真是抱歉！很久沒有繼續(xù)我的武漢終端之旅了，讓大家久等了。其實(shí)最近我也是經(jīng)常上來，只是沒有心思想寫些東西，且不管是什么原因吧，總之呢，我是希望大家能夠諒解的！

     上回說到武漢市場(chǎng)上，業(yè)務(wù)人員同終端的關(guān)系上，說到就是我們業(yè)務(wù)人員，不管你是管理促銷員的，還是只負(fù)責(zé)終端客情的，抑或是只負(fù)責(zé)商業(yè)流通的，其實(shí)大家都應(yīng)該保持一種彼此之間是合作、平等交易的原則，相信公司，相信自己。

     其實(shí)話說回來啊，武漢的市場(chǎng)也不是那么的難做，關(guān)系梳理通了，無論是進(jìn)新產(chǎn)品、搞產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品推薦、業(yè)務(wù)回款等一切問題也就都順暢了。當(dāng)然做到這一步還是要花不少工夫的，更是要大家花不少精力的。呵呵……要做武漢的OTC代表可要努力喲！

     現(xiàn)在武漢OTC的整體市場(chǎng)情況又和兩年前大不相同了，甚至是一年前吧，更是有較大的轉(zhuǎn)變，且不論是好是壞，看看形式，就覺得是一種混亂的狀態(tài)，各大藥房都在實(shí)施“圈地”政策，有的不惜重金大張旗鼓的擴(kuò)大營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，哪怕是在地理位置不是很好的居民小區(qū)。

     具體情形是老牌連鎖中聯(lián)、馬應(yīng)龍、漢深、隆泰等擴(kuò)張較慢，一兩年之內(nèi)也僅僅只增加2—3家，基本上來講所選營(yíng)業(yè)場(chǎng)所還算是比較可以的；與之相反的一些后起連鎖，甚至稱不上連鎖（在武漢，凡是藥店連鎖公司的必須店面數(shù)量達(dá)到八家或者以上的才可以注冊(cè)成為連鎖）的那些店面則增速驚人，甚至用得上“可怕”二字！

     例如金藥堂，在短短的兩年時(shí)間內(nèi)由原來的5家擴(kuò)張到如今的14家，而且每個(gè)店面營(yíng)業(yè)面積均算得上是大賣場(chǎng)（據(jù)說他們?cè)谶x擇擴(kuò)張點(diǎn)的時(shí)候有專門的門面調(diào)查人員），但真正營(yíng)業(yè)狀況較好的卻沒有幾家，雖然他們?cè)陂_業(yè)之時(shí)打出新的招式“一元藥”，但達(dá)到預(yù)期的效果并不是很理想，記得當(dāng)初在漢口某地選擇了一各門面，場(chǎng)面相當(dāng)不錯(cuò)，但是不到兩個(gè)月，就偃旗息鼓，關(guān)門了。

     還有像江漢大藥房，它大部分是自己的直營(yíng)店面，但是也開設(shè)了不少的加盟店面，雖然其速度不及金藥堂，但也算得上比較可以，尤其是在武漢市實(shí)施“醫(yī)藥分家”之時(shí)，搭上了這輛“列車”，不到一年時(shí)間就增加了5家門面，而且均是帶有診所的形式。而依靠加盟形式起家的東西湖地區(qū)的大連鎖——東明大藥房，更是不得了，在短短的兩年時(shí)間內(nèi)由原來的不到20家店面擴(kuò)張到如今的近80家店面，其速度之快，令人驚嘆！

    “平價(jià)”先鋒——隆泰大藥房，這兩年也沒有什么大的作為，僅僅增開了3家店面，雖然在郊區(qū)也開設(shè)了3家，但終究是慢了節(jié)拍；而與之都是憑借“平價(jià)”出名的湖南老百姓，就是不同凡響了，初到武漢就震驚了兩江三鎮(zhèn)的老百姓，繼隆泰之后又一次在武漢刮起了“平價(jià)”之風(fēng)，甚至是“低價(jià)”之風(fēng)，而且看老百姓大藥房的近期動(dòng)作，似乎讓武漢的終端真正感覺到了威脅，不信你去問問，在武漢做終端的，全市哪個(gè)藥店產(chǎn)品銷售最好，回答一定是老百姓（當(dāng)然也有部分產(chǎn)品除外），如今老百姓大藥房在武漢也有快兩年的時(shí)間了，兩年里老百姓在武漢開設(shè)了4家大型的賣場(chǎng)，據(jù)說現(xiàn)在又要開設(shè)2家，而且位置選擇上也是比較好的。

     先敘到此，下次具體說明這些連鎖的在武漢市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色，它們是如何在武漢立足的？是如何為800萬武漢市民提供藥品方便的？謝謝大家支持！呵呵……