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企業(yè)管理者之HR偏差

2011-01-24 10:21 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:很多公司里面的管理層,往往是做事情開始,有樸素的工作精神,而對于如何很好地調(diào)動不同人才的積極性、與一代一代的新人才相處、在管理風格的調(diào)整中加強自己與一般員工關系的可塑性并沒有太強的自覺與自我追求。

很多公司里面的管理層,往往是做事情開始,有樸素的工作精神,而對于如何很好地調(diào)動不同人才的積極性、與一代一代的新人才相處、在管理風格的調(diào)整中加強自己與一般員工關系的可塑性并沒有太強的自覺與自我追求。下面我列出的是一些典型的身為管理層成員,但其管理行為是與HR的合理要求相沖突的。

一招用到老。有些基層出身的管理者,自己有一定的奮斗經(jīng)驗,所以就往往很有老資格的味道,以為自己的一套理所當然地管用與正確,因此不管形勢與人才群體發(fā)生了怎么樣的變化,總是以不變應萬變地用那一套東西對待同事,有些東西就是以前管事現(xiàn)在也不怎么管事了。

很多公司里面的管理層,往往是做事情開始,有樸素的工作精神,而對于如何很好地調(diào)動不同人才的積極性、與一代一代的新人才相處、在管理風格的調(diào)整中加強自己與一般員工關系的可塑性并沒有太強的自覺與自我追求。下面我列出的是一些典型的身為管理層成員,但其管理行為是與HR的合理要求相沖突的。

 一招用到老。有些基層出身的管理者,自己有一定的奮斗經(jīng)驗,所以就往往很有老資格的味道,以為自己的一套理所當然地管用與正確,因此不管形勢與人才群體發(fā)生了怎么樣的變化,總是以不變應萬變地用那一套東西對待同事,有些東西就是以前管事現(xiàn)在也不怎么管事了。

Tags:管理 HR

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