式，實(shí)施誰(shuí)受訓(xùn)、誰(shuí)買(mǎi)單的有償培訓(xùn)制度不妨為一種沒(méi)有辦法的好辦法，既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，也算是一種人力資源管理的創(chuàng)新。具體的做法是：1、先由人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職務(wù)要求為干部進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)規(guī)劃；2、按照規(guī)劃尋找培訓(xùn)課程；3、按照市場(chǎng)價(jià)格決定并公布內(nèi)部個(gè)人參訓(xùn)課程報(bào)價(jià)；4、組織正式培訓(xùn)前先按人頭收費(fèi)；5培訓(xùn)完后組織考試；6、考試完后根據(jù)考試績(jī)效或工作績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的額度最好大于培訓(xùn)費(fèi)用額度。這種方法在企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的情況做容易操作。

以前我在外企，公司剛開(kāi)始時(shí)提供的都是免費(fèi)用餐，白花花的大米飯任由員工自取自用，最后的結(jié)果是米飯倒得到處都是，養(yǎng)豬場(chǎng)放的四個(gè)巨型潲水桶都不夠用，后來(lái)增加到六個(gè)還是不夠，于是，就采取先收費(fèi)再補(bǔ)貼的方式，結(jié)果，每月節(jié)約的大米就達(dá)20000多斤，效果反差之大令人咋舌。

實(shí)行任何變革都需要一種勇氣，培訓(xùn)模式變革也一樣。在這個(gè)過(guò)程中，開(kāi)始時(shí)可能有人不接受，不愿意去掏這個(gè)錢(qián)，這是因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了免費(fèi)用餐，也習(xí)慣了用不花錢(qián)的飲用水洗手，這就需要一種觀念的轉(zhuǎn)變。再說(shuō)，在企業(yè)中，接受培訓(xùn)的都是骨干，要是這些骨干精英們連自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)都不愿掏錢(qián)、不愿負(fù)責(zé)的話，你還能指望他為工作負(fù)責(zé)為企業(yè)負(fù)責(zé)嗎？這樣的人留著他又有何用？再說(shuō)，這個(gè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新、觀念轉(zhuǎn)變的過(guò)程本身就是一種培訓(xùn)。