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OTC代表跑店的三大任務剖析

2010-08-06 00:00 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 對OTC代表來說,跑店是一件繁冗復雜的事,有許多細枝末節(jié)。但是概括起來有以下三點:鋪貨、陳列、店員培養(yǎng)。所謂鋪貨,就是根據(jù)公司的要求,在限定的時間內(nèi)將產(chǎn)品銷入藥店并擺上柜臺。

      對OTC代表來說,跑店是一件繁冗復雜的事,有許多細枝末節(jié)。但是概括起來有以下三點:鋪貨、陳列、店員培養(yǎng)。所謂鋪貨,就是根據(jù)公司的要求,在限定的時間內(nèi)將產(chǎn)品銷入藥店并擺上柜臺。
 
  1、鋪貨
 
  營銷理論認為,購買者購買是否方便在很大程度上影響著產(chǎn)品的銷量。所以,廣泛鋪貨,以最快的速度爭取在第一時間占領所有藥店,是OTC代表的首要任務。
 
  在新產(chǎn)品上市的前期和初期,鋪貨面和鋪貨的速度尤為重要。優(yōu)秀的OTC代表能在短時間內(nèi)把鋪貨率迅速提升,主要是源于在日常工作中做好了基礎性的鋪墊:
 
  (1)建立“潛在藥店”的名錄。
 
  優(yōu)秀的OTC代表,手中常保存有一定的“潛在藥店”的名單,這些“潛在藥店”包括:在過去與公司完全沒有交往的藥店;以往有接觸但沒有業(yè)務往來的藥店或市場上新開的藥店;以及目前盡管有業(yè)務往來但銷量不大的藥店。
 
  有了“潛在藥店”名錄,就要不時對自己區(qū)域的藥店進行分門別類,可以根據(jù)前期跑店的初步效果將客戶分為“已有初步意識的藥店”、“短期內(nèi)有希望的藥店”和“短期內(nèi)有較小希望的藥店”三類。這樣,OTC代表在接到新的鋪貨要求或面臨銷售任務增長時,就能把握工作重點,做到有的放矢、從容不迫。
 
  (2)   設定定期的“新藥店”開拓日
 
  在工作中經(jīng)常會遇到一些情況:如OTC代表常為拿訂單、送貨、收款、拜訪而疲于奔命,無法抽身開拓新的藥店或主管讓OTC代表努力開發(fā)新的藥店,但OTC代表常常不會馬上行動,而且常會有諸多的“借口”。這就反映出一個對“長期發(fā)展”和“短期維持”的認識問題。
 
  此時,OTC代表必須明白,維持老客戶固然重要,但如果不去開拓新藥店,營業(yè)額的增長率在可預見的情況下會下降。如果市場在發(fā)展,而只在維持現(xiàn)有的產(chǎn)品客戶,那么市場份額就會逐漸萎縮,等到銷量下跌的時候,再去扭轉局面就難了。
 
  因此,優(yōu)秀的OTC代表總會在自己的工作計劃中,有意識地設定某日為專門開拓新藥店的工作日。如果OTC代表在執(zhí)行開發(fā)新藥店的任務時覺得還需要公司予以支持和幫助,應提前與主管溝通。
 
  (3)了解商業(yè)渠道
 
  各零售店的進貨渠道不統(tǒng)一,很多藥店都存在著眾多的供應商,因此,優(yōu)秀的OTC代表應掌握更多的商業(yè)渠道的信息,并及時反饋給主管或商務銷售隊伍加以配合。
 
  2、陳列
 
  產(chǎn)品進入藥店后,就要設法使藥品從庫房轉移到柜臺,并擺在醒目的位置(如:占據(jù)主要的陳列位置,更多的陳列面等)。同時,輔以相應的POP促銷,目的是吸引消費者,方便消費者購買。產(chǎn)品的陳列,要遵循五大原則:總是將產(chǎn)品放置在容易被看到或拿到的位置;盡量擴大或增加產(chǎn)品陳列位置;盡量增加產(chǎn)品陳列面;將系列產(chǎn)品集中放置。
 
  3、店員培養(yǎng)
 
  根據(jù)市場調(diào)研公司統(tǒng)計,消費者挑選和決策的過程中,店員的推薦對消費者很有影響力,這就需要OTC代表做好店員的工作,培養(yǎng)能夠推薦自己所推銷的藥品的店員。隨之而來的問題是:如何開展店員培養(yǎng)工作?
 
  如何提高店員對產(chǎn)品的推薦率?面對眾多的藥店和店員,OTC代表往往覺得難于入手,有以下幾點可供參考:
 
 ?。?)確保店員熟知產(chǎn)品的適用范圍和競爭優(yōu)勢。店員決不會推薦他不了解的產(chǎn)品。因為在目前的醫(yī)藥零售行業(yè)內(nèi),從事店員的工作學醫(yī)和學藥的專業(yè)人士并不多,尤其是基層的零售藥店。這些店員的專業(yè)背景,決定了他們對產(chǎn)品的了解程度及融合貫通的程度,所以,確保相關柜臺的店員都能熟知產(chǎn)品的范圍和競爭優(yōu)勢,是每一個OTC代表的最基礎的工作要求。
 
 ?。?)用直白易懂的語言向店員介紹產(chǎn)品知識。即使銷售同樣的產(chǎn)品,也不能全搬臨床醫(yī)生的宣傳資料。銷售對象的差異性,決定溝通的內(nèi)容和形式不同。差異反映的不僅僅是產(chǎn)品介紹的內(nèi)容,還包括相關信息的介紹角度和重點。
 
  (3)組織生動實用的中心型店員培養(yǎng)。調(diào)動店員參與培訓的積極性,可采取活躍氣氛的方法,挑出產(chǎn)品最強的賣點最能打動顧客,以說法來培訓。
 
  (4) 運用會議結果,做好跟進工作。任何投資都期望回報。OTC代表要熟悉店員,讓店員加深對產(chǎn)品的認識。
 

  總之,了解“跑店”三大任務的重要性,對于每一個OTC代表和主管而言,至關重要。根據(jù)不同情況、不同階段,確定不同的工作重點和方法,始終抓住藥店的重要負責人即:OTC代表對象藥店的關鍵人物。

Tags:剖析 任務 三大 代表 藥店 產(chǎn)品 店員 OTC 陳列 工作

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