首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

管理創(chuàng)新：以市場規(guī)則配置資源（2）

2010-10-08 09:26 來源：中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊：

核心提示：高效的市場規(guī)則是一個(gè)“驅(qū)趕”機(jī)制，驅(qū)趕資源從低價(jià)值浪費(fèi)流向高價(jià)值利用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就認(rèn)同，輕度規(guī)則市場是實(shí)現(xiàn)配置效率的最有效市場。

 
　　現(xiàn)在將這個(gè)邏輯轉(zhuǎn)移到你公司的創(chuàng)新“市場”中。稍微考慮一下，一個(gè)沒有權(quán)力的一線員工希望能為其小型試驗(yàn)贏得資金時(shí)所面臨的選擇。在大部分公司，這個(gè)員工只有一個(gè)選擇：將這個(gè)創(chuàng)意沿著公司的權(quán)力鏈一步步推進(jìn)，直到能將其作為正式計(jì)劃程序一部分的那一天。在這種情況下，成功需要四個(gè)條件：一個(gè)不會獨(dú)裁地否定背離常規(guī)或超越范圍的創(chuàng)意的管理者；一個(gè)第一眼看來就足夠“偉大”的能夠引起管理層注意的創(chuàng)意；樂于將資金從現(xiàn)有項(xiàng)目撤離投入到不完全成熟項(xiàng)目的經(jīng)理們；最后，還有一個(gè)創(chuàng)新者，足夠聰明、具有個(gè)人魅力、有政策敏感性，來促使這些發(fā)生。這種機(jī)會極其偶然。如果創(chuàng)新市場存在這些缺陷，請不要疑惑為什么突破性的創(chuàng)意在大公司中會“供貨不足”。
 
　　大部分公司不沒有類似硅谷創(chuàng)新市場的內(nèi)部環(huán)境。副總裁們每年不會收到成千上萬的項(xiàng)目規(guī)劃，也沒有數(shù)百個(gè)投資者相互競爭尋找下一個(gè)偉大的創(chuàng)意，最好的工程師也沒有自由丟掉無趣卻又必須的任務(wù)去做另一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目。但是有些公司，如寶潔公司，在引入外部創(chuàng)新源方面逐漸完善；而極少數(shù)的公司在公司內(nèi)部建立了開放式創(chuàng)新市場。
 
　　經(jīng)營效率≠戰(zhàn)略效率。雖然大部分公司有許多方法來評價(jià)經(jīng)營效率，但是它們卻無法評價(jià)它們的戰(zhàn)略效率。畢竟，如果沒有用來生成和測試大量備選方法的機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)如何確定現(xiàn)有的經(jīng)營活動代表了人才和資金的最有價(jià)值的使用？如果資金和人才沒有自由轉(zhuǎn)向更有前景的項(xiàng)目，管理高層如何確定合適的資源按合適的時(shí)機(jī)排序？答案很簡單：他們不能。
 
　　當(dāng)缺乏新的戰(zhàn)略選擇時(shí)，當(dāng)人才和現(xiàn)金被“監(jiān)禁”在舊項(xiàng)目時(shí)，部門經(jīng)理就可以折價(jià)“購買”資源，因?yàn)樗麄儾恍枰诖罅康姆浅Ｒ?guī)項(xiàng)目之間競爭資源。要求每一個(gè)項(xiàng)目都能獲得資金支持并不合適，因?yàn)楹芸赡芤粋€(gè)有真正經(jīng)濟(jì)附加值的項(xiàng)目卻沒有得到人才和資金的最佳應(yīng)用。提升公司戰(zhàn)略效率的唯一途徑是用市場規(guī)則來配置資源。

　　市場資源配置的靈活性還給我們指出了其他建立靈活性企業(yè)的規(guī)則。第一，新項(xiàng)目評估和“定價(jià)”需要分權(quán)，不允許守舊的執(zhí)行者們來埋葬新的、非常規(guī)的創(chuàng)意。第二，創(chuàng)新者必須有途徑獲得試驗(yàn)的各種資源——類似于那些風(fēng)險(xiǎn)資本家和投資者希望投資新的業(yè)務(wù)創(chuàng)意。第三，創(chuàng)意的市場越有效，也就是說，內(nèi)部創(chuàng)新者和投資者越能夠互相交流，內(nèi)部資源重新配置的限制越少，公司的適應(yīng)能力將越強(qiáng)。

上一頁 1 2 下一頁 單頁閱讀

Tags：管理創(chuàng)新 管理趨勢 市場規(guī)則 配置資源

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名： 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織，是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者，是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved