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談新模式下的醫(yī)院渠道促銷推廣

2005-01-31 13:42 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一個(gè)醫(yī)藥企來的成功取決于其強(qiáng)大的營銷實(shí)力,在中國的醫(yī)藥市場,成功的關(guān)鍵也是營銷實(shí)力的比拼,而不是研發(fā)的較量。一個(gè)成功地控制了市場的醫(yī)藥企業(yè),往往可以通過買斷或者協(xié)議的方式,取得好藥的銷售權(quán),這無疑是中國醫(yī)藥企業(yè)壯大發(fā)展的捷徑。因此,營銷實(shí)

一個(gè)醫(yī)藥企來的成功取決于其強(qiáng)大的營銷實(shí)力,在中國的醫(yī)藥市場,成功的關(guān)鍵也是營銷實(shí)力的比拼,而不是研發(fā)的較量。一個(gè)成功地控制了市場的醫(yī)藥企業(yè),往往可以通過買斷或者協(xié)議的方式,取得好藥的銷售權(quán),這無疑是中國醫(yī)藥企業(yè)壯大發(fā)展的捷徑。因此,營銷實(shí)力成為了中國醫(yī)藥市場上各類企業(yè)成功的唯一關(guān)鍵。
營銷實(shí)力具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:銷售代表的銷售實(shí)力和營銷部門的促銷實(shí)力。一般說來,“力量來自于銷售,效率來自于促銷”。也就是說,一個(gè)企業(yè)的銷售力量取決于銷售人員的數(shù)量,而銷售效率取決于營銷的好壞。
好的營銷,能夠提高每個(gè)銷售人員的銷售量。一般而言,每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)的銷售部門都有大量銷售代表,每個(gè)代表相對于整個(gè)公司的銷售業(yè)績所占份額較小。單純靠增加銷售人員對企業(yè)銷售業(yè)績的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于依靠好的營銷提高每一個(gè)銷售人員的效率從而總體提高企業(yè)銷售業(yè)績。因此,營銷對每一個(gè)企業(yè)而言,就比銷售本身更加重要。這就是為什么成功的醫(yī)藥企業(yè)都是營銷指導(dǎo)銷售的原因。
簡單地說,醫(yī)藥營銷成功的關(guān)鍵取決于兩大方面,即上市前的準(zhǔn)確定位和上市后的促銷方式整合。
傳統(tǒng)營銷教科書中,營銷一般是按以下步驟策劃的:
市場細(xì)分→市場選擇→產(chǎn)品定位→營銷組合

 

但在醫(yī)藥市場中,細(xì)分和定位應(yīng)該是同步考慮的,而一個(gè)好的定位是克服困難達(dá)成銷售目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要理解藥品的定位,首先讓我們來看看銷售達(dá)成的步驟:

認(rèn)知→知識→傾向→使用→重復(fù)使用
  認(rèn)知:是指首先讓醫(yī)生或患者知道某個(gè)產(chǎn)品;
  知識:是指在此基礎(chǔ)上還需要了解這個(gè)產(chǎn)品的適應(yīng)癥,禁忌癥,用法用量等等;
  傾向性:是指我們了解了某個(gè)藥品還不夠,還需要認(rèn)識到它在這類藥品中有哪些獨(dú)特之處;
  使用:是指當(dāng)我們了解了這個(gè)藥品的優(yōu)點(diǎn),才會對癥下藥;
  重復(fù)使用:是指一般用藥都不是一次就能解決問題的,需要重復(fù)處方。而患者是不是能遵醫(yī)囑按時(shí)按量服藥,被稱作患者依從性。依從性的高低對銷售往往有很大的影響。
一個(gè)新藥要想占領(lǐng)市場就必須要走完從認(rèn)知到重復(fù)使用的每個(gè)步驟,但是,世界上沒有盡善盡美的產(chǎn)品,每個(gè)具體的藥品往往會在這幾個(gè)步驟中遇到一個(gè)或多個(gè)具體的達(dá)成銷售的障礙。籠統(tǒng)地講,新藥和好藥更容易在每一步取得優(yōu)勢,進(jìn)而達(dá)成購買。但是有些好藥由于醫(yī)生的處方習(xí)慣和心理因素,患者對病不重視等原因反而不能取得好的銷售業(yè)績,這時(shí)就需要認(rèn)真分析達(dá)成購買的整個(gè)過程,找到在這幾個(gè)步驟中的關(guān)鍵障礙,而不是一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性(泰能在中國的成功說明了這一點(diǎn))。
通過充分分析從認(rèn)知到重復(fù)使用的每個(gè)步驟,對老藥深入挖掘,也可以找到新賣點(diǎn)。因?yàn)闋I銷的目的就是使自己的藥品顯得獨(dú)特,雖然實(shí)際上可能不是(拜唐蘋在中國的成功正說明了這一點(diǎn))。
概括地講,定位的使命就是通過深入的市場分析找到達(dá)成購買的障礙并加以克服,克服的方式如下:
認(rèn)知→知識→傾向→使用→重復(fù)使用
強(qiáng)烈應(yīng)象 →結(jié)構(gòu)化表達(dá)→宣傳優(yōu)勢→對方利益→建立關(guān)系
如上圖所示:
  如果要克服認(rèn)知的障礙,就需要給醫(yī)生或患者造成強(qiáng)烈印象;
  如果是希望醫(yī)生或患者了解產(chǎn)品的詳細(xì)知識,則必須在促銷中以結(jié)構(gòu)化的方式表述產(chǎn)品的知識;
  如果希望醫(yī)生或患者建立對自己產(chǎn)品的傾向性,則需要努力宣傳自身的獨(dú)特優(yōu)勢;
  如果希望醫(yī)生或患者嘗試使用,需要側(cè)重宣傳的是給醫(yī)生或患者的利益。
最后,如果希望醫(yī)生或患者能長期重復(fù)使用,以建立雙方關(guān)系為主的營銷是必不可少的。
例如,一個(gè)新的好產(chǎn)品上市,知識和傾向都容易建立,因此達(dá)成銷售的主要障礙是認(rèn)知,需要印象強(qiáng)烈的促銷攻勢才能迅速打開市場。西樂葆(Celebrex)的成功就證明了這一點(diǎn)。1998年12月31日,輝瑞公司和西爾大藥廠(現(xiàn)在的法瑪西亞公司)聯(lián)合推出了一類新的關(guān)節(jié)炎治療藥物,Cox-2受體阻斷劑——西樂葆,是醫(yī)學(xué)研究上的一個(gè)重大突破。輝瑞和西爾推出了一組名為“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了西樂葆之后”的系列廣告,以具有強(qiáng)烈對比的廣告告訴大家,有了西樂葆之后,關(guān)節(jié)炎患者的生活將會發(fā)生多么巨大的變化。市場對這一成功策略做出了積極回應(yīng),僅僅經(jīng)過了不到12個(gè)月的時(shí)間,西樂葆的銷售額就達(dá)到了10億美元,一舉超過偉哥,成為醫(yī)藥史上最成功的重磅炸彈藥。
而默沙東公司的同類新藥——萬絡(luò)(Vioxx)就沒那么幸運(yùn)了。和西樂葆相比,萬絡(luò)毫無特色,從適應(yīng)癥到毒副作用都和西樂葆相同,但上市時(shí)間晚了整整5個(gè)月。對于沒有特色(象萬絡(luò))或者已經(jīng)被接受的藥品,達(dá)成銷售的關(guān)鍵障礙是使用,長期成功的關(guān)鍵是關(guān)注對方利益,以期達(dá)成購買。默沙東的促銷策略正是如此。在被動的市場條件下,默沙東推出了名為“每天的勝利者”的廣告。重點(diǎn)宣傳萬絡(luò)雖然不能徹底消除關(guān)節(jié)炎患者的病痛,卻能使他們恢復(fù)象系鞋帶、澆花、上下樓梯等日常行為能力(日常行為能力的喪失是關(guān)節(jié)炎患者最為苦惱的問題)。這則關(guān)注患者利益的廣告一經(jīng)推出后,就收到了市場良好的反饋。只用了28周的時(shí)間,萬絡(luò)就成功地占據(jù)了40%的市場份額,直逼西樂葆,改寫了市場第一不可撼動的神話。

Tags:促銷 推廣 渠道 醫(yī)院 模式 銷售

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