從基地到餐桌，只需五步（2）
核心提示：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)上規(guī)模上產(chǎn)能是必須的，但是，規(guī)模再大，產(chǎn)量再多，如果產(chǎn)品賣不出去，賣不出高價，不過是優(yōu)秀的農(nóng)民，算不得企業(yè)家。所以，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)必須實現(xiàn)從基地到餐桌的飛躍。
母榮子貴，多子多福
在明星產(chǎn)品成功后，母品牌有一定的品牌知名度和影響力時，再相繼推出其他系列產(chǎn)品，這個時候，有了明星產(chǎn)品和母品牌的庇護，其他產(chǎn)品也更容易在市場上取得成功。
康師傅以“紅燒牛肉面”立足市場，迅速成為方便面市場老大，之后不僅推出了小雞燉蘑菇面，香辣牛肉面、鮮蝦魚板面等強勢產(chǎn)品，更向飲用水、茶飲料等行業(yè)拓展，并在這些品類市場同樣取得了巨大的成功。雙匯在王中王取得成功后，迅速成為火腿腸市場老大，繼而又開發(fā)推出冷鮮肉產(chǎn)品，實現(xiàn)了從工業(yè)到商業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變，年銷售額突破400億，使雙匯真正成為中國肉類品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。娃哈哈在AD鈣奶成功后，憑借母品牌強大的實力，每年集中資源打造一個單品，瓶裝水、非常可樂、營養(yǎng)快線、爽歪歪、乳娃娃等等，不停爆發(fā)小宇宙，年銷售額超過480億，成為中國飲料行業(yè)當之無愧的老大。
第三步，做差異。重建標準，小不同創(chuàng)造大市場
營銷就是做差異，做不同。只有采取差異化的戰(zhàn)略，才能夠超越競爭對手，后來居上當老大，如果僅僅依靠比競爭對手做的更好是不會成功的，除非你做的是沒有競爭對手的領(lǐng)域。新進入市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，只要能夠從品牌端和產(chǎn)品端作出差異，就能夠重建標準，樹立參與市場競爭的話語體系，從而贏得更大的市場。
差異化，讓品牌卓爾不群，大大提高品牌的溢價能力
同樣是生產(chǎn)雞蛋的，為什么德青源的雞蛋能夠一枝獨秀，因為德青源為消費者提供了差異化的品牌核心價值——安全生態(tài)雞蛋，德青源的雞吃的是綠色玉米，喝的是山泉水。所以，德青源的雞蛋是最貴的雞蛋，而且供不應(yīng)求。
同樣是蘋果，陜西的蘋果、山東的蘋果、云南的蘋果哪個更好？福來在服務(wù)陜西華圣這個出口量全國第一的品牌蘋果時，重新樹立的蘋果標準，高原脆——陜西華圣蘋果最差異化的品牌核心價值，讓競爭對手難以望其項背，成為一線城市KA賣場價格最高銷量最好的蘋果品牌。
同樣是魚丸，海水魚制作的魚丸好，還是淡水魚制作的魚丸好？福來在服務(wù)湖北漁悅水產(chǎn)的時候給出了答案，海水魚丸是用死魚制作的，淡水魚丸是用活魚制作的，活魚丸，大明水產(chǎn)給消費者傳遞了鮮活的品牌核心價值，重新樹立了品牌話語體系，盡管250g的價格比競品500g的都還要高，但消費者依然趨之若鶩。
差異化的品牌核心價值，往往能夠一語擊中消費者的心智要害，在潛移默化中，讓消費者認為你的品牌卓爾不群，貴得有理，并不自覺的向你的品牌靠攏。
差異化，突破產(chǎn)品同質(zhì)化，小小創(chuàng)新開辟大市場
同樣是羊肉，為什么草原興發(fā)的羊肉能夠成為領(lǐng)導(dǎo)品牌？因為草原興發(fā)第一個將羊肉進行了差異化精細化的分割，并把羊肉裝進了標準化的小袋，羊肉還是那個羊肉，但給消費者提供了不同的品牌體驗。
同樣是薯片，為什么名不見經(jīng)傳的小脆薯片能夠顛覆行業(yè)？因為小脆薯片體積更小的正方形形狀，讓消費者新奇的愛不釋手，因為小脆薯片在口味上緊跟“韓流”，推出了前所未有的芥末、海苔、泡菜等風味，讓消費者贊口不絕。差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新，一下子與傳統(tǒng)的薯片劃清了界限，開辟了獨屬于自己的新天地。
