一、２００７年OTC市場的主要特點　 
　　筆者認為２００７年OTC市場主要有以下特點 

　　*OTC市場持續(xù)擴大，品牌OTC產品銷售普遍增長。各個品類領先的OTC品牌產品都有不同程度的增長。 

　　*政策監(jiān)管力度加大，市場凈化。國家藥品分類管理、專柜銷售的規(guī)范、GSP和GMP的創(chuàng)新認證、虛假廣告查處力度的加強，都體現(xiàn)了這一特點。 

　　*市場份額擴大。由于處方藥在第一終端市場的一品兩規(guī)和招標制、二票三票制的限制，將有更多的企業(yè)轉向OTC市場?！　?nbsp;

　　二、品牌藥目前市場環(huán)境下有利和不利的條件分析 

　　有利的條件是：市場容量和份額擴大；品牌產品重新被消費者青睞；監(jiān)管政策趨嚴對真正想在OTC市場耕耘的企業(yè)是利好。 

　　不利條件是：培養(yǎng)品牌OTC產品的成本越來越高；進入OTC市場的企業(yè)越來越多；大終端商和大渠道商針對品牌藥的攔截還會進一步加強?！　?nbsp;

　　三、品牌OTC企業(yè)在OTC終端和渠道攔截的原因 

　　*一是終端連鎖藥店的門店數(shù)量和銷售規(guī)模越來越大，贏利模式發(fā)生了變化，具備了向品牌產品要價的條件。 

　　*二是品牌藥被渠道和終端當成吸引客流的產品，價格體系一路走低，價值鏈縮短，而廠商各自的利益卻在增加。 

　　*三是品牌藥的價格體系設置不當，沒有照顧渠道終端各自的利益，對各級價差體系維護不力。 

　　*四是品牌藥自身品牌培育、公關、公益、傳播、品質提升等工作還不夠好，真正的品牌藥是不可取代的?！　?nbsp;

　　四、OTC品牌藥該如何面對目前的市場變化？ 

　　*轉變觀念，正確面對，積極應對，抱怨和等待于事無補，只能正視現(xiàn)實，先人一步或者半步采取措施。成立危機公關和談判小組，拿出應對基金，做出幾套應對方案。 

　　*重視消費者利益，在消費者心目中做大做強自己的品牌：品牌是不可取代的，品牌是不可戰(zhàn)勝的。從產品價值鏈的角度來看，價值最大的始終是產品和沉淀在產品上的品牌價值。產品做好了，品牌強大了，就具備了通過消費者－終端－渠道的倒逼源動力，這就是品牌渠動力。 

　　*強力維護好價格體系和管理好市場容量：保持渠道和終端各級商業(yè)合理的價差體系，保證價格體系不倒掛。這樣渠道和終端都有前可賺，自己就原意經(jīng)銷和銷售你的產品?！?nbsp;

　　*實施產品研發(fā)戰(zhàn)略，以獨家產品應對渠道利益的重新劃分。產品是價值鏈上各方實現(xiàn)利益的載體，產品力才是最根本的競爭力。獨家產品、專利產品一定會受到保護，二是沒人和你價格競爭。渠道利益自然也就有保證。非獨家的所謂“品牌產品”總會被替代者攪局而導致蛋糕被且分。 

　　*真正重視渠道成員的利益訴求－為客戶創(chuàng)造價值，進行整體合作和戰(zhàn)略合作。
五、２００８年OTC市場將新的動向，企業(yè)應該如何面對？ 

　　新動向之一：進入OTC市場的中外企業(yè)增多，廣告競爭加劇。比如河北以嶺藥業(yè)等開始進入了OTC市場，面對的方法是更加理性、從調研、廣告運作、線下終端推廣策略都要密切策劃于到位執(zhí)行。僅憑廣告打開市場已經(jīng)不太現(xiàn)實。 

　　新動向之二：終端零售價格體系提升和維護價格體系穩(wěn)定將成為普遍趨勢，很多企業(yè)將采取商務和終端推廣隊伍分開管理，以加強終端推廣工作力度。 

　　新動向之三是：生產商和零售商強強聯(lián)合趨勢加強，做做深做透終端變成做深做透形象終端成為趨勢和首選。企業(yè)做終端效率遞減，但不做終端更會使你在價格體系、終端形象、陳列等個方面被邊緣化。因此必須堅持做新型終端?！　?nbsp;

　　六、在目前的市場環(huán)境下，怎樣實施品牌戰(zhàn)略？ 

　　筆者認為應該品質保證、品牌傳播、終端推廣三位一體，共同努力實施自己的品牌戰(zhàn)略： 

　　第一：更加堅定的堅持高品質、高質量、高療效，在劣藥橫行的今天，品牌藥的優(yōu)質高價已經(jīng)被消費者認可。堅信和實踐“品質是品牌的基礎”之一理念。 

　　第二：堅持廣告和公關并重，大型事件和公益活動要堅持做，把消費者利益放在第一位，建立公眾信賴度和美譽度。在目前紛雜的媒體輿論環(huán)境下，僅有廣告是不夠的，為了自己利益誤導消費者更不對，比如誤導消費者感冒就要用抗生素就不是最佳的選擇?！　?nbsp;

　　第三：堅持藥店推廣工作，難以想像一個品牌藥在主流連鎖沒有銷售，盡管面臨著連鎖藥店的攔截，但必須不斷的和連鎖藥店談判，不能讓其不銷售自己的產品。并且要采取集中策略，在一個城市５－１０的藥店，做好形象終端?！　?nbsp;