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管理者不但要往上看也要向下看

2011-01-15 13:00 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一些管理者養(yǎng)成了只向上看的習(xí)慣,看上級(jí)的臉色行事,來(lái)差辦差,見(jiàn)招拆招,應(yīng)付自如,似乎從不犯錯(cuò)誤,人緣也很好;但他們只會(huì)教條地執(zhí)行上級(jí)的指令,不但不能達(dá)到效果,而且會(huì)在基層產(chǎn)生不好的影響。

一些管理者養(yǎng)成了只向上看的習(xí)慣,看上級(jí)的臉色行事,來(lái)差辦差,見(jiàn)招拆招,應(yīng)付自如,似乎從不犯錯(cuò)誤,人緣也很好;但他們只會(huì)教條地執(zhí)行上級(jí)的指令,不但不能達(dá)到效果,而且會(huì)在基層產(chǎn)生不好的影響。為什么?就是因?yàn)樗麄冎恢峡?,而不知往下看,一方面,不能做到承上啟下,因?shì)利導(dǎo);另一方面,不會(huì)“帶兵”因而不會(huì)管理。

管理者要向下看,就是要學(xué)會(huì)對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。所謂對(duì)下負(fù)責(zé),就是為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)而帶領(lǐng)下屬執(zhí)行上級(jí)指令一起工作的過(guò)程,包含為下屬提供平臺(tái)和創(chuàng)造條件,對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任,對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)任。人才要成才是一個(gè)很難的過(guò)程,也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都是這樣。只有給別人發(fā)展的空間,自己才有一個(gè)很好的發(fā)展空間。

管理者要做到向下看,首先要服人,即自己要有一定的高度,才能向下看。向下看就是要到實(shí)踐中去,實(shí)踐到一定的時(shí)候,必須要總結(jié)升華為管理理論。他問(wèn)變自問(wèn),他管變自管,別人的批評(píng)不斷的轉(zhuǎn)化為事先的自我批評(píng)。

管理者向下看,更易發(fā)現(xiàn)基層的問(wèn)題,更便于與基層員工溝通,切不可藐視、輕視。要知道,一次小的失誤,也可能將團(tuán)隊(duì)帶到萬(wàn)劫不復(fù)。

 管理者只向上看,容易浮躁和空想;而向下看,是一種思考反思的狀態(tài),也是一種謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度。管理者向下看能夠有效的避免,慣,慣成習(xí)“慣”;持,難以堅(jiān)“持”;理,怕去管“理”;干,不愿實(shí)“干”的管理現(xiàn)象。

Tags:管理者 團(tuán)隊(duì)

責(zé)任編輯:蕓兒

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