看我如何把三甲醫(yī)院量翻幾番的(11月30日更新)
核心提示:剛跳槽到新的一家公司,接手一家三甲醫(yī)院的一個品種還有其他幾個小醫(yī)院的幾個品種,三甲醫(yī)院的量少的可憐,每月僅有60支的銷量.歷史最高1000支的銷量每月.我接手傻了,早知道這個破市場,不如不跳了?。蠡跊]用了,一切手續(xù)剛辦好,走也不是不可以
剛跳槽到新的一家公司,接手一家三甲醫(yī)院的一個品種還有其他幾個小醫(yī)院的幾個品種,三甲醫(yī)院的量少的可憐,每月僅有60支的銷量.歷史最高1000支的銷量每月.我接手傻了,早知道這個破市場,不如不跳了?。蠡跊]用了,一切手續(xù)剛辦好,走也不是不可以.但這不是我的性格??!怎么辦??
第一步 了解市場 領導比較好,把原來資源和數(shù)據(jù)全部調出來發(fā)給我,而后兩個禮拜我每天早7:30就去醫(yī)院至晚10點泡門診和病房,見到目標醫(yī)生就遞名片,介紹公司和產品,由于前任遺留問題較多,沒少受氣和白眼??!這樣我就把第一手數(shù)據(jù)全部掌握.
第二步 分析市場 科室主任怎么樣?他(她)是不是要權力型?怎么分組誰帶組?帶組的人怎么樣有多大權力?對你藥了解多少認可度怎么樣?分析了每個醫(yī)生的性格類型和不同需求等等.
第二步 做市場 科室和醫(yī)生了解后,按公司所給資源社會主義分配-按需分配
象答試卷一樣,先易后難.先把一部份人用起來,再發(fā)展其他人,最后全部用起來.(像共產黨政策一樣,嘿嘿)
搞完活動或投入后,一定要勤拜訪和盯牢上量.做人一定要誠信
我接手后第一個月?。常埃?/font>
第二個月 1200
第三個月?。常埃埃?/font>
第四個月?。常担埃啊∫院笠€(wěn)步增長,不然指標越來越高,要消化不良,自己吃自己藥了.
雖然做的很多,但表達不好,就說這么多了!
2007年11月30日更新
上天寫到以上這么多,感謝大家的支持和鼓勵,今天繼續(xù)?。。?
我的藥主要是輔助用藥,很多科室都可以用.了解到很多信息以后,不同科室做了不同的工作,用時髦的一句說"個性化服務"比如:
消化科 原來用的好,現(xiàn)在幾乎不用,我拜訪主任帶組及醫(yī)生,了解科室愛打羽毛球,找醫(yī)院最近的球館,他們沒周兩次打球場地費茶水費,他們簽單就可以了.每個經常拜訪聊聊,送點小禮品.
普外科 原來代表做的差,得罪了.我拜訪稍微熟悉以后,整體拉出去激情漂流一下,幾乎赤裸相見,以后就零距離了.
急診科 主任和助理反對,說價格貴,輔助用藥,還一百多.公司組織廣西越南旅游時,把主任叫上,回來就給下面說支持我了,我經常拜訪下面醫(yī)生,天南海北聊.主任發(fā)話,都給面子.
呼吸 最好搞,送點小禮品就支持起來了.主任講學術
血液 投入時間和物質最多的科室,各自為戰(zhàn),訂雜志送學分送書,主任發(fā)表文章,累.不過,量還對的起我的辛苦
腫瘤科 主任要面子,要我搞科室活動.出去燒烤一下,一個個那吃相,被我存起來,敢不給我用,哈哈?。?!
胸外科 大開口,要我支持一臺5000遠的小機器,我暈.最后我練起張三豐他老人家的絕學_太極.忽悠過去了,是我沒投入就高產出的科室,竊喜!一切都事在人為啊!
感染科 開個科會,大喝一場后又去卡拉,我這么豪爽之人,他們能不幫忙嗎?
經常拜訪主任和醫(yī)生,一定會發(fā)現(xiàn)需求.或他們會提要求,有的合理婉娩拒絕,有的能做到,也要表示有難度的答應.叫他感覺欠你的,不好不幫你.
見到主任或醫(yī)生敢說敢問,不要怕他們,他們也是人,也食人間煙火.
只有象朋友一樣,他們才會很幫助你,有時他們主動問我怎么樣,差了他們就會多支持一下的.但我始終不叫他們多用,要平穩(wěn)安全上量,也不能冒尖??!現(xiàn)在我的金額已經不小了,院長和藥劑科維護著呢!
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