核心提示：高效的市場(chǎng)規(guī)則是一個(gè)“驅(qū)趕”機(jī)制，驅(qū)趕資源從低價(jià)值浪費(fèi)流向高價(jià)值利用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就認(rèn)同，輕度規(guī)則市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)配置效率的最有效市場(chǎng)。
·高效的市場(chǎng)規(guī)則是一個(gè)“驅(qū)趕”機(jī)制，驅(qū)趕資源從低價(jià)值浪費(fèi)流向高價(jià)值利用。
·資源（資金和人才）必須能自由地尋找最佳回報(bào)。適應(yīng)能力需要資源的柔性與之匹配。
·內(nèi)部創(chuàng)新者和投資者越能夠互相交流，內(nèi)部資源重新配置的限制越少，公司的適應(yīng)能力將越強(qiáng)。
高效的市場(chǎng)規(guī)則是一個(gè)“驅(qū)趕”機(jī)制，驅(qū)趕資源從低價(jià)值浪費(fèi)流向高價(jià)值利用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家早就認(rèn)同，輕度規(guī)則市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)配置效率的最有效市場(chǎng)。在開放的市場(chǎng)體制下，長(zhǎng)期運(yùn)作不佳的企業(yè)會(huì)失去客戶和投資者，進(jìn)而因此失去資金和員工，市場(chǎng)隨后將這些資源重新配置給那些能更有效使用的企業(yè)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)揮作用時(shí)，沒有企業(yè)可以永遠(yuǎn)濫用社會(huì)資源。這就是為什么一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力極度依賴有效市場(chǎng)的存在。
根據(jù)定義，市場(chǎng)是分散的——擁有上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者。而令人吃驚的是，市場(chǎng)也善于從各種不同的資源中整理數(shù)據(jù)，然后將這些信息以價(jià)格的形式表現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)意義上，借用詹姆斯·索羅維基的措辭，市場(chǎng)覺察了“群眾的智慧”。大眾認(rèn)為某只股票有投資價(jià)值時(shí)想什么？一條牛仔褲出售時(shí)他們想什么？當(dāng)價(jià)格反映大范圍的意見和感覺時(shí)，購(gòu)買者和銷售者相信價(jià)格的“公正性”。然而在大公司，管理者太相信極少數(shù)人的智慧——尤其是在確定新的戰(zhàn)略方案的潛在價(jià)值時(shí)。
市場(chǎng)可以解決高度復(fù)雜的配置問題。例如紐約，一個(gè)人口超過800萬(wàn)的大都市，在任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，紐約的食物供應(yīng)不足三天的量。在某種意義上，紐約城幾乎可以說是處于饑荒狀態(tài)。紐約市長(zhǎng)可以委派一名市場(chǎng)大臣，確保始終掌握充足的食物供應(yīng)，但是這顯然是一個(gè)愚蠢的主意。紐約人不會(huì)餓死——拜市場(chǎng)的多樣性和有效性所賜，蔬菜、肉、飲料以及其他更多食物市場(chǎng)，能及時(shí)對(duì)飯店、街邊零售店以及普通商店的需求做出反應(yīng)。事實(shí)上，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞·森曾斷言：沒有一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的民主國(guó)家曾經(jīng)經(jīng)歷過嚴(yán)重的食物供應(yīng)不足。
硅谷也善于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑦m當(dāng)?shù)馁Y源配置給適當(dāng)?shù)娜藛T。在將近5年的時(shí)間里，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本增加了，在4624項(xiàng)交易中投資了超過420億美元。然而，并不存在硅谷公司的首席執(zhí)行官，也沒有投資委員會(huì)來(lái)做出資源投資決策，更沒有核心權(quán)力層來(lái)確定要在納米技術(shù)、生物技術(shù)或移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中投資多少。
本質(zhì)上，風(fēng)險(xiǎn)資本是獨(dú)立的經(jīng)紀(jì)人，他們?cè)谌齻€(gè)市場(chǎng)的交叉口進(jìn)行創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)：新業(yè)務(wù)創(chuàng)意市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)。中等規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資公司平均每年會(huì)收到并需要評(píng)價(jià)超過5000個(gè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃；而對(duì)于一個(gè)大公司，這個(gè)數(shù)字可能是4到5倍。風(fēng)險(xiǎn)投資公司相互競(jìng)爭(zhēng)以吸引資金，尋找最佳的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。