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企業(yè)戰(zhàn)略迷失三大因素

2010-12-04 12:43 來源：中國醫(yī)藥聯盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示： 我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領導者，也不缺少精妙的經營戰(zhàn)略，但是，結果卻往往差強人意，其原因多數不是因為戰(zhàn)略制定的不好，也不是領導者沒有能力去執(zhí)行，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時，往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。

       我們今天的企業(yè)中不乏優(yōu)秀的領導者，也不缺少精妙的經營戰(zhàn)略，但是，結果卻往往差強人意，其原因多數不是因為戰(zhàn)略制定的不好，也不是領導者沒有能力去執(zhí)行，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時，往往容易迷失于戰(zhàn)略之中。
 
    我們現在常講執(zhí)行力的話題，但是我們關注的多是戰(zhàn)術層面的執(zhí)行——如何量化工作內容，如何考核評估成果，但是卻容易忽視了企業(yè)經營戰(zhàn)略的迷失。也很少有人去考核企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。經營戰(zhàn)略的改變，甚至是偏移被解釋為戰(zhàn)略的調整，但是，這個調整是否正確，卻沒有評判標準和分析方法。在中國企業(yè)中，更容易出現戰(zhàn)略失誤的情況，因為經營戰(zhàn)略往往是企業(yè)主一個人說了算，決策時拍腦門，事后拍大腿的情況經常發(fā)生。我們在制定考核指標，考核員工戰(zhàn)術執(zhí)行力的時候，是否該考核，或企業(yè)主自考一下戰(zhàn)略執(zhí)行力的情況呢？經營戰(zhàn)略就像在市場的大海中指引企業(yè)行船方向的羅盤，我們在考核水手是否努力工作，是否有效完成安排的任務時，更該去關注舵手的執(zhí)行是否存在問題。
 
    下面介紹3點容易使戰(zhàn)略產生迷失的因素，供大家引以為戒。
 
    1、榜樣
    企業(yè)樹立標桿、榜樣非常重要，是我們前進的指引與修正方向的坐標，但是，采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個小故事：幾個游客要度過一條小溪，但是沒有橋，他們在猶豫是否可以蹚過小溪的時候，一個當地人輕松的從水面走過了小溪，一個游客以為水很淺，便也跟著走了過去，但是卻落入水中。原來，小溪中埋有樹樁連成的小路，因為時間久了，踩的人多了，樹樁都沉到了水平面以下，乍一看無法發(fā)現，那個當地人輕車熟路，就是踩著樹樁走過去的。此時，另一個游客發(fā)現了這條樹樁連成的路，以為掌握了過河的關鍵，但是，當其踩著樹樁過河時依然沉了下去。原來，樹樁只能承載百十斤的重量，這個人180多斤，有些本已腐蝕的樹樁被其踩入了泥土中。
 
    這就形象地比喻了我們的一些企業(yè)，看到別人在某領域經營的很好，自己便也跟過去，結果因為對市場情況不了解而失敗。也有像故事中后面那個人一樣的情況，了解了市場的情況卻沒有認清自己，因為自身的情況不適合那個市場，貿然進入也導致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態(tài)會更堅定，但恰恰此時應該冷靜地觀察思考，認清客觀情況，也認清自己，以免被不恰當的標桿引入歧途。
 
    筆者身邊就有一個這樣的例子，企業(yè)創(chuàng)立時間不長，規(guī)模也不大，但是卻盲目以行業(yè)龍頭企業(yè)為硬性標桿，一切向其看齊，結果資源嚴重浪費，員工也叫苦不迭，盲目的模仿幾乎拖垮了企業(yè)。
 
    2、利益
    企業(yè)經營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經營者該追求的，問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。世界通信公司創(chuàng)始人埃博斯是一個卓越的領導者，但是卻過于貪心，他不斷的收購，使旗下公司多達75家，很快世通的年收入便達到了390億美元，但是他并不滿足，他目標是要成為美國華爾街的NO.1.可是，不停的吞并，不停地擴張疆土，導致了嚴重的“消化不良”，不僅無法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用，反而有時自己的兩家公司同時搶一個生意。矛盾、沖突不斷，嚴重的內耗最終使世界通信走向了沒落。
 
    幾年前，聯想在戰(zhàn)略的征途中也遇到過諸多的利益誘惑。如手機市場高速發(fā)展帶來的巨大利潤、互聯網的遍地黃金、餐飲行業(yè)巨大的利潤蛋糕……面對誘惑，握有大量資金的聯想開始進入這些充滿利益誘惑的行業(yè)，實行產業(yè)多元化，但是，幾年后一組組巨額虧損的數字擺在聯想高層的面前，多元化擴張宣告失敗。此時，聯想才意識到夢想與現實的差距，想擁有與能擁有的距離，于是，沉下了心來，踏踏實實做自己的優(yōu)勢核心業(yè)務，不求快速擴張，但求穩(wěn)健發(fā)展，結果取得了更好的成績，成為世界第三大PC制造商，利潤率也逐步提高，最關鍵的是有效地規(guī)避了風險與失敗。同樣的，聯合利華在2003年將全球的1600個品牌減少到400個，盡可能的縮小自己，但是利潤卻上升了22%.
 
    在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候，哪些環(huán)節(jié)應該做小，甚至舍棄，因為，在市場中“舍”才是“得”的基礎。只有認清了舍與得之間辯證的關系，才能在市場中立于不敗。
 
    3、錯覺
    相較起紛繁復雜的世界，人類永遠處于懵懂無知的狀態(tài)，難免看不清這個世界，產生錯覺，但有趣的是，處于逆境、迷茫、低落時我們往往能撥開云霧看清本真，不會受到錯覺的困擾，反而是當我們順利、得意時，容易陷入錯覺之中，無法認清環(huán)境，往往錯誤地估計形勢與改變戰(zhàn)略目標。曾經，奧克斯、波導等企業(yè)在取得一定成功后便產生類似的錯覺，打算介入自己沒有任何競爭優(yōu)勢，進入門檻很高，難度很大的領域，比如汽車、地產等，幸好懸崖勒馬，沒有在迷途走的太遠。治療錯覺癥的最好方法就是冷靜下來，不僅要認清環(huán)境，更重要的是認清自己，認清環(huán)境相對簡單，只要有細致的調查與嚴謹的分析就可以做到，但是，認清自己就困難的多，因為對自身的了解很難做到客觀，有時看清自己需要以失敗為代價來換取。面對誘惑，我們不要擔心機會從身邊溜走，因為，正確的抉擇都是在冷靜中產生的，沖動時的機會往往都是陷阱。
 
    當年新疆德隆就是在順境中對自身實力產生錯覺的典型，旁觀者很容易看出其瘋狂快速的收購是一種“蛇吞象”的行為，而且不是吞一頭大象，當自身的負荷到了極限時，卻還錯誤地以為自己還沒有吃飽，最終使資金鏈斷裂，企業(yè)土崩瓦解。
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Tags：經營戰(zhàn)略 企業(yè)管理

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