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曾幾何時(shí)，在醫(yī)藥零售行業(yè)中，連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店有如雨后春筍，異軍突起：全國(guó)連鎖藥房已達(dá)196家；直營(yíng)連鎖分店最多的已達(dá)300家。譬如在武漢地區(qū)，就有諸如茗參、漢深、普康、初開(kāi)堂、生達(dá)、中聯(lián)、健民、致祥、同濟(jì)堂等十多家連鎖經(jīng)營(yíng)的老字號(hào)。它們或橫跨三鎮(zhèn)，或雄霸一方，對(duì)周?chē)囊恍┯腥缟⒈斡碌牧闵?a href="http://fullspeedsports.com" target="_blank">藥店虎視耽耽，大有憑自己星羅棋布的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和龐大的“家族”勢(shì)力將其團(tuán)團(tuán)包圍爾后生吞活剝之勢(shì)。而零散藥店也因“先天不足、后天失調(diào)”而導(dǎo)致自身實(shí)力不濟(jì)等原因不能主動(dòng)出擊只能固守一方，生意上“門(mén)前冷落車(chē)馬稀”是常有的事。
　　醫(yī)藥連鎖零售終端的產(chǎn)生，并非“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，而有著其深刻的現(xiàn)實(shí)背景：

　　一、長(zhǎng)時(shí)間的資本積累，孕育了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生。

　　這是連鎖零售終端產(chǎn)生的基本原因。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指醫(yī)藥零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其規(guī)模與其效益經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的周轉(zhuǎn)磨合互相匹配：既不是盲目擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，而沒(méi)有實(shí)際效益，又不是小有效益而沒(méi)有形成一定規(guī)模。大部分零散零售終端門(mén)點(diǎn)，大都處于后一狀態(tài)，這也正是它們做不大做不好的根本原因所在。良性循環(huán)所積累的資本為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作提供了雄厚的資金保障。

二、市場(chǎng)呼喚經(jīng)營(yíng)正規(guī)、品種齊全、購(gòu)買(mǎi)方便的零售終端的誕生，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的購(gòu)買(mǎi)需要。

　　隨著醫(yī)藥零售業(yè)GSP換證驗(yàn)收緊鑼密鼓地進(jìn)行，連鎖門(mén)店的優(yōu)勢(shì)日漸顯露出來(lái)：1、經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模，最直接的表現(xiàn)就是營(yíng)業(yè)面積均達(dá)到甚至超過(guò)《國(guó)家醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》所規(guī)定的最低要求：40平方米；2、經(jīng)營(yíng)比較正規(guī)，倉(cāng)庫(kù)和零售場(chǎng)所分開(kāi)；藥品分類(lèi)明顯，如處方藥、非處方藥；小兒用藥、婦科用藥；消化用藥、呼吸用藥，標(biāo)牌指示非常明顯，讓消費(fèi)者一進(jìn)藥店，便一目了然；3、有執(zhí)業(yè)藥師指導(dǎo)用藥，引導(dǎo)消費(fèi)?！秶?guó)家醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》中明確規(guī)定，如果在零售藥店中出售RX類(lèi)藥物，必須有處方執(zhí)業(yè)藥師嚴(yán)格按醫(yī)生所開(kāi)處方來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)者用藥， 以確保病人的用藥安全。 連鎖零售終端正是以這種零散門(mén)店無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)深深地吸引并打動(dòng)著一大群消費(fèi)者。 龐大的消費(fèi)群體為其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品提供了廣大的市場(chǎng)消費(fèi)終端保障。

　　三、連鎖經(jīng)營(yíng)已在零售業(yè)中初成氣候，并形成一定的趨勢(shì)。

　　高效率、低費(fèi)用的連鎖經(jīng)營(yíng)模式已成為零售業(yè)發(fā)展的方向。從服飾到家電，從餐飲到副食，連鎖經(jīng)營(yíng)涉及諸多行業(yè)。想到家樂(lè)福、華聯(lián)、聯(lián)華、麥德龍、沃爾瑪、SOGO等大型連鎖零售終端，就讓消費(fèi)者想到其齊全的品種、適宜的價(jià)格、一流的品質(zhì)、規(guī)范的管理、周到的服務(wù)。各行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的齊頭并進(jìn)，讓人感覺(jué)到連鎖經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)的一條必由之路，從而營(yíng)造了一種濃厚的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)氛圍。

