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從世界杯看團(tuán)隊(duì)力量(5)

2010-07-28 09:15 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:我是一個(gè)介乎于鐵桿球迷與偽球迷之間的球迷,在中、小學(xué)時(shí)代我是班長(zhǎng),要帶著同學(xué)們做課間廣播體操,體育老師都是文化老師兼職的,沒(méi)有什么系統(tǒng)的體育項(xiàng)目。我們一個(gè)語(yǔ)文老師在大學(xué)時(shí)代是學(xué)校足球隊(duì)的前鋒,上體育課就教我們踢足球,開(kāi)始覺(jué)得挺好玩,那個(gè)年代

32只球隊(duì)里面心態(tài)穩(wěn)定的球隊(duì)并不多,多數(shù)球隊(duì)臨危必亂,一些球隊(duì)自信過(guò)頭,少數(shù)球隊(duì)茍且保守,這些球隊(duì)的命運(yùn)和球員的心態(tài)交織在一起,看看巴西吧,雖然群星閃耀,技術(shù)高超,但心態(tài)急躁,難撐大局,輸給荷蘭隊(duì)也是情理之中,看看意大利,自信過(guò)頭,把貝利的那些話(huà)當(dāng)做勝利的定心丸,結(jié)果輸?shù)囊粩⊥康?。認(rèn)真看完德國(guó)隊(duì)的比賽,你會(huì)發(fā)現(xiàn),把球打偏的隊(duì)員沒(méi)有什么抱怨,沒(méi)有什么遺憾,不會(huì)像巴西   人那樣覺(jué)得不可思議,眼睛瞪得牛蛋那么大,或聳起肩膀,或擺動(dòng)興奮的雙臂,嘴里嘀咕些裁判或隊(duì)友的壞話(huà),德國(guó)球員不會(huì)這樣,他們往往是瞄了兩下,立刻轉(zhuǎn)身往自家大門(mén)跑動(dòng),轉(zhuǎn)換為防守角色。
 
德國(guó)足球的心態(tài)能從側(cè)面反映出德國(guó)民族的性格,他們打法沉穩(wěn),不追求華麗動(dòng)作,只求速度和力度,不像中國(guó)足球一樣企圖靠長(zhǎng)傳來(lái)碰碰運(yùn)氣,也不擅長(zhǎng)圓月彎刀式和地毯式空中轟炸,而是靠多次精準(zhǔn)的傳送,就像裝甲坦克一樣層層逼近,直到射程范圍內(nèi)突然開(kāi)火,這種效率是驚人的高!
 
德國(guó)隊(duì)攻防轉(zhuǎn)換是十分迅速的,沒(méi)有那支球隊(duì)像德國(guó)隊(duì)一樣在進(jìn)球后保持低調(diào),他們這種作風(fēng)好像在告訴球迷們:進(jìn)球很輕松,進(jìn)球應(yīng)該是在情理之中的,對(duì)陣英格蘭的那一場(chǎng)充分體現(xiàn)了攻防轉(zhuǎn)換之迅雷不及掩耳,這樣的球隊(duì)是十分可怕的!
 
勒夫把每個(gè)球員的潛質(zhì)充分的挖掘了出來(lái),把他們安排在合適的位置上,并告訴他們?cè)鯓臃朗孛肺?、阿爾維斯等人,如何提高進(jìn)攻效率,如何在失球后立即退回到自家大門(mén)前實(shí)施防守,20歲的穆勒打進(jìn)了第一個(gè)進(jìn)球,興奮但不狂喜,克洛澤是第100場(chǎng)國(guó)家隊(duì)比賽,本場(chǎng)貢獻(xiàn)了兩個(gè)進(jìn)球,其興奮得做出了標(biāo)志性慶祝動(dòng)作---前空翻,同樣沒(méi)有張狂的跡象,小豬施維因史泰格在桑巴國(guó)近鄰的阿根廷隊(duì)門(mén)前連過(guò)三人送出助攻,使隊(duì)友得分,被評(píng)為當(dāng)場(chǎng)最佳。這就是德國(guó)足球,這就是團(tuán)隊(duì)的力量。
 
企業(yè)更是如此,每個(gè)公司不論大小,也不論是什么行業(yè),一把手應(yīng)該充分發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng),把他們安排在合適的位置上,讓他們?yōu)楣咀畲笙薅鹊呢暙I(xiàn)自己的才華和能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,還要善于排兵布陣,設(shè)置合理的、合適的管理機(jī)構(gòu),制定適用的各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)罰制度、激勵(lì)制度和績(jī)效考核制度。制定合乎實(shí)際的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,同時(shí),將目標(biāo)層層分解到每一位員工,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),上級(jí)培養(yǎng)、考核下級(jí),下級(jí)服從上級(jí)也考核上級(jí),部門(mén)之間分工合作,互相支持,資源共享,領(lǐng)導(dǎo)之間互相撿漏補(bǔ)遺,互相尊重,領(lǐng)導(dǎo)重視培養(yǎng)和關(guān)心員工,員工理解領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人都為公司著想,以公司興旺為榮,以公司衰敗為恥。公司上下一條心,有事大家一起做,在各自的工作中勤奮努力,勤儉節(jié)約,提高效率,為公司發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在公司遇到困難時(shí),不要互相指責(zé)、互相攻擊,制定出迅速改變逆境的辦法和措施,使企業(yè)迅速擺脫困境。在企業(yè)輝煌時(shí),要居安思危,不要沉浸在喜悅之中,要像比爾蓋茨那樣教育員工始終有“企業(yè)在三個(gè)月后可能會(huì)到倒閉的邊緣”的危機(jī)意識(shí),使大家在任何時(shí)候都記得為企業(yè)的發(fā)展而努力。這就是團(tuán)隊(duì)的力量,我們期待著我們公司涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì),祝愿我們公司總裁成為擁有無(wú)數(shù)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、高效的團(tuán)隊(duì)、有榮辱感的團(tuán)隊(duì)、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
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