反觀消費者餐桌，真正在產(chǎn)品上有所創(chuàng)新的品牌實在是少之又少，僅產(chǎn)品包裝一項，各個品類都有極大的創(chuàng)新空間。目前餐桌上能看到的產(chǎn)品，其包裝幾乎都是塑料袋、瓷瓶、塑料瓶三種，這些包裝無論是材質(zhì)還是設(shè)計，大部分都過于陳舊，這樣的包裝對不挑剔的中老人來說無足輕重，但對80后、90后的年輕一代就極為缺乏吸引力，不能有奇形怪狀的異型瓶嗎？不能再靚麗一些卡通一些嗎？
在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，往往一個小小的差異化創(chuàng)新，就能夠給消費者留下難以磨滅的印象，從而在消費者的心智中建立卓爾不群的品牌形象，可謂小不同，大市場。
第四步，立模式。打造樣板，創(chuàng)建井岡山根據(jù)地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在做市場、樹品牌的進程中，有三個顯著的特點：產(chǎn)品剛下線，隊伍剛組建，心中有全國。很多企業(yè)（尤其是財大氣粗的企業(yè)）在做市場、樹品牌的進程中求成心切，一上來就四面出擊，忽略了根據(jù)地的建設(shè)，沒過多久，就由四面出擊變成了四面楚歌，投入越大，戰(zhàn)線越長，損失越慘重。
從市場競爭的角度來看，聚焦樣板，打造樣板，是取勝的關(guān)鍵原則，是所有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)都必須遵守的鐵律。聚焦樣板，打造樣板，建立企業(yè)自己的戰(zhàn)略根據(jù)地，使之成為支持企業(yè)長遠發(fā)展的進可攻、退可守的戰(zhàn)略基地！再依托根據(jù)地，發(fā)展根據(jù)地，擴建根據(jù)地，從陣地戰(zhàn)走向正規(guī)戰(zhàn)，從解放區(qū)走向全中國！同時，打造樣板，還能夠深度檢驗產(chǎn)品力，摸索市場操作模式，鍛煉營銷隊伍，增強隊伍信心和士氣。
福來服務(wù)的仲景香菇醬，作為河南南陽的一個特色產(chǎn)品，在市場開放初期，盡管企業(yè)有足夠的財力支持，但是我們和企業(yè)一道，還是制定了先打造根據(jù)地市場拓展模式，先將南陽市場做實，將品牌做大，在當?shù)胤Q為絕對的強勢品牌，使南陽成為企業(yè)進軍全國的第一個戰(zhàn)略根據(jù)地，鍛煉隊伍，摸索模式，繼而進軍河南全省和全國。
對于新進市場的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來說，最實效的營銷模式就是先打造樣板市場，創(chuàng)建自己的革命根據(jù)地。要做行業(yè)老大，要解放全中國，沒有自己的井岡山不行！
第五步，活擴張。點面結(jié)合，靈活機動快速織網(wǎng)
在根據(jù)地建設(shè)取得成功后，企業(yè)找到了開辟全國市場的營銷模式時，如何向外擴張，不同的企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，靈活機動的選擇擴張模式。
其一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進。對實力不是很強大，資源不是很豐富，隊伍不是很成熟的企業(yè)來說，更要在根據(jù)地的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進，向周邊擴張，擴大根據(jù)地規(guī)模，提高企業(yè)綜合競爭實力。如果因為根據(jù)地小規(guī)模的成功，沉不住氣而全國快速出擊，難免會走到哪里都是弱勢品牌，很容易被對手打擊的找不著北。
Tags：品牌 戰(zhàn)略目標 市場競爭
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