　　如果說(shuō)，誰(shuí)擁有了零售終端，誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)；那么，誰(shuí)擁有了連鎖零售終端，誰(shuí)就占領(lǐng)了零售市場(chǎng)的半壁江山。然而，究竟該如何運(yùn)作連鎖零售終端，才能盡量多地分取醫(yī)藥零售的一杯羹呢？　

根據(jù)親身經(jīng)歷，筆者認(rèn)為醫(yī)藥連鎖零售終端運(yùn)作關(guān)鍵在于兩個(gè)字：“推”與“拉”。

　　一、到連鎖總店“推”

　　到連鎖總店全方位地介紹、宣傳、推廣所生產(chǎn)（經(jīng)銷(xiāo)）的產(chǎn)品，首先讓總店的經(jīng)營(yíng)者們知有此物、知其為何物、知其能治何病，也就是宣傳產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、特色，曉之以理；其次，讓經(jīng)營(yíng)者知道銷(xiāo)售本產(chǎn)品，一可以彌補(bǔ)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的空白，二可以給其帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，誘之以利。多一個(gè)品種，就多一群顧客；多一群顧客，就多一份市場(chǎng)；多一份市場(chǎng)，就多一筆銷(xiāo)售；多一筆銷(xiāo)售，就多一筆利潤(rùn)。連鎖總店的經(jīng)營(yíng)者們何樂(lè)而不為呢？從而大開(kāi)倉(cāng)庫(kù)之門(mén)。只要是產(chǎn)品進(jìn)了連鎖總店的倉(cāng)庫(kù)，也就是有了連鎖這條渠道的“源頭活水”，從而可以及時(shí)滿足各連鎖分店送貨要求， 確保產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機(jī)不致流失。

　　二、到連鎖分店“拉”

　　調(diào)查表明：連鎖零售終端的物流方式大都是“分店計(jì)劃造上來(lái)，總店貨物配下去”。連鎖總店與分店兩權(quán)“分離”：總店負(fù)責(zé)貨物的采購(gòu)配送，分店負(fù)責(zé)貨物的銷(xiāo)售。而很多連鎖終端工作人員普遍感到頭痛的也就是這一點(diǎn)：連鎖分店的工作做得再多，也是白搭，因?yàn)樗鼈儧](méi)有貨物采購(gòu)權(quán)，不能直接產(chǎn)生銷(xiāo)售行為。從而導(dǎo)致許多終端工作人員三過(guò)連鎖分店的家門(mén)而不入，以致不能與之建立良好的牢固的客情關(guān)系。從而進(jìn)一步影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，造成惡性循環(huán)。

到分店“拉”，關(guān)鍵在于：一、用好宣傳品，做好有形的“硬包裝”，吸引顧客的視線，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、功效、零售價(jià)等基本信息有所了解和掌握，使之“想買(mǎi)”；二、與營(yíng)業(yè)員建立牢固的感情基礎(chǔ)，做好無(wú)形的“軟包裝”，贏得營(yíng)業(yè)員的好感，使之“愿賣(mài)”，以藥店?duì)I業(yè)員在消費(fèi)者心目中的可信度為產(chǎn)品說(shuō)話。消費(fèi)者想買(mǎi)，營(yíng)業(yè)員愿賣(mài)，即使藥店沒(méi)有存貨，店主也會(huì)主動(dòng)向總店上交計(jì)劃要求配貨或建議采購(gòu)。這樣，就避免了“大河有水小河干，總店有貨分店無(wú)”，或者產(chǎn)品“養(yǎng)在深閨人不識(shí)”的現(xiàn)象發(fā)生?！　　　?/p>

　
　　到總店去推，是確保貨源，讓消費(fèi)者能買(mǎi)到產(chǎn)品；到分店去拉，是讓消費(fèi)者想買(mǎi)產(chǎn)品，讓營(yíng)業(yè)員愿賣(mài)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道暢通，加速產(chǎn)品的流通速度。從而提高連鎖總店的進(jìn)貨采購(gòu)頻率及數(shù)量。有此三項(xiàng)，我們何愁產(chǎn)品在連鎖零售終端促而不銷(xiāo)，推而不動(dòng)？