未來(lái)的企業(yè)家們則為獲取資金而競(jìng)爭(zhēng)，新的項(xiàng)目規(guī)劃通常發(fā)送給一打或更多的風(fēng)險(xiǎn)資本家。在創(chuàng)業(yè)家門獲得投資之前，幾乎都遭遇過無(wú)數(shù)拒絕。新創(chuàng)公司也相互競(jìng)爭(zhēng)，聘請(qǐng)最好的工程師、銷售代表、高層主管，而所有這些人都希望與下一個(gè)思科、eBay或谷歌簽約。這這一點(diǎn)上，硅谷在地理上的便利性以及交錯(cuò)而密集的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是有利的。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本家、創(chuàng)家業(yè)、工程師們相互之間社會(huì)分離度低，所以他們可以隔著談判桌近距離地打量。所有這些都幫助硅谷成為世界上最具經(jīng)濟(jì)活力的地方。
通過提供需求和解決方案順暢交流的場(chǎng)所，市場(chǎng)同時(shí)擴(kuò)大了購(gòu)買者和供應(yīng)者的選擇組合——不管是未來(lái)的企業(yè)家尋找投資，還是寂寞的成年人尋找浪漫的邂逅。幾年前，《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇文章——關(guān)于網(wǎng)絡(luò)邂逅的上升。Craigslist、AdultFriendFinder以及其他網(wǎng)站大大地增加了讓人們尋找短期的、私密的“交友”空間。這些網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)比它們傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)者——地方酒吧——更有效。與酒吧不同，在線的交友市場(chǎng)24小時(shí)開放，給有潛在愿望的人們提供了更大的選擇，并且減少了曲解意圖的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)技術(shù)發(fā)展使得供需雙方相互之間易于交流時(shí)，市場(chǎng)就擴(kuò)大了，而且有時(shí)是以指數(shù)級(jí)擴(kuò)大的。
那么，管理創(chuàng)新者可以從市場(chǎng)中學(xué)到什么？首要的是，資源（資金和人才）必須能自由地尋找最佳回報(bào)。適應(yīng)能力需要資源的柔性與之匹配。歷史表明，這一點(diǎn)可以通過某些市場(chǎng)機(jī)制得以實(shí)現(xiàn)，具體包括以下幾條。
市場(chǎng)不關(guān)心整治。在過去的50年，紐約股票交易中心的業(yè)績(jī)超過了絕大部分在紐約股票交易中心交易的公司。為什么？因?yàn)槭袌?chǎng)在資源配置方面優(yōu)于層級(jí)制度。層級(jí)制度擅長(zhǎng)應(yīng)用資源——制定計(jì)劃、安排活動(dòng)順序、在截止時(shí)間之前上場(chǎng)，但是它們?cè)谫Y源配置方面——或者更具體地說，在將用于舊戰(zhàn)略方案的資源重新配置給新的戰(zhàn)略方案時(shí)——是拙劣的。
例如，直到2004年，柯達(dá)公司才敢于面對(duì)其膠片攝影業(yè)務(wù)的急劇下滑，啟動(dòng)了一項(xiàng)30億美元的重組計(jì)劃。不要驚奇，柯達(dá)公司聘用了一位新的首席執(zhí)行官來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的開展。這項(xiàng)變動(dòng)來(lái)得這么遲，僅僅是因?yàn)榭逻_(dá)的資深管理人員無(wú)法從公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成功減資。
市場(chǎng)不能忍受第3章列示的降低資源靈活性配置的剛性特質(zhì)。市場(chǎng)不關(guān)心政治，也沒有感情可言。沒有經(jīng)紀(jì)人或者資金管理者可以迫使大眾將大量的資金注入到業(yè)績(jī)不佳的資產(chǎn)中。相反，高層經(jīng)理則往往有固守現(xiàn)狀的執(zhí)著。問題就此產(chǎn)生了。當(dāng)公司站在前沿而主要投資決策卻由思想僵化的守衛(wèi)者做出時(shí)，公司就處于危險(xiǎn)境地。
創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)，然后等待。到2006年8月，eBay已經(jīng)有超過2億的注冊(cè)用戶。在2005年，它掌握著超過19億的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，促成了超過440億美元的貨物交易。在eBay上進(jìn)行交易的便利性招徠了數(shù)百萬(wàn)的新貿(mào)易人。前面說過，中等規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)投資公司平均每年收到5000個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃。如果沒有硅谷，如果沒有數(shù)百風(fēng)險(xiǎn)資本家熱切地篩選項(xiàng)目，試圖尋找下一個(gè)雅虎或YouTube，那么這些項(xiàng)目還能艱難出爐嗎？大學(xué)里的年輕人能夠夢(mèng)想成為下一個(gè)湯姆·安德森——MySpace網(wǎng)站的共同創(chuàng)始人之一嗎？可能無(wú)法做到。市場(chǎng)沒有辦法創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式或者新的產(chǎn)品，但它能創(chuàng)造強(qiáng)大的動(dòng)力激發(fā)人們?nèi)ニ伎夹率挛铩?
Tags：管理創(chuàng)新 管理趨勢(shì) 市場(chǎng)規(guī)則 配置資源
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