生存亦或毀滅---我對進藥流程的分析
核心提示:用了近兩個月的時間,走遍了我這個地區(qū)150多家大大小小的醫(yī)院,見過了300多位院長和藥劑科主任,醫(yī)生就不用再計數(shù)了。種種現(xiàn)象,感慨萬千。以后,我會舉一些典型的開發(fā)醫(yī)院的例子出來和大家分享。 總的來說,所有的醫(yī)院歸納起來不過就是幾種較典型的。但都是
用了近兩個月的時間,走遍了我這個地區(qū)150多家大大小小的醫(yī)院,見過了300多位院長和藥劑科主任,醫(yī)生就不用再計數(shù)了。種種現(xiàn)象,感慨萬千。以后,我會舉一些典型的開發(fā)醫(yī)院的例子出來和大家分享。
總的來說,所有的醫(yī)院歸納起來不過就是幾種較典型的。但都是取決于院長的作為:1,為了醫(yī)院的收入,提高集體的收入水平,他們一般要求返利,也就是從商業(yè)公司進了藥之后,我們需要把一些差價一次性返給財務(wù)科,再分攤在月底醫(yī)生的工資上。2,也是返利,適當(dāng)?shù)胤狄稽c,我就不用多說了,3,收禮就進藥,能不能買出去是我們自己的事,院長是不管的,這是很赤裸裸的交易。4,這是很怕承擔(dān)責(zé)任的一種,禮照收,程序一環(huán)緊扣一環(huán),把責(zé)任推到藥劑科去。表面上還天衣無縫的。5,當(dāng)然也有堅持原則的,可是意志力不強!
我費了很大的精力,從各種渠道搜集了有關(guān)產(chǎn)品方面的資料,花了幾個不眠之夜,自信其專業(yè)程度是不低的,沒用!70%的醫(yī)生在聽我介紹時,表面上是很承認的,[可能是不忍拒絕我吧],我懷疑他們內(nèi)心在笑。是??!誰叫這個世界這么現(xiàn)實呢?!
曾經(jīng)一個外科醫(yī)生問我一合給多少,我答了,順便問道:外科如何用?他說;只要是藥就能用,我怎么說呢?悲哀!當(dāng)我主動要求藥劑科限制用量的時候,他們很驚奇地看著我,好像發(fā)現(xiàn)了一個一流的大傻瓜!
大街上,為了一元錢幾個三輪車夫互不相讓地爭搶一個乘客,集市上堆了一大堆東西賣了一天才值十幾元錢,為了節(jié)約幾毛錢他們拿著處方在幾個藥店之間來往穿梭卻無功而返,一元錢一支的香煙他們看到了是嘆息。在醫(yī)院里,整天都能見到哭哭啼啼的病人家屬,他們一邊是擔(dān)心親人的兵,一邊是對醫(yī)療費用著急。昨天,我在市區(qū)的一家三級醫(yī)院里,幾個病人在開玩笑:要看病到*院,要花錢到*院,不要命到**醫(yī)院!
我們既是醫(yī)藥代表又是商人,是商人我們追名逐利,要生存發(fā)展。是醫(yī)藥代表我們都需要充分發(fā)揚我們的神圣職責(zé),引導(dǎo)醫(yī)生正常用藥,同時,我覺得必須端正我們的心態(tài),以我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念相結(jié)合,適當(dāng)?shù)募皶r進入醫(yī)生的精神領(lǐng)域,當(dāng)我在拒絕給濫用藥的醫(yī)生的費用時,真的,我是很無助的?。?!
回過頭來,卻發(fā)覺一位朋友,查其資料好象還是什么公司的高層人士,我不知道,她曾經(jīng)走過的路,但肯定曾經(jīng)是醫(yī)藥代表,可是,她的言行舉止也代表了他們公司的企業(yè)形象么?看了她的帖子,有值得喝彩的,也有比較遺憾的?。?!
記得曾經(jīng)有朋友說過:我們走在路上!是的,我們承受著生存的壓力,現(xiàn)實的殘酷,走在路上,就準(zhǔn)備迎接風(fēng)雨與彩虹,然而,也要留意腳下的步伐是否與時代并進,用第三只眼看看,因為,生存與毀滅,只在一念之間??!
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