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從世界杯看團隊力量（3）

2010-07-28 09:15 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：我是一個介乎于鐵桿球迷與偽球迷之間的球迷，在中、小學時代我是班長，要帶著同學們做課間廣播體操，體育老師都是文化老師兼職的，沒有什么系統(tǒng)的體育項目。我們一個語文老師在大學時代是學校足球隊的前鋒，上體育課就教我們踢足球，開始覺得挺好玩，那個年代

的嚴謹和務(wù)實艷羨不已，我們首先是中國人，要按照中華民族的特點去設(shè)置企業(yè)管理的方法，也不要跟在某些國內(nèi)知名企業(yè)的后面學習所謂的先進管理手段。我們要根據(jù)自己企業(yè)所處行業(yè)的特點，規(guī)劃我們的目標，結(jié)合自身擁有的人員結(jié)構(gòu)，清楚自己的腰包里有多少可以支配的資金，制定適合我們企業(yè)發(fā)展的管理架構(gòu)，將合適的人安排在合適的崗位上，使得人盡其才、物盡所用。在經(jīng)營方面，使我們的下屬公司時刻都能做到資源共享而不是內(nèi)耗。
 
我們我們公司總裁應(yīng)該制定嚴格的規(guī)章制度，加強紀律性，不斷提高員工特別是中高層管理人員的執(zhí)行力，令行禁止，獎罰分明，對優(yōu)秀員工要不拘一格進行提拔重用，對偷懶?；?、搞幫派、拉山頭、挖企業(yè)墻角的少部分人要堅決予以處罰，決不姑息養(yǎng)奸，優(yōu)勝劣汰，決不含糊。對有市場、技術(shù)先進成熟、附加值高的項目優(yōu)先投資，加大投資力度，只要看準了就不失時機地立即上馬。用人不疑，疑人不用，在招聘時，要了解這個人的學歷、經(jīng)歷、能力、溝通能力和管理能力，有沒有團隊精神，了解了以后，將其安排在合適的崗位上，最大限度的發(fā)揮他的長處和主觀能動性，使他能夠完全發(fā)揮他的所有天賦和經(jīng)驗，使其融入一支訓練有素、紀律嚴明的鋼鐵之師。對一個團隊或某一個人取得的成績要給予肯定，對他們的失誤給予有限度的容忍，不要看到他們?nèi)〉昧顺煽兙彤a(chǎn)生嫉妒、憤恨甚至想方設(shè)法的阻撓，看到他們有了失誤就無端的放大、肆意的詆毀甚至幸災(zāi)樂禍，做領(lǐng)導的也不能偏聽偏信，要給他們寬松的環(huán)境，有失誤不怕，可以繼續(xù)采用新的研究也可以學習請教，可怕的是周圍人的侮辱和領(lǐng)導的不信任。要創(chuàng)造良好的和諧的工作氛圍，使每個人都能敞開胸懷，不搞陰謀詭計，不背后打小報告、肆意詆毀同事，不搞小宗派，要努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。要倡導員工時刻記得“我要為公司做貢獻”，“我怎樣為公司做貢獻”？“我拿什么為公司做貢獻”？
 
一個球隊需要球星，但不能完全依賴球星，球星的能力是特殊的，是常人所不能達到的，但球星也是人不是神，球星不是萬能的。在本屆世界杯上，最炙手可熱的要數(shù)梅西、C.羅、卡卡了，但他們所在的球隊到今天都已經(jīng)打道回府了。梅西是當今世界足球先生，上年度帶領(lǐng)巴塞羅那豪取六冠王，在巴塞羅那隊，梅西有哈維、伊涅斯塔、阿爾維斯等中場世界級頂尖高手的支持，他自然如魚得水，成為得分機器，另外幾個高手特別是哈維能夠永遠給他傳出好球，使他很輕松的甩掉后衛(wèi)的防守而得分，但是在阿根廷國家隊，梅西就像扶不起的阿斗，始終表現(xiàn)一般，本次世界杯一球未進，黯然神傷，極不情愿地離開了世界杯。這不是梅西的錯，馬拉多納把得分機器梅西放在了前腰位置上，中場也沒有了哈維及伊涅斯塔的支持，梅西當然發(fā)揮不出原有的威力，這說明馬拉多拉犯了經(jīng)驗性錯誤，他總覺得梅西像當年的自己，就要把梅西打造成現(xiàn)代馬拉多納，但梅西就是梅西，不是馬拉多納也永遠成不了馬拉多納。C.羅是當今身價最高的球員，達到了8600萬歐元，也是上屆足球先生得主，但C.羅雖然腳法優(yōu)秀、身體素質(zhì)出眾、奔跑能力強，但C.羅太過自我，在球場上有點獨，總想著自己得分，很少與隊友進行默契的配合，葡萄牙本身實力不是非常優(yōu)秀，碰到實力超強的西班牙鎩羽而歸是想象中的事；卡卡是上上屆世界足球先生，在AC米蘭風光無限，率領(lǐng)AC米蘭屢奪歐冠冠軍和意甲聯(lián)賽冠軍，曾是歐冠聯(lián)賽最佳射手，但在巴西隊，他的處境和梅西差不多，主教練鄧加打的是功利足球，把一個崇尚進攻、成長于激情四射的足球氛圍的天皇巨星卡卡限制在1：0的理念中，他怎能發(fā)揮自己的進攻天賦呢？所以，他們所在的球隊也相繼回家度假去了。
 
企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)里需要有幾個行業(yè)里或者是國內(nèi)拔尖的高手，不管是管理人員還是技術(shù)人員，但不能讓他們包打天下，他們同樣需要領(lǐng)導的支持、同事的配合，他們也會犯錯誤，應(yīng)該允許他們犯錯誤，不能因為他有了一點點失誤就一棒子打死。企業(yè)還要為他們創(chuàng)造必要的生活和工作環(huán)境及條件，使他們在良好的氛圍中努力工作，才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻他們的力量。領(lǐng)導更不能拿以前的經(jīng)驗來管理現(xiàn)在的企業(yè)，以前你在企業(yè)里不是一把手，你就不了解一把手的思維，即使做過一把手，不同行業(yè)的特點不同，企業(yè)與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、管理模式也不同，要適應(yīng)當前企業(yè)的環(huán)境，不斷地完善和更新才是正途，而不是按照以前企業(yè)的模式生搬硬套，更不能突發(fā)奇想天天更改管理架構(gòu)。
 
足球比賽的主角應(yīng)該是球員，但一個裁判有時也能改變比賽的結(jié)果。就像本屆世界杯上的1/8決策的英德大戰(zhàn)，德國隊很快以2：0領(lǐng)先，后來英格蘭奮起直追，上半場很快扳成了1：
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